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2016年度总结:我的产品路
  • 文/记小忆
  • 发布于14小时前
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  • 产品经理

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2016年,研究生毕业的一年,作为一个伪码农,五月份入职,开始“正式”接触产品经理,之所以说正式,是因为早在大学时代就接触到了国内引爆产品经理第一波浪潮的《结网》,当然后来又有了《人人都是产品经理》让国内互联网行业开始了产品经理的热潮,只是当时的我对产品经理还没有一个清晰的认知,直到今年。

2016年,从对产品经理知识、能力的一无所知到小有了解。

2016年,阅读产品经理相关书籍40余本。

2016年,建立自己的微信公众号“PM龙门阵”,推送原创图文信息40余篇。

2016年,在产品壹佰开始关于产品经理能力提升的文章写作,成为产品壹佰专栏作者,2016年优秀作者。2016年,从开始学习产品到从0-1设计一款APP应用。

2016年,关于产品经理知识与能力收获了很多,从一名最初的产品小白成长为一名有自己独立见解的产品新人,从一个看“产品经理应该如何入门”问题贴回答的菜鸟成长为一个可以对这类问题进行回答的老鸟。这一年当中除去工作之外,学会了产品的视角看待问题,学会了用产品的思维完成工作。接下来我会根据自己的亲身经历,从产品经理知识体系搭建和如何提高产品能力两方面对过去一年的学习进行总结,同时也是为很多希望入门产品的同学提供一个可借鉴的方法。

产品经理知识体系搭建

产品经理是一个无所不能的人,虽然叫经理,但是却没有经理的权限,可以说产品经理是一款产品的抚养者,从产品还在萌芽中到产品的诞生再到产品的成长,产品经理会一直关注产品的各方各面,所以说产品经理应该是各方面都有所了解的产品人。

通过一年的学习与实践,在这里给出一套我自己参考与总结的产品经理知识体系架构,当然其中还有很多需要完善的地方,就像一款产品上线后的迭代、升级,相信在17年还会有所优化和改进。在这里更多的是让产品新人有一个对产品全生命周期过程中所需要掌握能力的感知。

根据一个产品从出生到成长的全生命周期各个阶段,我将产品经理应该具备的能力和产品生命周期进行了匹配,分为idea管理、需求、产品设计、产品与研发、产品运营五个主要阶段,在每一个阶段都会有很多工作,有产品经理亲自要做的idea管理、需求、产品设计,也有产品需要理解要和其他团队成员协作的产品研发、产品运营。在各个阶段也会有各种文档、原型等产品成果的产出物。

针对这五大阶段产品能力的提升,后面会有相关专题系列文章。

如何提高产品能力

1.多积累-低下头读书,抬起头看产品

关于读书,这里只列出来过去一年我看完的比较有意义的书籍,如果需要完整书单可以联系微信获取,当然关于产品还有很多书籍值得读,这里列出的书籍仅供参考。

关于看产品,相信每个人手机、电脑等各种设备上都安装了很多APP,这些APP中有优秀的也有难用的,在使用产品的过程当中,遇到优秀的设计、功能时,记录下来为自己以后设计产品作为参考。当遇到糟糕的用户体验时,记录下来作为经验教训,在以后设计产品时引以为鉴。

当然积累的方式还有很多,比如看产品经理的培训视频、产品大牛的演讲以及产品经理类的干货文章,通过哪个渠道学习产品知识不重要,重要的是是否能够在学完后掌握下来,沉淀成为自己能力的一部分。

2.多思考-多问几个为什么

在日常生活、工作当中,接触到周边的所有都是产品或服务,这其中有很多产品的用户体验并不尽如人意。如果你在使用某个产品后服务是发现让你有差的用户体验时,不妨想想如果你时这款产品的产品经理,你会如何设计这款产品呢?你的设计是否会比现有的解决方案更好么?

在这里举一个小例子,又要到春节这个对于中国人来说很重要的节日了。远在异地他乡的人又要为过年回家买火车票发愁了,不知道大家在节假日坐火车取票时是否有这样一种烦恼:我的家乡是一个三线城市,火车站自助取票机器并不到,每到逢年过节取票人过的时候都会排长队,成功取到火车票的等待时间会很长。这就出现一个尴尬的问题,如果去车站时间过早会等待很久,如果去车站时间正好可能会因为排队取票人过多没有按时取到票而造成没能按时检票进站上车。

在经历过一次差点没能赶上火车的惨痛经历之后,我就思考了这样的一个问题。现有的取票自助终端取票流程是:按照购票途径选择取票方式-刷二代身份证-选择要取票的车次-选择打印车票,这是一个很繁琐的流程,这个流程会造成每个人占用较长时间取票,很容易形成排队现象。如果基于产品的思维如何可以升级、优化现有解决方案呢?在这个二维码普及的时代,是否可以在产品端先完成身份信息认证、要取车票选择在自助终端前只是简单的刷一下二维码就可以直接打印车票了呢?(当然这个思路只是我在等待取票时临时的构想,如有雷同或真实产品,纯属凑巧)

相信在我们每一个人日常当中,都会有对于某些需求的解决方案不满意的时候,遇到这种情况多思考,将你与产品的产品经理换位思考,也许一款伟大的产品就此诞生了呢。

3.多实践-动手写、动手画

在产品经理知识体系当中个,有提到产品经理硬实力所需要的各种文档写作以及原型图的设计,俗话说勿要纸上谈兵,书本上的知识终究是书本上的,如果不能将知识转化成实践,终究无法提高自己的能力。

在学习产品的过程中,根据相关文档写作技巧、知识的学习,动手写文档,动手画原型。伟大领袖曾说过,实践是检验真理的唯一标准。不要怕自己写的烂、画的丑,只有多实践才能快速提升自己的能力。

4.培养产品思维

关于如何培养产品思维这个话题有些大,相信很多在产品界混了很久的人也会有些迷惑,在我看来产品思维的培养是一个日积月累的过程,是通过能力与实践的沉淀逐步形成的。知识学习的过程、产品实践的过程,都是对产品思维培养的一部分,相信大家在产品学习的道路上会逐步理解产品的种种。

未来还很久,产品的道路还很长,让我们大家一起加油,在产品这条路上一直走下去!

作者:记小忆,陷入产品无法自拔

公众号:“PM龙门阵”,大摆龙门阵,陪你聊产品!

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