外部环境包括两个方面，一个是宏观，一个是行业。
宏观上要分析体制环境、经济环境、科技环境、社会文化环境。
如何做好战略管理？行业环境分析要考虑6个问题：一个行业主要的经济特性是什么？行业发展的驱动因素有哪些？行业竞争结构是什么？市场集中度如何？在行业当中要取得成功关键因素有哪些？行业是不是有吸引力，能不能获取平均水平之上的盈利前景？
战略分析内部条件的方法有四种：
1、SWOT分析法。即分析企业的优势、企业的劣势、外部环境的优势、外部环境威胁。
2、价值链分析法。分析价值链各个环节的优劣势，抓住最有优势的环节，放弃没有优势的环节，外包出去让其他企业做。
3、竞争评估分析法。对比自身企业和竞争对手企业，比较哪些方面比对手强，哪些方面比对手差。
4、问卷调查法。包括战略、组织、文化、沟通、领导、工作、员工关系、薪酬福利、升迁发展、对管理的评价等调查。
如何做好战略管理？企业利益相关者分两部分。一部分是企业外部的利益相关者，即顾客、投资者、股东、政府部门等；另一部分是企业内部的利益相关者，即企业的员工、管理干部。企业内外部利益相关者的利益是矛盾的：员工希望多发工资，多发奖金，而顾客希望产品质量高、价钱便宜。因此做战略管理时要平衡内外部利益相关者的利益。
愿景要回答三个问题：是什么样的企业？长远的目标是什么？价值观是什么？
如何做好战略管理？确定愿景要符合六个原则：有针对性，愿景不是放空号，而是要针对企业存在的问题；完整性；可行性，提出的口号是可实现的；可以用清晰而激动人心的文字表达；变革性；贯彻愿景。
战略目标的要求包括：要有挑战性；度量性；数量化。
其中，数量化指标有三个好处：便于分解，便于检查、便于动员群众，让群体员工都知道销售额、利润总额达到多少。要注意的是，战略指标宜粗不宜细。比如制定企业战略指标可以包括：1、销售收入。年销售收入是多少？2、利润组合。资产、净资产要达到多少？3、职工人数。劳动生产率要提高到多少？4、人均工资要提高到多少？5、每个业务占销售额比例是多少？
博商管理研究院：如何做好战略管理？总地来说，战略管理就是要把战略的分析制定、评价选择、实施与控制这三件事做好。以上这些方法就是我们做好企业战略管理的沃土，只有将企业战略之树的根深扎在土壤中，大树才能成长才能顶天立地，老板再也不用担心企业没有战略方向，员工没有未来了。【整理摘编：时英平】
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