我们常说，万物生长靠太阳。这个世界上最了不起的就是太阳。这个太阳做了什么呢？就做两件事：一是通过自身强大的质量让地球、让行星来围着它转；二是它老照着我们。
太阳就是通过庞大的质量来让行星围绕着它转，然后行星周围又有许多卫星，构成了一个强大的太阳系，太阳提供了吸引力。
同样道理，企业的老板和高管要做的第一件事，就是在企业管理上给整个企业提供一个吸引力，一个向心力。吸引力和向心力从哪里来？来自于老板和高管强大的人格力量，这相当于太阳的质量。
如果做人做不好的老板，很难把一个企业管好。太阳能把我们给稳住，给抓住，靠的是质量。人格力量就是我们管理的质量。所以要想企业有向心力，管理者必须具备强大的人格力量。因为万有引力定律告诉我们，物体和物体之间的吸引力跟质量成正比。
为什么有的企业流失率那么高呢？就是因为吸引力太小。吸引力小是因为老板、高管的质量太小，人格力量太小，所以吸引不住人。吸引不住人企业就没有向心力。没有吸引力、没有向心力去做管理，管理肯定很难做，单靠制度是管不住人的。
所以，你的人格力量够强你就能够吸引住人，你的人格力量不够就不能吸引人，我们国内的很多企业都是这样。比如说格兰仕企业，我就能感觉到它的吸引力，它的太阳是梁庆德，大家都叫他德叔，他虽然已经七十多岁了，但他是整个格兰仕企业的灵魂。
科龙企业的情况也是一样。科龙在被海信收购之前，因为潘宁的离开，科龙就开始走下坡路。潘宁是科龙的创始人，相当于格兰仕的梁庆德，相当于“美的”的何享健。潘宁就是科龙的太阳。
那么，企业需不需要太阳呢？很多管理学者都反对企业有“太阳”，因为这不利于企业的制度化管理和长远发展。但我觉得，至少目前来讲，很多民营企业不要去考虑怎么把太阳给搬走，太阳搬不搬走那是以后的事情，到时候这个问题可能会自然而然地解决。因为这个社会的职业化和道德水平会普遍提高，企业的管理也会逐步规范化，但它需要一个过程。在这个过程当中，太阳有它存在的价值，缺了它或许企业就会失去阳光般的灿烂。所以，我们不要一开始就想着企业需不需要太阳，而应该想着怎么做一个好太阳。
那么，这个太阳怎样才能做好呢？
第一，加强人格修炼。
我认为，对企业老板和高管来讲，管理的方法和技巧是第二个课题。第一个课题就是个人修炼。我的烟、酒以及很多的乐趣，都是在做事业的过程中一步一步地被灭掉的，然后我发现管理也在这个过程当中逐步好起来了。所以当你的不好的习惯、不好的嗜好一件一件少了的时候，你的管理就会一天一天好起来。
当老板、高管的在个人修为上如果有很多坏毛病，企业的管理就别想做好。因为中国人是认人的，员工觉得你这个老板、你这个高管人靠不住，他就不会想在你这个企业长期干。因为他知道未来是不清楚的，他不能把未来交给一个不清不楚的人。
第二，照耀别人，为他人付出。
有些人说太阳到晚上熄火了，太阳光晚上没有照着我。是这样吗？如果太阳晚上真的熄火，我们还不冻死吗？太阳晚上照着地球另一面的美国朋友呢。
太阳没有熄火，但是很多老板、高管会熄火：一出国就熄火，一烦躁，一有业务，一跑市场，就熄火，在企业待着都会经常熄火。
因为他们动不动就甩手不管，做甩手掌柜。太阳再忙，哪怕它要照另一面去了，它都会说：月亮，你帮个忙，我晚上照不着了，你帮我照照。它再忙也会找月亮帮忙。所以你可以学学太阳，你出国了也找个月亮来顶上。月亮还是挺迷人的，它虽然没有那么大的光，但它也会有它的魅力。
太阳照着我们是连续地照着的，晚上是间接照着，白天是直接照着。太阳不照着你的时候，它就间接地委托月亮照顾着你。但是太阳即使找了月亮替它，也还是会定期出现。它不会像我们有些老板委托了“月亮”以后就撒手不管。
所以老板、高管对企业情况的了解要连续的，不间断地进行。这就是你对企业的觉照、觉知。如果你忙也要设定一个时间的周期：隔一个小时，隔五个小时，隔一天，隔一个星期。总之，要学会定期的关注、觉照、觉知。我们要懂得给自己设定管理的周期和频率。太阳照地球的周期和频率是以天为单位的。
所以，老板和高管们要明白，我们起码要做两件事：第一件是提高人格力量来吸引大家，让大家围着自己转。第二件是要持续地照亮别人。
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