韩非子有一句话:下君尽己之力,中君尽人之力,上君尽人之智。好的管理者会尽人之智,而优秀的管理者则会尽人之心,尽人之欲望。
要勾起人的内心欲望,管理者就要做到懂人性、识人心。
阿里巴巴,从寂寂无名的小公司就凝聚了众多放弃百万年薪的高管人士。当它发展到数千亿元市值规模时,很多优秀员工面对猎头开出更高薪和风光的条件时,仍选择留守阿里,和其他同事每日加班加点地工作。
公司想要留下优秀员工,不能只靠福利薪酬,更需要通过独特的文化价值观和人才管理体系,才能真正留住和激励这些“千里马”。
作为最会造梦想,也为世界造了一个中国梦的马云,他在阿里入职培训中,再忙也会给新人讲使命、愿景、价值观。
他清晰地告诉员工,工作的意义和价值,还有对客户的好处。除了在员工职业生涯转变期,公司在有新产品和政策推出,或面临重大危机时,阿里管理层都会让员工看到背后的意义,让对方发自内心地认可和支持。
并且,通过一个又一个成功,一场又一场的胜仗,让团队保持激情和自信。
联系客服