一、农庄的情怀，与痛苦。
走进农庄，你就会被农庄的氛围莫名的感染，或许我无法准确形容这是怎样一种情结。
木质桌椅、朴实的农家窗棂、庭院、栅栏、花草、蔬菜，摇椅旁晾晒的腊肉、庭院再往前居然是一潭湖水，湖岸旁彩色的小屋，湖光倒影，连接远处的山峦，家喻户晓的“世外桃源”这几个字，又浮现出来。
没错，就是这种情怀让很多老板，走上了不归路。留恋于单一的场景。没有充分考虑全面的规划。走一步看一步。
没有系统的经营思维，与长久的规划。最重要的是缺乏，系统化的赢利渠道及产品。
长久以往，运营层面的低端，让情怀，只是在烧穿辛勤积蓄的老底。转型失败，坚持不下来。
农庄经营不善转让。
伤钱，伤心，情怀破灭，资产负利，老板回到十年前…………
二、亲子：能否成为农庄最后的救命稻草。
现在所有农业、庄园、景区客流的救命稻草，甚至商场综合体。都在转型升级一个热点，就是亲子主题。
大兴土木，大搞概念。最后项目单一不说。比如：幼儿滑梯、乐园旋转木马、跷跷板等；手工石磨豆浆、做蛋糕、玩拼图等活动。
单一的往一个层面使力。现实中很多农庄转型，普遍低端，停留在游戏概念化，同质化严重，娱乐设施很雷同。
说夸张一点：老板有心经营，却无力抗衡对手的复制。一时的热闹最终农庄自行买单。
老板，更累？客户体验，如流水，数据没有。一切枉然。
老板有心，员工无能为力……
三、产业升级，亲子农庄，核心3点，避免倒闭之路。
一、原有产业的升级模型，整合优势资源。
比如：
鱼米有机共生复合耕作系统，把养殖与蔬菜生产这两种原本完全不同的农耕技术，通过巧妙的水下生态设计，串联起来，从而达到科学农耕教育与实际收益共存。
二、产业渠道升级：策划系统先行，营销系统打造，运营系统共建。
策划，是从产业的高度，策划全年运营的主题方案。农庄必须的战略部。
营销，是转型升级主题的千里马，贴近市场需求。
运营，决定一个产品体验口碑。创建权威亲子主题，为营销品牌影响力做辅垫推广。
三、要建立客户名单系统，人走过声，雁过留名。
一个没有客户数据的农庄，那就意味着：一次性结果，思维复古，经营风险巨增…………
就像一个公司，不断招人，不断用人力培训而不是制度培训。这样的公司是不值钱的，竞争力也是低下的。
哪怕不吃喝，也要把客户的足迹，留下。
农庄资产庞大，老板不易，值得深思……
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