PMC管理工作流程体系的建立方法与应用（1）

在上一篇《换种工具学管理，能否事半功倍？——用网E平台建立PMC体系》中介绍了如何选择一个好的工具，来实现PMC工作流体系的建议方法，可以先看下以下的视频，对如何建立这样的一个应用有一个了解。

对于制造企业，特别是离散型的装配制造企业，PMC是一个重要的管理工作。无论是从职责，还是流程，从计划到执行都是非常重要的。而作为一个独立的部门来运作，也是很多企业采用的办法。

然而，在一个企业的管理体系当中，无论是已经有了ERP软件在用的企业，还是借助于表格进行管理的公司，都需要有这方面的专业人才，既要懂得PMC管理的原理，更需要有能将理论结合企业的实际进行针对性应用的技能。

如何培养PMC管理人才，让这些管理人员具备数据管理技术，有软件开发的能力，这就是我在这一专题中要解决的问题，争取要达成的目标。一方面为企业的管理人员提供一条能力提升的通路，另一方面，也为广大的年轻人，特别是大学生提供一条成才之路。

接上篇，1、要如何收集有用的资料，这可以从互联网上尽情地去找，如下图中收集到的一些有用的资料：

A、PMC工作流程图：

B、物料管理也很有些道理，可以先收下的：

C、材料计划流程七步骤：

D、安全存量VS最高存量VS最低存量

E、物料分析:

F、剖析物料供应不续五大方面：

G、PMC职能图

H、生产和计划控制的七途径

I、订货型生产与计划控制流程

J、跨部门计划与控制

K、绩效管理调控

L、生产控制四方面

M、PMC绩效执行六部分

N、工序计划的内容

O、生产异常对策

再花些时间，就可以从各方面得到更多的PMC管理方面的资料，而这些资料只是用于陈述理论与方法的。

要将这些做法要转换成应用，先认识这些只是第一步。但要做好一件事，不懂、不能深入理解这些方法那也是做不好的。而这些又要通过什么样的方法将这些转化成系统化的体系与应用。