世界五百强财务管理笔记----数字管理（1）

       读MBA的时候，有一位创业的同学分享了一段创业失败的经历，起初，互联网生意做得风生水起，每天都有大笔大笔的现金进账，可以用日进斗米来形容，接下来按照他的讲法，幸福来得太突然，贫民立马变土豪，不久换了高档写字楼，换了车，采购了最顶级的服务器，大规模的招聘员工，从原来的“矮矬穷”一下子变成了“高富帅”，用他的话来说：“做老板真好，爽死了！”
       不过，快乐的时光总是短暂的，突如其来的行业冲击让他的幸福感戛然而止，公司很快烧光了前期的积累，而说好的注资由于金融危机，也成为了泡沫，不了了之。再后来，他就成了光杆司令。
       他说：咱们东北人都是活雷锋....（他是东北人，他对创业兄弟很仗义，创业兄弟们除了他都有房有车）他认真总结自己的失败创业，说道：作为创业者，缺乏必要的财务知识，和财务管理理念，不懂得公司财务规划，是我突如其来破产的原因，所以会技术会赚钱还不够，怎么管理好公司财务，才是企业发展壮大的重中之重。
       之前我还认识一位知名外企的CEO，典型的“ABC”销售出身，他的相貌是时下流行的“博士大叔”范，办公室里美女们准时上班的唯一理由是可能也是因为老板太帅了，谈吐尽显国际范，一口流利的英文，而且煽动力很强，每年年会上的发言可以把听众说的血脉喷张，销售能力那更是非同一般，你只会说“买”“买”“买”，他可以把产品卖到每一个角落。
       他在亚太做销售副总裁的时候，领导亚太业务突飞猛进，所以最终总部选他接任中国CEO。
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