导读:真正的危机不是危机本身,而是我们浪费了危机本身!
谈到2020年的经营破局点,这应该是所有企业,尤其是传统中小企业正在面临的一道'难题'。
回看诸多企业今年的生存现状,业绩惨淡,难以维持。但是,更糟糕的还远远没有结束。
互联网红利消失、商业模式陈旧、传统营销落后、产品落后、团队执行效率低下、组织创新乏力……传统企业的日子越来越难熬。什么时候天亮,没有人知道。但如果不往前走,你将永远停步在黑暗中。
2020年上半场,我们忙于抗击疫情,下半场,我们又该如何挽救停滞的企业发展?我们该如何重启2020?
丘吉尔曾经说过:永远不要浪费一场危机。在不确定的时代,传统企业唯有互联式创新才能生存。
对于每一个企业、每一位老板来说,都应该把每一次危机,都当作一次历练,团队和组织形态要随时做更好的迭代和优化。
今天的选择决定了未来的结果,2020年后半年,传统企业老板到底该破局重生?经历了前半年的历练,2020年6月19-22日在西安大秦温泉酒店,微观学社创始人陈平老师带来了他的一些思考。
4天3夜的超值企业逆势增长系统方法论,现场400多位学员听完陈平老师的课程觉得获益颇多。下面,让我们一起开始这趟逆势增长之旅。
以下内容整理自现场课程内容,陈平老师已确认:
1、 真正的危机是浪费危机
当疫情和618相遇,身为京东集团的老板,刘强东难免又想起17年前的那个夏天。
2003年,面对突如其来的非典疫情,为了应对生意的困难,万般无奈下,刘强东带领四十名京东员工,毅然关闭了北京中关村的线下门店,开启了京东的创业历程。
而让京东在疫情期间大放异彩的供应链优势,正是刘强东独自坚持多年烧出来的,'在所有人的反对中坚持烧钱',为此,京东多年亏损不断。
'只有知道我们是谁,京东才算是真正长大;只有完成了成人礼,京东才有可能实现从'大'到'伟大'的蜕变'。京东创始人刘强东这样说道。
17年后,京东已经从一个在疫情下弱不禁风的创业公司,成长为中国电商企业的一个标杆。二次香港上市后的京东,如今的身价高达7300亿港币,这正是京东坚持17年换来的结果。
面对跟淘宝和拼多多的贴身肉搏,目前,京东已经拥有完善供应链体系,能够第一时间向疫区输送关键物资,如今的京东,是真正的持续增长型企业。
京东逆势增长的故事能够带给我们什么?
真正的危机不是危机本身,而是我们浪费了危机本身。如果面对这次疫情,企业没有向着增长型企业进行变革,而是继续四处'救火',那么这家企业很难熬过这次的寒冬。
那么,什么是增长型企业的本质呢?总的来说,主要有以下五点:
第1、 又大又肥的赛道。
360行,行行出状元,但是每一个行业完全不一样。吃喝玩乐,本来很好,但是现在大家的日子都很艰难。
就像京东,在我们眼中,之前只是一个在线商城而已,但在疫情期间,京东物流能够第一时间向疫区输送关键物资,能够在困难时向国家主动贡献力量,京东的影响力在不断扩大,甚至得到了钟南山院士的称赞。
因此,面对危难,企业想要逆势增长,一定要找到自己专属的又大又肥的品类赛道。
第2、 强势的战略杀手锏。
当我们回过头再看京东时,会发现任何一个公司保持增长,都是因为他们有绝招。而京东的绝招就是通过技术创新来加码物流的供应链体系。
而这次京东在香港二次上市,融资了300亿,未来京东将全面启动机器人送货,进一步放大京东在物流方面的优势。
为什么京东会增长这么快,正是因为刘强东当年的偏执,将物流这一单点做到了极致,才有了如今京东强大的杀手锏。
现如今的京东自营店,24小时货物就能送到顾客手中,相比淘宝,快了不止一倍。
因此,在互联网环境下,只有将单点做到极致,才是企业最大的资源。
那该如何找到这个点呢?只有一个办法,就是做开放式社会化参与的创业平台。
第3、 开放式、社会化参与的创业平台。
传统企业想要逆势增长,必须要做开放式、社会化参与的创业平台。为此,老板要牢记以下两点:
1.老板需要把公司内部的所有员工、管理者变成内部创业者;
2.把全社会的人变成你的创业伙伴。
大家可能没有这方面的感受,如果公司放成内部的创业平台,一堆员工在打工,把这些打工的人变成创业的人,这样,公司就从之前的流水线'工厂流水线式'作业,变成一个开放式、社会化参与的创业平台。
像京东、美团、阿里、字节跳动、苹果……,这些伟大的公司都在做这件事,我们又有什么理由不去做呢?
很多老板可能会担心,觉得公司那一帮老兄弟可能适应不了,但是,企业平台化,这就是趋势,也是未来企业的样子,如果你现在不变,将来还是要变的,还不如现在就变。
并且,这样做的好处,将会激发员工工作积极性,极大地提升工作效率。
如果社会的人都可以在你的公司创业,你内部的人怎么可能不创业,微观就是这样做的。以前总想着通过流程、机制进行精细化管理,但是如今不做了,现如今的微观,已经全面转型成社会化、开放式的创业平台——扎根落地的系统商学院。
第4、 高度的信息化管控和在线化交易
未来是一个巨变的时代,在高度的不确定性面前,我们传统企业想要将公司做成开放式、社会化参与的创业平台,作为老板以及管理者,在管理方式上,我们更要进行改革。
主要需要改革有以下三点:
1、 轻管理
以前我们都是怎么做管理的?各种盯着做,生怕员工离开自己的视线就什么都做不好。
但是团队人数越来越多,操心公司的人越来越少,企业单纯靠制度管理,本身就是一种毒剂。
现在,不要在天天管了,这样做管理,不但员工累,管理者更累,关键是还没有效率。
那如何打造生生不息的企业组织?把凡是违背用户价值的组织、制度、文化、流程全部砍掉。
因此,我们不要做管理,我们要做高级管理;不再盯人,而是用信息化、数据化去盯事情。主要去抓客户满意度、粉丝转化率以及人效。
2、 重赋能
什么是重赋能呢?就是干部要着重把精力放在底下人的培养赋能上,要为底下人的成长负责。
所以,干部要给底下人各种专业化的学习工具以及相应地岗位技能培训,帮助底下的人提高工作效率,赚更多的钱。
3、 拼实力
除了做好轻管理和重赋能,最关键的是还是要拼实力。因为杀手级气质拿到结果是硬通货,更是企业良性发展的根本。
这里需要注意的是,这里的拼实力,不再是之前以业绩为主的硬性指标,而是转为拼以软实力为主的盈利能力。就是要聚焦价值而非业绩指标。未来评估干部,主要从用户满意度、员工成才率等方面进行考核。
具体操作方面,在公司层面,以创业中心为最小考核单位,每个季度做一次报表,如果两个季度这个创业中心、部门还是亏损,就直接淘汰。
为什么要这么做呢?因为只有对内信息化,让底下的人快速成长起来;只有对外在线化,整个创业平台才能保证良性的循环。
第5、 强大的人才复制能力
从前我们一直想着,人员工资是资产、是累赘,但如今我们要彻底改变我们的认知,对于一个企业来说,最大的资源就是公司的人才。
只有不断地复制人才,拥有强大的人才复制能力,这家企业才会有未来。
所以,华为真正强大的并不是它的技术,而是对人才的管理培训能力。
对于一把手领导人来说,主要就干三件事:
1、 找人,寻找合适的人;
2、 优术,把事情变得简单;
3、 利器,给他强大的工具。
以前不管你是做贸易还是零售,本质上都是一个工厂流水线模式,所以我们都是搞考核、做机制,有的公司由此变得老态龙钟。
但是公司真正要做的是围绕客户转,而不是围绕流程转。在开放式、社会化参与的创业平台,无论是公司内部的人,还是外面的人,都能在这个平台上创业,这才是未来企业的发展方向。
因此,这一条的核心,可以理解为把'密闭式工厂化作业'变成'市场化开放平台',并不断地复制人才。把以上这五点做到,这次课程的核心价值就已经学到了。
微观学社从以上五点出发,反复和行业头部公司、区域龙头以及传统中小企业深度对话,历时6个月,为传统中小微企业打磨出一整套在逆势下持续增长的课程内容。
这次的《逆势增长系统工程》4天3夜线下研习大课,助你构建企业的6大维度,18大模块,系统打通新时代赚钱的任督二脉!
2、 我们陪你打赢这场必赢的仗
学习是一个改变的过程,在经济不景气的大环境下,微观学社《逆势增长系统工程》只有更加落地,帮助学员真正实现业务上的突破,帮他们打赢这场必赢的仗。
而这次的课后咨询打通会,从落地陈平老师所讲的企业逆势增长方法论,到微观咨询天团深度了解现场学员企业问题,精细化辅导解决,让你的企业发生根本性的蜕变。
让所有参课的企业家学员,从在陈平老师课堂上,实现认知上的觉醒;在微观咨询赋能老师的督导下,实现层层蜕变。
微观一直所坚持的是扎根落地服务的商学院,这一切怎么做到呢?
这一切不是陈老师给你的,而是现场企业家学员深度参与,带着企业发展中最难的问题来,与微观的咨询、赋能老师层层剥解,在实战中发现并解决企业问题。
几乎所有在场的企业家学员,都在这次线下课中与微观的咨询赋能老师们进行深入的沟通过,看着他们专注的学习状态,就知道,他们迫切地想要改变自己企业的现状。
所以说,这不是一场4天3夜的线下研习课程,而是在场所有传统中小企业的一次蜕变之旅,我们注重课堂中的学习所得,更看中在实践中的落地,实施桌长制全程陪伴式指导,这不是课程,这是学习场,是能量场!
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