导读：真正的危机不是危机本身，而是我们浪费了危机本身！
谈到2020年的经营破局点，这应该是所有企业，尤其是传统中小企业正在面临的一道'难题'。
回看诸多企业今年的生存现状，业绩惨淡，难以维持。但是，更糟糕的还远远没有结束。
互联网红利消失、商业模式陈旧、传统营销落后、产品落后、团队执行效率低下、组织创新乏力……传统企业的日子越来越难熬。什么时候天亮，没有人知道。但如果不往前走，你将永远停步在黑暗中。
2020年上半场，我们忙于抗击疫情，下半场，我们又该如何挽救停滞的企业发展？我们该如何重启2020？
丘吉尔曾经说过：永远不要浪费一场危机。在不确定的时代，传统企业唯有互联式创新才能生存。
对于每一个企业、每一位老板来说，都应该把每一次危机，都当作一次历练，团队和组织形态要随时做更好的迭代和优化。
今天的选择决定了未来的结果，2020年后半年，传统企业老板到底该破局重生？经历了前半年的历练，2020年6月19-22日在西安大秦温泉酒店，微观学社创始人陈平老师带来了他的一些思考。
4天3夜的超值企业逆势增长系统方法论，现场400多位学员听完陈平老师的课程觉得获益颇多。下面，让我们一起开始这趟逆势增长之旅。
以下内容整理自现场课程内容，陈平老师已确认：
1、 真正的危机是浪费危机
当疫情和618相遇，身为京东集团的老板，刘强东难免又想起17年前的那个夏天。
2003年，面对突如其来的非典疫情，为了应对生意的困难，万般无奈下，刘强东带领四十名京东员工，毅然关闭了北京中关村的线下门店，开启了京东的创业历程。
而让京东在疫情期间大放异彩的供应链优势，正是刘强东独自坚持多年烧出来的，'在所有人的反对中坚持烧钱'，为此，京东多年亏损不断。
'只有知道我们是谁，京东才算是真正长大；只有完成了成人礼，京东才有可能实现从'大'到'伟大'的蜕变'。京东创始人刘强东这样说道。
17年后，京东已经从一个在疫情下弱不禁风的创业公司，成长为中国电商企业的一个标杆。二次香港上市后的京东，如今的身价高达7300亿港币，这正是京东坚持17年换来的结果。
面对跟淘宝和拼多多的贴身肉搏，目前，京东已经拥有完善供应链体系，能够第一时间向疫区输送关键物资，如今的京东，是真正的持续增长型企业。
京东逆势增长的故事能够带给我们什么？
真正的危机不是危机本身，而是我们浪费了危机本身。如果面对这次疫情，企业没有向着增长型企业进行变革，而是继续四处'救火'，那么这家企业很难熬过这次的寒冬。
那么，什么是增长型企业的本质呢？总的来说，主要有以下五点：
第1、 又大又肥的赛道。
360行，行行出状元，但是每一个行业完全不一样。吃喝玩乐，本来很好，但是现在大家的日子都很艰难。
就像京东，在我们眼中，之前只是一个在线商城而已，但在疫情期间，京东物流能够第一时间向疫区输送关键物资，能够在困难时向国家主动贡献力量，京东的影响力在不断扩大，甚至得到了钟南山院士的称赞。
因此，面对危难，企业想要逆势增长，一定要找到自己专属的又大又肥的品类赛道。
第2、 强势的战略杀手锏。
当我们回过头再看京东时，会发现任何一个公司保持增长，都是因为他们有绝招。而京东的绝招就是通过技术创新来加码物流的供应链体系。
而这次京东在香港二次上市，融资了300亿，未来京东将全面启动机器人送货，进一步放大京东在物流方面的优势。
为什么京东会增长这么快，正是因为刘强东当年的偏执，将物流这一单点做到了极致，才有了如今京东强大的杀手锏。
现如今的京东自营店，24小时货物就能送到顾客手中，相比淘宝，快了不止一倍。
因此，在互联网环境下，只有将单点做到极致，才是企业最大的资源。
那该如何找到这个点呢？只有一个办法，就是做开放式社会化参与的创业平台。
第3、 开放式、社会化参与的创业平台。
传统企业想要逆势增长，必须要做开放式、社会化参与的创业平台。为此，老板要牢记以下两点：
1.老板需要把公司内部的所有员工、管理者变成内部创业者；
2.把全社会的人变成你的创业伙伴。
大家可能没有这方面的感受，如果公司放成内部的创业平台，一堆员工在打工，把这些打工的人变成创业的人，这样，公司就从之前的流水线'工厂流水线式'作业，变成一个开放式、社会化参与的创业平台。
像京东、美团、阿里、字节跳动、苹果……，这些伟大的公司都在做这件事，我们又有什么理由不去做呢？
很多老板可能会担心，觉得公司那一帮老兄弟可能适应不了，但是，企业平台化，这就是趋势，也是未来企业的样子，如果你现在不变，将来还是要变的，还不如现在就变。
并且，这样做的好处，将会激发员工工作积极性，极大地提升工作效率。
如果社会的人都可以在你的公司创业，你内部的人怎么可能不创业，微观就是这样做的。以前总想着通过流程、机制进行精细化管理，但是如今不做了，现如今的微观，已经全面转型成社会化、开放式的创业平台——扎根落地的系统商学院。
第4、 高度的信息化管控和在线化交易
未来是一个巨变的时代，在高度的不确定性面前，我们传统企业想要将公司做成开放式、社会化参与的创业平台，作为老板以及管理者，在管理方式上，我们更要进行改革。
主要需要改革有以下三点：
1、 轻管理
以前我们都是怎么做管理的？各种盯着做，生怕员工离开自己的视线就什么都做不好。
但是团队人数越来越多，操心公司的人越来越少，企业单纯靠制度管理，本身就是一种毒剂。
现在，不要在天天管了，这样做管理，不但员工累，管理者更累，关键是还没有效率。
那如何打造生生不息的企业组织？把凡是违背用户价值的组织、制度、文化、流程全部砍掉。
因此，我们不要做管理，我们要做高级管理；不再盯人，而是用信息化、数据化去盯事情。主要去抓客户满意度、粉丝转化率以及人效。
2、 重赋能
什么是重赋能呢？就是干部要着重把精力放在底下人的培养赋能上，要为底下人的成长负责。
所以，干部要给底下人各种专业化的学习工具以及相应地岗位技能培训，帮助底下的人提高工作效率，赚更多的钱。
3、 拼实力
除了做好轻管理和重赋能，最关键的是还是要拼实力。因为杀手级气质拿到结果是硬通货，更是企业良性发展的根本。
这里需要注意的是，这里的拼实力，不再是之前以业绩为主的硬性指标，而是转为拼以软实力为主的盈利能力。就是要聚焦价值而非业绩指标。未来评估干部，主要从用户满意度、员工成才率等方面进行考核。
具体操作方面，在公司层面，以创业中心为最小考核单位，每个季度做一次报表，如果两个季度这个创业中心、部门还是亏损，就直接淘汰。
为什么要这么做呢？因为只有对内信息化，让底下的人快速成长起来；只有对外在线化，整个创业平台才能保证良性的循环。
第5、 强大的人才复制能力
从前我们一直想着，人员工资是资产、是累赘，但如今我们要彻底改变我们的认知，对于一个企业来说，最大的资源就是公司的人才。
只有不断地复制人才，拥有强大的人才复制能力，这家企业才会有未来。
所以，华为真正强大的并不是它的技术，而是对人才的管理培训能力。
对于一把手领导人来说，主要就干三件事：
1、 找人，寻找合适的人；
2、 优术，把事情变得简单；
3、 利器，给他强大的工具。
以前不管你是做贸易还是零售，本质上都是一个工厂流水线模式，所以我们都是搞考核、做机制，有的公司由此变得老态龙钟。
但是公司真正要做的是围绕客户转，而不是围绕流程转。在开放式、社会化参与的创业平台，无论是公司内部的人，还是外面的人，都能在这个平台上创业，这才是未来企业的发展方向。
因此，这一条的核心，可以理解为把'密闭式工厂化作业'变成'市场化开放平台'，并不断地复制人才。把以上这五点做到，这次课程的核心价值就已经学到了。
微观学社从以上五点出发，反复和行业头部公司、区域龙头以及传统中小企业深度对话，历时6个月，为传统中小微企业打磨出一整套在逆势下持续增长的课程内容。
这次的《逆势增长系统工程》4天3夜线下研习大课，助你构建企业的6大维度，18大模块，系统打通新时代赚钱的任督二脉！
2、 我们陪你打赢这场必赢的仗
学习是一个改变的过程，在经济不景气的大环境下，微观学社《逆势增长系统工程》只有更加落地，帮助学员真正实现业务上的突破，帮他们打赢这场必赢的仗。
而这次的课后咨询打通会，从落地陈平老师所讲的企业逆势增长方法论，到微观咨询天团深度了解现场学员企业问题，精细化辅导解决，让你的企业发生根本性的蜕变。
让所有参课的企业家学员，从在陈平老师课堂上，实现认知上的觉醒；在微观咨询赋能老师的督导下，实现层层蜕变。
微观一直所坚持的是扎根落地服务的商学院，这一切怎么做到呢？
这一切不是陈老师给你的，而是现场企业家学员深度参与，带着企业发展中最难的问题来，与微观的咨询、赋能老师层层剥解，在实战中发现并解决企业问题。
几乎所有在场的企业家学员，都在这次线下课中与微观的咨询赋能老师们进行深入的沟通过，看着他们专注的学习状态，就知道，他们迫切地想要改变自己企业的现状。
所以说，这不是一场4天3夜的线下研习课程，而是在场所有传统中小企业的一次蜕变之旅，我们注重课堂中的学习所得，更看中在实践中的落地，实施桌长制全程陪伴式指导，这不是课程，这是学习场，是能量场！
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