官方定义：
优先控制成本达标的前提下，最大限度使用广告预算
这句话怎么理解呢？
控成本投放就是我们平常叫的“手动出价”，是在转化成本围绕计划出价上下20%浮动值附近的前提下，尽可能的多跑量。
有了限定条件，就延伸出了规则
控成本有赔付规则，放量没有赔付规则
一个有约束力，一个放飞自我，所以这就导致了放量投放为什么消耗速度这么快，因为不用承担任何风险，当然跑的快喽。跑的越快流量也就越泛。
风险永远是和利益相对的。「赔付机制在讲转化目标的时候会详细说」
使用场景
一个千川账户的任何阶段，无论是冷启动期、学习期、成熟期都是以选择控成本投放为主力计划。
这种投放方式既有一定的广告消耗又能控制成本同时还能稳定ROI。
给账号建模型也一定是使用控成本计划。
账户前1000个订单直接塑造了账户的模型，相当于整栋大楼的根基，如果使用放量投放积累了1000单，会出现账户整体的成本比你的卖价还要高。
这时你如果根据这样的地基往上盖楼的话，盖到20层就申请破产了，哪怕你资金雄厚，大楼的升高也会随着根基的不稳定摇摇欲坠，账户也会随着数据的变化越差越大，最终轰然倒塌。
那可能会有同学问了，如果使用放量出了1000单还有的救吗？
有，当然有，凡事没有百分之一百的绝对！
1、最简单的解决办法是换一个新的千川户，重新用控成本计划去跑；
2、重新选择控成本投放，重新筛选数据，可能要出个5000单，一万单才能把你之前用放量的高转化成本给压下来，慢慢培养指引这个账户重新步入正轨。
但是在这其中我们浪费的精力是巨大的，时间成本是很高的，我们前期所有的动作都是为了后期的稳定跑量，一开始就要是对的，所以不要把正确的事情错误化。
我们在账户1000个订单的时候一定保持账户的转化成本尽可能的低，数据尽可能的稳定。
数据稳定就是人群稳定，人群稳定就是模型稳定，模型稳定同样就是数据稳定
这三者是因果关系。
老投手看到上面这张图应该很熟悉吧，我去年的时候就说了，严格控制成本、尽快投放和均匀投放后面一定会取消的。
事先说明，我不是得到了内部的消息，而是站在平台整体流量的维度去判断这件事情，事实证明我的判断是对的。
有的同学会说，我也知道会平台取消这个，因为压根就没有人用
那就大错特错了！
事实上这三个功能就是太好用了，导致流量太精准了，投产太高，才会取消的。
说一下我的思路
严格控制成本：就是我出价10元，以成本为第一位，最终转化效果一定是10元以下
尽快投放：如果遇到合适的流量，要尽快地消耗掉我们的计划预算
均匀投放：尽量均匀地去消耗预算，避免流量突增
从以上含义来看，这三类功能最终目的就是指向流量精细化，拉升直播间的投产。
想一想21年22年付费商家还不多的时候，平台有大把的商业流量着急变现，那时候只要给钱就有量，人咣咣疯狂往直播间里进。
但是由于算法学习程度还不够强大，量是大，但是投产不高，平台被迫开始想尽办法帮助商家把投产拉上去，开发并增加以上功能板块，把流量在人为的进行精细化。
那时候是一波红利。
但是随着付费的商家越来越多，平台商业流量池已经达到顶峰，流量不够分配的了，出现狼多肉少的局面。
没办法，平台只能减少一些功能定向，来以此达到扩充流量池的目的；相同道理，随着平台商家的增量，定向功能会不断减少，人为可操作性的东西会越来越少，但是每一步的操作将变得至关重要。
全域ROI就是一个典型的案例，取消全部定向，账户里就只留有一条超级计划让系统去探索去跑。
站在平台角度来看，这样不仅能筛选出有实力的商家，货品更具有性价比，用户也能花最少得钱买到最优质的货品，用户也是一种获益，另外就是平台收益最大化，这个不能多说了……
通过此事不是炫耀我有多么的未卜先知，主要还是想让大家养成一种宏观思维，多站在平台的角度去看待事情，一切都是有因果关系的。
同样玩流量也是，不要只盯着眼前一两场的ROI高低，要学会预判，养成大局观。
这里借用主席的一句话
宇宙即我心，我心即宇宙，细微至发梢，宏大至天地。
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