我工作时间研究组织与人才管理，业余时间练习太极拳，脑子在不断切换频道时，竟然有些启发。
最早听说站桩这回事，是刚学太极时到老师的拳馆，一个女教练指点，说你们可以站桩，高一点，先站养生桩。动作太简单，没当回事，偶尔站站。
清明去陈家沟，听陈正雷大师讲课，谈到真正长功力、气感最强的，竟然第一位的就是站桩。这让我暗自惊讶。在太极拳里面，最重要、最管用的居然是这个最简单的！太极拳真的是有门道。
在组织与人才管理领域，有哪些最简单但很重要的事被我们忽略了？
一、关于组织管理，这个点是快乐！
组织是人才工作的环境，现在是个体价值释放的时代，组织对个性的压抑已经是过去时。Eric Smith曾谈到，对于智创者，唯一能做的就像创造好的环境。组织领域最重要的事，是创建一个快乐的环境，消除让人不快乐的因素。
过往的组织管理，往往都是追求效率，手段是制造各种约束人的纪律。强化的组织效率，却牺牲了个人的快乐，内心不快乐的人，很难有创造性的产出。
组织管理人员简单而重要的工作是，建立员工的快乐指数、不断监测，诊断出让人不快乐的环节、不断优化。
如，鹅厂最近被房租补贴政策刷屏。
以前的30万买房免息贷款（随房价上涨后提升到50万）这就是典型的消除不快乐的行动。
优秀的企业，这样的例子比比皆是，各家有各家的高招。广州某企业，员工普遍到了结婚生子的年龄，因此自办幼儿园，就在楼上，让公司中年轻的爸爸妈妈乐开了花。
二、关于人才管理，这个点是选择！
工业时代的人才，要符合职位胜任力的多种要求，不能有明显的缺陷，更像一块标准的砖头；现在的人才有个性、集长板短板于一身，更像四棱八半未经雕琢的石头，找到TA爱干的事，发挥出天赋异禀，就会成为了不起的人，否则平庸度世。
人才管理，那个简单但重要的事，就是给他们选择。背后的理念是，人才天生特质难以后天改变，拂去尘垢、让TA的禀赋闪光，在合适的地方、与合适的人在一起。
比较与人才的识别、任用、发展等等传统套路，选择权更重要。正应了那句老话，“人挪活、树挪死”。要创造机会让人才能够放心大胆的挪、能经常挪。内部的人才市场、自由的组合匹配，低成本的离开、重组，能够制造创新的泥浆。对于那些依赖员工的持续创新的企业尤其如此。当然对于“富士康”们，不在此套路之列。
鹅厂的“活水”推动员工内部流动，员工提出来转岗需求、对方接受，原部门领导无权阻拦，几年下来几千员工，重新选择了岗位，持续下去，就是人选组织、员工选择管理者，这一招，省去了多少管理上的麻烦事。如果大家纷纷转岗，背后就是产品没戏、或者管理者不行呀。
如果能主动推动潜力员工TT、基层经理轮岗，组织活力将会进一步释放；如果能推动鹅厂的骨干能够到生态圈子中的投资公司任职，对鹅厂、对投资公司都是双赢。对鹅厂束缚人若干激励机制会被打破，人人都开足马力、人才喷涌而出；对投资公司带来了知识、经验和强大的后台，避开很多弯路和大坑。
总之，哪些简单但最重要的招式，组织管理要创造快乐，要去组织化（指限制人的传统组织）；人才管理给人以选择，要以人才为中心、不要以组织为中心，要为人才服务、不要为组织服务。
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