2015年初，中国进入“大众创业、万众创新”的伟大时代，各地“双创”扶持政策密集出台，从北、上、广到东部沿海发达城市，又从内陆省会到区县地区，而后快速发展到中西部的边远乡镇，一时之间全国上下的“双创”运动热闹非凡。一年半来，从孵化空间到创客小区、创客小区到创业大街、创业大街到双创社区、双创社区再到创客小镇，现在正在规划智造新城……，大有“全民双创共圆中国梦”之喜人态势。
与此期间，风投遍地开花，小米公司从成立到估值破百亿美元仅用了3年，2014年阿里巴巴纽交所上市的钟声激荡人心，励志故事层出不穷…… 2015年我国新登记企业再创历史新高，平均每天新登记企业1.2万户。很多人说，创业的最佳时机到了，然而事实上，创业仍然是一个九死一生的高风险“游戏”。据统计，近年来创业失败率达80%，大学生创业失败率高达96%，而电子硬件项目两年内98.17%的死亡率，更是位列高风险创业领域榜首。
在持续近一年的全民疯狂创业运动后，创业的高死亡率促使社会从2016年起趋于理性，在讨论硬件创业失败率高居榜首原因的各种沙龙论坛中，大佬专家们认为缺乏供应链管理和销售渠道是硬件创业失败的主因。而在硬创大道创造人陈虞辉看来又是一场误论，因为在改革开发积累后产业精细化分工的今天，供应链渠道和销售渠道（无论线上或是线下）早已严重过剩，硬创团队真正的核心灾难是没有专业组合并匹配的过程管理。创业期企业失败的核心原因在于过程能力不足，在产品化阶段频频遇到预知外的困难瓶颈，在产品实现链中能力单元的兼容性不断产生矛盾（预期效果与实际结果），造成开发过程多次暂停、修改，反复的折腾导致项目的周期计划与成本预算严重失控。正如锤子科技CEO罗永浩在公开致歉声明中所指出，锤子手机的产能比“想象中的最坏结果还要差”，让公司面临巨大的发货压力，且“新产线的品控做得不到位，导致一些质量不合格的产品流出”。
电子（智能）硬件产品具有“产业链宽、瓶颈点多、投入性大、专业性强、容错力低”的特点。任何一个成功的电子商品，必须经历“概念、产品化、商品化“三大阶段。硬件创业的成功凝聚了设计公司、制造工厂和贸易公司等多个产业链上下游企业的心血。产品的输出本质上是各种技术能力组合的结果，在电子（智能）硬件的研发和实现中，任何企业都不可能独立甄别和具备所需的全部能力单元。
电子硬件产业链宽、瓶颈点多的特性决定了在硬件开发过程中的各个环节极容易出现错误，而一旦出错都将导致项目从头再来，由于其投入性大、专业性强，项目重启即意味着团队的项目成本预算和周期计划都可能倍增，一个项目能够经历两三次弯路而顺利按立项标准验收的，已是巨大的荣幸，多数的项目是死在一次又一次推倒重来的弯路上。
创意不等于产品，产品不等于商品。硬件创业必须要有“以终为始”的项目管理理念，在概念阶段需要集合产品的全部功能需求，系统分析产品的不同运用场景，产品定义和方案选型均要兼顾到满足需求、最高性价比、可制造性三大要素。
方案定型后，产品经理必须精准、全面的疏理出项目所需的能力单元清单，并找到能力缺乏单元最匹配的协同伙伴，如果在项目推进过程中被动发现卡壳能力瓶颈，就意味着项目可能面临一次推倒重来的死亡之旅。
硬件创业成功的保障基础在于 “方案最优、缩短周期、少走弯路”，保质、按时、低成本地完成项目，并实现轻松量产，而这种技术 经验型的项目管理模式即是硬创大道所倡导的“硬件精益创业方法论”。
硬创大道创始人陈虞辉于2012年率先提出“协同创新创业和工业生态链”概念，硬创大道依托产业链资源丰富、技术积累深厚、可制造性评审和产品化能力强的综合优势，构建以产品实现为基础、以创新协同为引擎的“硬件创新服务平台”，为创业初期或转型期电子工业企业提供一站式协同创新服务，帮助创业初期或转型期的创新企业甄别所缺乏的能力单元，并提供缺乏所需能力的协同援助，实现定制能力单元的标准化，从而让硬件创业从此变得简单。
在大众企业、万众创新的时代背景下，精益创业和协同创新将成“双创”的主流模式，孵化企业的本质应以“产品孵化”为核心，孵化服务机构应为硬创团队提供专业的“方案评估咨询、协同设计开发、原型机制造、供应链托管、测试认证”全过程“产品孵化”服务。入孵项目必须配设专业导师提供“创意到产品，产品到商品”的全程指导或补短托管，帮助创业项目实现精益创业（优选方案、缩短周期、少走弯路、降低成本、轻松量产），从而大幅提升硬件创业的成功率。
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