雷军一向是按成本价卖手机，那么他到底靠什么赚到了几百亿的资产？

移动电源更直观，我以移动电源为例简单说一下。

　　当小米做移动电源时，发现有个生意叫“尾货生意”，可以大批量极其便宜的价格拿到质量优良的电芯，测算出来头30万只移动电源每只79元的成本，小米决定定价69元/只；而同类型同质量的产品在市面都要售价300-400元。可想而知，会有多少人抢着买这个移动电源。但这个移动电源不是你想买就能买的，当初小米官网之外是不销售的，只有在官网上每天中午放一批出来大家抢。 首批生产了30万只移动电源上线之后，吸引了200-300万人注册小米商城，相当于小米用30万元的代价实现了300万人的实名注册，很快成为全国第四大电商，多划算的一笔生意啊。再者，小米移动电源50万只之后，成本就打平还略有盈余，整体来讲还是赚的。不仅如此，由于12点放抢，很多人11点就在官网上逛，不自觉会买一些耳机啊，手机壳啊；大多数人抢不到也会买一些其他的产品降降火（就连米兔，体恤都能卖脱销）。而这些周边配件是利润比较高的生意，所以小米的配件部门是所有部门人均收入比最高的部门。当然，也因为此，雷军才有了耍猴的名声，人狠货不多的名声。

　　手机的思路也是如此，通过低成本大量获客，打败对手，然后通过其他方面进行盈利。这也有点像王小川的三级火箭（输入法，浏览器，广告），也有点像360的杀毒免费，收广告费。一句话说就是：别人吃饭的家伙他免费（或成本价），通过第二个维度来获取利益，而没有更高维度的竞争者就是炮灰。

　　回答二：
雷军创立小米之前，曾任金山董事长，那时候的雷军已经实现财务自由，投资了不少公司，大概有卓越网、UC、凡客、拉卡拉、多玩等二十几家，算是一个老牌富豪。当时马云为成立阿里巴巴还在四处筹钱，就曾找过雷军不过被他拒绝了。再来说小米，小米每一代手机发布时的价格确实是贴近零部件成本价的，还不算研发等费用，但可以做到很大的量，两三个月后零部件的采购价格就可以降下来，这时候就会产生利润。另一个就是MIUI，MIUI的广告、游戏、支付、软件分发也有很大的流水。还有就是生态圈产品，如充电等成功的单品可以做到出货几千万的量 

回答三：

　　首先，雷军并不是成本价卖手机，而是贴着成本价微利卖手机。

　　另外，成本价卖手机可行吗？可行。雷军最早的想法就是让小米模式最终演化成这样，完全成本价卖东西。

　　那怎么赚钱呢？靠各种互联网服务以及周边生态增值服务。

　　也就是说，手机可以成本价卖给你，但你买了我的手机，你或多或少会用到我内置于miui里面的互联网服务吧，比如广告、游戏、小米金融、云服务、视频、浏览器、米粉卡、桌面主题等等，这些都是互联网服务。

　　然后你买了我的手机，觉得货好，因此你想在我这买贴膜、手环、净水器等等周边生态产品吧，这些东西也会补贴手机的利润，也可以靠周边生态产品盈利。

　　因此小米模式是打算，未来，手机最终成本价卖给你，但各种互联网服务，以及周边生态产品才是我盈利的部分。

　　至于小米目前是怎么赚钱的，小米通过去除中间环节，比如自建渠道（小米网），自己做营销（互联网营销），而不是线下开几十万家店，也不是到处打广告，让硬件成本降下来，然后微利卖给你。