随着政府及私营机构希望重振香港蓬勃一时的制造业，研究新一代工业的专家就行业的机遇及前景发表意见。香港行政长官梁振英在2016年施政报告中指出，机器人、安老及金融科技等前瞻行业可能成为今后香港经济的增长动力。
他也特别谈及再工业化过程，这个话题似乎停留在香港的过去。上世纪80年代和90年代，随着本港成本上升，中国经济开放，香港几乎所有制造业都纷纷转移到内陆。目前，香港经济倚重服务业，期望厂房回归，让制造业重新主导经济，这是否符合现实？
一位制造业新兴趋势方面的专家认为，答案是肯定的，但需要满足某些条件。Kay Matzner 是德国弗劳恩霍夫应用研究促进协会 (Fraunhofer-Gesellschaft) 的国际研究及项目经理，该机构位于慕尼黑，是欧洲首屈一指的应用研究机构。Matzner 与香港科技园公司合作，进行有关“工业4.0”的培训及简报。“工业4.0”是一系列德国成功应用的“智能”制造方法和技术的统称。Matzner 认为，工业4.0“在一定程度上会令复兴香港制造业变成可能。”
工业4.0运用连接和数码化技术，造就了零售、金融服务和制造业等行业转型。提升了主要工序的定制和自动化的水平及生产效率。相关例子包括透过实时监控预测存货或零件短缺的情况；分析数据以识别生产流程中效率欠佳的部分；或以界面控制机械手臂进行清洁操作。
工业4.0也提倡构件式方法，让生产线快速、有效率地调整组合，满足不断变化的要求。整体而言，这种改良理论上有助企业节约空间和人手，减轻数十年前导致香港工业空心化的部分压力，从而收“事半功倍”之效。
Matzner 表示：“在工业4.0运作的世界中，劳工成本对生产成本的重要性正在减少。”然而，即使是拥有先进技术的企业，都不禁对香港的高楼价望而却步。Matzner解释，全自动的生产线仍需要颇大的空间，所以“制造业完全从中国回流至香港的可能性很低”。
Matzner 认为，香港再工业化的机遇，在于高度定制产品（如订制服装）的全自动小量生产，这类产品可迅速交付本地客户。智能生产亦可改善交付时间并降低货运成本，尤其是对于规模较小、紧密联系的市场，有助加强香港作为专门制造业基地的优势。
较宽松的数据法律也是香港比内陆优胜的地方，因为工业4.0大多离不开数据的收集、分享和分析。Matzner 表示，制造商可能因此倾向在香港设置供应链内有关策略或技术的部分（如数据处理），并另觅地方进行量产。更为稳定的法律环境、成熟的金融业及掌握国际专业知识的便利，提升了香港作为高增值制造业（如研发、销售和融资）基地的吸引力。
德国政府在2025年数码策略中提及私营机构推行工业4.0的若干挑战。Matzner 与本地企业交流后认为，香港将面临类似的挑战。主要挑战包括大量投资于所需技术、经济收益不明朗以及劳动人口准备不足。
Matzner 称，政府的支持是发展工业4.0的关键，这意味需要“业界、研究、学术界（和）工会等持份者的参与”。
为表支持，德国政府已设立工业4.0优秀模范工厂中心，并为计划引进工业4.0的中小型企业及智能生产研究提供一定补贴。Matzner 倡议香港采用类似方式，“透过收集和传递（企业的）专业知识，工业4.0优秀模范工厂中心等以公费资助的企业有效将改良生产所需费用降至最低”。
他补充：“政府需要制订激励措施，吸引企业在香港进行（工业4.0推动的）生产和活动。措施可包括提供受充足训练的员工、相关技术资讯或基本投资的融资选择。”
政府最新的施政报告概述了这方面的可行步骤，包括建设及更改工业用地用途，以及豁免工业大楼检测和认证设施的费用。
被称为“第四次工业革命”的工业4.0所涉的技术中，仅靠软件及机器人都不足以改革现代工厂。Matzner 表示，香港这类市场若要进行再工业化，必须密切注意新技能组合的发展。厂房工人不一定会被自动化设备取代，但他们的角色将出现重大改变，涉及更多技术互动。
他表示：“在智能工厂中，计算机科学、机械工程、电机工程范畴的界线变得模糊，而工程师的工作将同时涉及硬件和资讯科技，这意味着资讯科技—软件、程式编写及电子的知识—日后将必不可少。”
Matzner 称，企业（尤其是中小型企业）应谨记，“推行工业4.0没有任何现成方法”。德国大型制造商已设立内部研究及咨询部门，以加速推进工业4.0，但较小的公司资源有限，一般需要外聘顾问。
德国弗劳恩霍夫应用研究促进协会认为，无论采取何种方式，引入工业4.0应包括广泛培训，培养负责的管理人员，以加快推行解决方案、策略和技术，并开办内部工作坊，将上述所有要素融入企业整体策略。Matzner 称，在理想情况下，透过这个过程“方可测试技术和解决方案，制订业务及实施计划，预算和进行所需投资”。
199IT 大数据导航
以大数据产业为主，大数据工具为辅，汇集超1000 款全球优质数据工具平台，行研首选。近日新增移动应用ASO工具。
http://hao.199IT.com/ 欢迎分享收藏
联系客服
