部队到底干了多少不该干的事，还有多少精力干谋打仗的事？

1.打仗，是军队义不容辞的责任。

打赢能力与投入精力成正比。投入的精力越多，打赢的能力就越强；投入的精力越少，打赢的能力就越弱。但人的精力是有限的，在这方面用得多，在那方面就用得少。

夜深人静的时候，我总在反思，我们没精力谈恋爱，没时间回家，甚至没时间外出，那么，我们的精力都去哪儿了？

我在深思，我们到底干了多少不该干的事，还有多少精力干谋打仗的事？

2. 机关干部的精力都花在哪儿了？

排队汇报工作呈送文件要花多少精力？

有的领导，看到文件，动辄就呈常委阅，意味着你得至少找7个以上领导签字，不算排队，想想这一圈下来得花费多少精力，并且，不排队是不可能的。如果运气差，遇到领导办公室坐着一个爱拍马屁的小领导，聊起天来没完没了，排队的机关干部就惨啦，走也不是，等也不是！时间就耗在排队和纠结中。

改材料辨认领导的草体要花多少精力？

对于机关的材料狗而言，写材料不怕，怕的是领导一会儿一个思路，吐血的是领导一手草体在你的材料上，天马行空，写不下的时候，还得东一个箭头，西一个括号。最后改下来，领导自己都蒙圈啦，一句“你再理理”，就丢给你，这特么比重写还费事好吗？

打印材料刻录光盘要花多少精力？

一栋5层办公楼，就一个集中文印室，以前只有报文件汇报工作需要，现在倒好，打印个文件也得排队了。还有那标签系统，文件损坏，又折腾一上午。

整理领导录音要花多少精力？

有的领导开个会，讲话话，动辄就要录个音，整理下发学习。遇到一个吐字清晰的也就算了，遇到操着浓重口语的领导，就等着哭吧。

陪会座谈调研要花多少精力？

大会小会，有没有关系，通知无外乎全体机关干部参加。要办的文件还没办，要写的材料还没写，不得不坐在会议室里干着急，没办法，只能加班下半夜了。

3. 基层领导的精力都花在哪儿了？

这个部门一个文件，那个部门一个通知。这周一个检查，下周一个调研。上午一个零时通知，下午零时开个会。

这个参谋要的数据急，那个干事要的材料标准高。基层主官就像陀螺一样，忙的团团转，刚计划好的训练，还没开始，又得迎检。

基层领导既是一线带兵人，也是一线抓建者，既要认真负责地贯彻好各级首长机关的指示要求，也要严格细致地管好部队带好兵，责任重、压力大、头绪多。

4.基层官兵的精力都花在哪儿了？

搞完教育要抄笔记，开完会要写心得体会。遇到检查要补填登统计，要抄各种学习笔记，要补各类会议记录，好像总有补不完的本子，开不完的会，搞不完的教育，擦不完的面子，出不完的公差，心累！

5.为什么我们的精力都花在这些偏离打仗、偏离主业的事情上了？核心就是形式主义和官僚主义。

意大利学者帕累托研究认为：在任何一组事物中，最重要的往往只会占其中一小部分，约20%，其余的则占到80%或更多。这一现象，被称为“二八法则”。有人反映，这种现象在一些单位也存在，就是只有20%的人在琢磨打仗，而这20%的人，也只能拿出大约20%的精力用在打仗上，更多的时间和精力则为事务主义、文牍主义所占用。

工作的目的一旦背离打仗，心思和精力一旦偏离打仗，中心不“中”，重心不“重”，部队的一切工作都将变得毫无意义。

是的，我们是不是还要以打仗的标准干与打仗无关的事？希望我们的“办公室式”的领导能深思。

北洋海军建立之初的训练是比较刻苦的，据载， 英国人琅威理为总教习时监督极严，使北洋官 兵的文化素质和训练达到了较髙水准。但后来由 根本不懂作战的汉纳根和马格禄担任北洋海军总教习，北洋海军训练明显松懈，搞形式主义，做表面文章，导致在实战中一战即溃。

真正的军人，眼睛永远盯着战场，心里时时想着打赢。

打仗，是军队义不容辞的责任。真心希望，至上而下，我们的精力不因官僚和形式而耗费，都在干谋打仗的事。