赢在格局，败在细节

    看一个人的结局，在格局。 

    看一个人的身价，要看他的对手；看一个人的品格，要看他的好友。

    看一个人是否好命，要看跟谁比；看一个人是不是人才，要看摆在哪里。 

     看一个人能爬多高，要看他根基多深；看一个人能装进多少，要看他空掉多少。

     看一个人有没有自信，要看他是否真的相信；看一个人能否渡过难关，要看他的人生观。 

     看一个人能否达成愿望，要看他能否克服欲望；看一个人能否成就大事，要看他是否注意小事。 

     看一个人是否成功，不是看他赢了多少人，要看他成就了多少人；看一个人的结局，要看他有多大格局。 

想象你是一个杯子，你能装多少水，了不起就这么一小杯，对吗？你拿一加仑的容器，就装载一加仑的水。决定你接收多寡的，即是你容器的大小，至于接收的内容是什么并无差别。 

不管是侮辱、批评、攻击，或是得失、成败，对一个心胸“开阔”、有“大器量”的人来说，他的内心就像一个大湖，你丢进去一根火把，它很快就会熄灭；你丢进去一包盐，它很快就会被稀释。反过来，如果你把一大把盐倒入一杯水中，这杯水还能下咽吗？为什么有些人遇到一点小问题、小困难，就那么容易生气、挫败、难以消受？没错，是因为格局太小。 

宋朝苏轼的《后赤壁赋》中有两句话：“山高月小，水落石出。”在高山的反衬下月就变小，当水落下石子就显露出来。人不也一样？当失意、山穷水尽时，最能显露一个人的真实面貌──气度变大，抱怨就变小；胸襟变宽，路就变广；格局够大，问题就消失不见。 

有个国王在墙上画了一条线，他问身边的智者：“谁能在不碰触线的情况下，让这条线变细一点？”所有人都觉得很困惑，他们认为那是不可能的！然后其中一位智者走到墙边，在旁边画了一条比较粗的线，那条较粗的线并没有触碰到原来那条线，但当那条较粗的线被画出来时，第一条线就变细了。 

山高，让你感觉到月小，但其实月并未变小，还是一样大；水枯，让石头露出水面，但其实石头并未移动，还是停在那里。不管遇到任何难题，你还是你。 

人生的局面在你怎么看自己；在你所认识的人；在你说的每句话；在你给人的感觉；在你做事的态度；在你经历的遭遇；在你的每个念头；在你的所作所为。你需要的是“画出一条更粗的线”。 

箭，本身没有劲道，可是放在拉满的弓上射出去，就可以射得很远；湖水看起来是静止的，可让它决堤往谷底一泻，石破天惊。看一个人的结局，就在格局。 

最近不管是看关于曾国藩的书还是和两位领导的相处中，一直有这么一句话lics想告诉自己，当然这句话也是其中某位领导一直强调的观点：赢在格局，败在细节。

尤其最近看曾国藩的书lics一直思考在腐朽没落的晚清王朝曾国藩为什么能做成这么多事，在这个很难做成事的朝代为什么能够做成事，其实这里面有一个重要的因素就是曾国藩的格局，曾国藩经历了此前的几起几落以后更加成熟了，因为他心里想的是如何让清王朝强大起来，如何消除内忧外患，把个人的荣辱得失置之度外，不管是来自统治者的不支持还是官场上的勾心斗角，这些都没有能在他的格局中生根发芽，因为从他个人的私欲来讲的话他要的是立德立言立功。所以这也成就了他后来为师为将为相的历史地位，成为中国传统文化中最后一个偶像。

另外lics想讲一下身边的两个领导，他们都有格局和细节，可能在某些方面论专业能力不及lics，但是要说格局和细节他们二位是lics的领导和老师，这也是lics为什么选择跟着他们的原因，因为决定一个人和一件事最终能走多远在于格局和细节，格局决定了我们能成就多大的事情，细节决定了我们能不能成事。

说起其中某位领导的格局，lics觉得有这么几点。

一是一起做事情得先有兄弟再有合作伙伴，先兄弟感情再有利益关系，用他常说的一句话就是大家都是兄弟；

二是宁愿让自己吃亏也不让合作伙伴损失半点利益，从长计议不计较一城一池的得失；

三是包容别人的缺点，发现别人的优点，都说英明的领导用人都是用员工的优点，那么lics觉得他是在用员工的优点，他会发现你的优点，他会给你背书，他会给你建造影响力，这些对于一个员工在一家公司来以后开展工作是至关重要的，lics一直认为刚来一家公司以后要主动给自己塑造影响力和自信心，要通过推行自己的一套理论方法让目前不合理的制度、管理方式、工作方式等变得更加高效合理，从而体现出你的价值，要是你能遇到一个会发现你优点且包容你缺点的领导那么就更完美了；

四是接地气不忘本，顶级豪华餐厅可以路边摊也可以，能够在不同场景下做到合适的身份姿态；

五是能够解决别人解决不了的问题，谁都想上去依靠一下，谁都想遇到事情找他聊一下，就像在那天结婚典礼上某位女士说的一样：能跟你在一起我觉得心里很踏实，和你在一起我觉得没有解决不了的问题，我知道你有办法，我很放心。

当然还有很多，等下次lics专门做个专访来好好介绍一下这位大哥。

谈到败在细节，lics自认为自己是一个细节方面做得不好的人，lics自己觉得细节做得好坏的关键因素是有没有用心，有没有当成自己的事情认真对待。在这里lics要介绍另外一位领导，他在细节方面是lics的领导和老师，那么也有这么几点值得lics学习。

一是一屋不扫何以扫天下，看到他把家里收拾的如此干净整洁，让lics深深的折服，他可能每天负责的事情要比lics负责的事情更多更复杂更难缠，同样也是早出晚归，为什么他能把家里收拾干净，估计他也就是每天晚上回来就用了那么一点点时间用心去做了一下，有可能每次收拾屋子花费的时间不足十分钟，但是就是这么个十分钟的细节很多人不在意，屋子收拾干净不光是自己住的舒服更重要的是心情也会舒服，给自己内心深处表达的是一种自信、自律、向上、奋进的信号暗示，当然有人看见了也会大加赞扬；

二是你的礼仪价值百万，lics曾经也看过这本书——《你的礼仪价值百万》，他那一身衣服可能不是什么牛逼的名牌，但是一定是得体、舒展的，有可能你从来在他的衬衣上发现不了一个褶皱，因为有褶皱的衣服早让他熨舒展了，还有他的鞋子从来也是锃亮的，就是乌黑发亮能看见人影的那种，每一天都是这样子；

三是上至公司战略规划，下到每个员工的心情动态，要说公司战略规划这种事不是每个人都要操心思考的，但是身边的人或者你的好友、亲人的心情动态你应该了解吧，是不是每个人都能做到的？这位领导能做到，其实在这里面lics觉得就是一个责任和是否用心。这么多年一路走来旧的关系有遗失的，也有新进来的关系，但是lics觉得像这种兄弟朋友关系能走多远取决于你们之间一些小事情是不是用心对待，也就是你在意不在意你们之间的细节问题。

……

格局有了，细节也具备了，那么成事可能只是时间问题。

一切以做事解决问题为出发点，不抱怨、不推诿、不指责，把问题解决了并且能够独当一面才是王道——致自己，致格局。