1、人员标准：这个标准就是要阐明PMC的人员设置，人员请求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。
2、部门标准：这个标准就是要阐明PMC的工作职责，工作特性，内外联络，组织构造，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。
3、产品标准：这个标准要阐明的就是公司的产品特性，技术特性，产品级别，产品方向等内容，是明白PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段（这在第一个环节中就应该明白）。
4、流程标准：这个标准主要就是阐明PMC和PM在工作中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完整上市，这个过程中需求那些环节，需求那些部门，PM在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品规划流程（依据产品完成特性应该有自研，外包，协作，假如按产品应用方向应该有个人应用产品，企业应用产品），其它可能触及到的流程还应该有个人考核流程，对外协作流程等。
5、文档标准：就目前状况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，特别关于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号标准，文档存取标准，文档撰写标准，文档级别标准等，其实文档不在多，而在适用和运用，坚决反对从网上下载模板直接运用，文档别看简单，其实真正好的文档全是经过千锤百炼的。
6、考评标准：这个标准就是要阐明PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的规范是什么，如何考核，如何提升和降级等内容。
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