执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 ——默克顿
执行力不佳的原因：
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容
（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程
（三）心态方面：
敬业精神不佳；团队意识不强
（四）工作作风不严—缺少目标管理技巧及自我管理技巧
基层管理者执行力差的十大原因：
1、知识不够用——学而不多，用非所学
2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂
3、理解不深刻——一知半解，不求甚解
4、责任感不强——事不关己，高高挂起
5、心态不正常——打工心态，斤斤计较
6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂
7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤
8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常
9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺
10、沟通不到位——既不上报，也不交流
提升执行力的人员流程设计技巧
1.
2.为员工提供深造的机会；听取员工的见解===获取有效经验；鼓励员工的创造力；团队分工与合作；明正思想，提高领导能力；充分发挥领导的沟通和协调作用；充分发挥领导的激励作用；灵活授权及时决策；加强基层的培训。
3.自我合理的时间管理
、明确目标
、有计划、有组织地进行工作
、分清工作的轻重缓急
、合理地分配时间
、与别人的时间取得协作
、制定规则、遵守纪律
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