赢利模式的胜利

冯宗智

互联网企业的赢利模式渐渐成熟，业绩的高增长也并非纸上谈兵

　　2005年是中国互联网诞生的第10年，也是网络泡沫破灭的5周年祭。

　　盛大控股新浪、百度成功上市、阿里巴巴接手雅虎中国等等一系列大事件让2005年互联网产业呈现高调态势。中国互联网的前路也呈现出前所未有的美好景象，一个全新的黄金时代似乎已经到来。

　　回顾过去几年互联网产业发展的大浪淘沙，赢利模式正在向立体、纵深发展。网络游戏、搜索引擎、无线短信等业务或是给互联网企业带来了实实在在的利润，或是成为网络经济的救命恩人。目前的互联网公司都更加理性，拥有了各自清晰的商业模式，如百度的搜索引擎、盛大和网易的游戏、阿里巴巴的电子商务、新浪以内容吸引广告、TOM与电信业相结合的增值业务等等。

　　时光回到上个世纪的1999年，互联网泡沫膨胀的疯狂时代。2000年，以科技股为代表的纳斯达克股市崩盘，网络泡沫破灭。根据Webmergers统计，自2000年.com泡沫破灭以来，全球至少有4854家互联网公司被兼并或者关门。

　　而当年的单一“眼球经济”模式也注定了互联网的失败。网络是一个丰富的世界，在网络经济活动中，一个互联网企业如果仅仅靠一个概念和一种模式，显然是不能够获得长远的发展。互联网市场处于不断的变化之中，市场的热点也在不断地变化。而且，互联网本身就是一个高风险和充满想象力的领域，当时曾有人戏用“抄”、“炒”、“钞”三个谐音字形象地半讥半讽了那时网络的浮躁：“抄”完网站，然后用美“钞”热“炒”。在那时，行业人士指出，互联网业面临的最重要的问题不是钱，而是出路。

　　今天的网企普遍都有明确的收入模式，都能够产生较大的经济效益，而不像当年的互联网公司只能创造“眼球经济”。更乐观的人还认为，中国互联网市场的庞大，可以为这些企业的成长提供足够的发展空间。

　　美国网络产业的稳定格局和巨头们的高增长来自三个因素。第一，它们掌握核心技术并能创新运营模式，Google、eBay、亚马逊莫不如是；第二，它们的管理能力能维持不断增长，对创新能够卓有成效地跟进。最大的例子是雅虎，它不断吸纳搜索、博客等各种创新，并嫁接成自身有机的一部分。其实，这正是我们的门户老人新浪们所最欠缺的东西；第三，由于多方的天生优势，它们能够拓展到海外，把庞大的国际市场囊括进自己的扩张版图。

　　这些优势，至少在短时间内，是中国互联网企业难以企及的，并且中国的巨大增长空间将注定这个行业还会在春秋战国式的纷繁割据中行走很长一段。

　　对于互联网企业来讲，迷信技术、概念和经验会导致错误决策。在中国，做技术的有一个很奇怪的现象，每一个人都认为“自己是世界最优秀的”，并深以为是！再就是迷信自己所谓的经验和影响力，事实上，技术顶尖的人早被大公司收编了；再就是现在的网络已经发展到应用为大，技术在一个项目成败中起到的作用仅仅占30%，一个项目最终能不能成功，决定权在经营和运作！因此项目成了闭门造车和坐井观天的牺牲品。