很多人想收入百万，但你有收入百万的能力么？一个人要想挣大钱，首先要让自己变得值钱，挣钱是值钱的附产品，让自己不断变得值钱，才是个人竞争力的提升，个人竞争力的提升，会使你的收入呈跳跃式增加，而不是匀速增加。
如何打造自己的竞争力?首先认识核心竞争力的三个层面：
第一、行动力
行动高于一切，行动是坚持、坚持、再坚持。行动力考验的是一个人的信念，行动的原则，是做别人不愿意做的事情。
第二、胜任力(系统建设能力)
胜任力包括以下三点：
1、知识结构：基础知识结构和岗位应知知识结构；
2、技能：岗位技能、系统建设能力(营销、客服等)、人才培养能力；
3、态度(行为)：文化认知、行为规范、制度遵守、文化传播继承。
第三、责任
一个人的责任和能力有关系，能力越大，责任越大。
个人成长重在信念，而团队成长更注重选择，责任的选择和使命的选择。是家天下、公天下、还是私天下?不同的选择，成就不同的气度与格局，境界因此不同，成就也因此各异。
责任，是选择的基础。
1、责任是一种敬畏(对员工、对自己、对客户)；
2、责任是一种能力；
3、责任是一种纯粹，简单、相信；
4、责任是一种榜样。
团队干部如何打造的步骤与方法：
一、营销团队干部的培养思路：
1 、培养核心成交能力;
2 、满足核心需求：(1)暴富机会;(2)晋升空间;(3)有竞争力的产品。
3、 成长步骤：
(1)业务员
核心要求： 业务流程通关并能独立成交。
(2)经理
核心要求： 编写业务手册并且突破团队关。
(3)总监
核心要求： 团队组建、业务流程培训。
(4)营销总经理
核心要求：目标达成、营销规划、系统建设。
4 、营销人才培养的流程：
(1)建立战区图并做好三级人才编制；
(2)确立人才整体战略方案：a，高端引进、中低端培养；b，全面自我培养；c，借助外脑、猎头，整合行业国内国际人才。
一个企业的发展，首先需解决的是营销(团队人才)的问题，再去考虑产品，一个企业做强做大首先是突破营销！
在技术型人才的培养步骤：
第一、技术型人才的核心能力：技术；
第二、技术型人才的核心需求：平台和成就。
成长的步骤是：
1、项目辅助
核心能力要求(1-5 万)
核心能力要求：项目报告书书写。
2、环节交付( 10-20 万)
核心能力要求：精通某一个环节、实现交付并且对流程进行监督。
3、项目交付(30-60 万)
核心能力要求：精通理论体系，实现全项目交付并有培训的能力。
4、项目策划(120-150 万)
核心能力要求：精通行业发展，对企业需求进行策划并形成方案实现利润。
技术人才的规划：合作方式有平台式合作、事业部专家合作、独立公司合作、产品式合作、培养式合作等。
最后，整体提拔干部的原则：
第一、主动申请
原则：1、业绩达标；2、绩效考核联续3个月达标；3、管理满意度达到 85 分以上。
第二、超前使用
原则：1、超前使用 1-2 年；2、具备 60% 的能力的时候使用；3 、试错：失败率控制在 20% 以内；4、岗位训练：抓好基本功。
不同层级干部的使用方法：
基层干部：谈机会、给利益；
中层干部：谈成长、给荣誉；
高层干部：谈使命、给空间。
作者：刘文举（长松咨询创业股东、董事；企业组织系统导入专家；长松集团讲师培养负责人；长建《管理铁军》主讲老师）
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【光盘视频节选】
【光盘目录】
第一集：【文化篇】营造氛围做管理
第二集：【思想篇】团队扩张的基因
第三集：【目标篇】企业目标规划方法
第四集：【团队篇】带团队的四个核心
第五集：【激励篇】激活员工的潜力
第六集：【工具篇】绩效考核的背后原理
第七集：【机制篇】绩效与薪酬的关系
第八集：【工具篇】绩效考核表制作的6频曲
第九集：【工具篇】绩效管理的10大步骤
第十集：【工具篇】绩效沟通的话术
第十一集：【人才篇】企业人才战略布局
第十二集：【人才篇】团队打造的流程
第十三集：【人才篇】企业人才复制的秘密
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