内容来源：笔记侠（ID：Notesman）。
商业思维
笔记君说：
一、创新转型怎么做？
“三看一瞧”
第一天上午，笔记侠转型升级私董会召集人张文龙担任主持人，对价值定位、实施流程、角色定义、提问技巧、系统规则简单介绍。
笔记侠转型升级私董会发起人柯洲分享了私董会的发起初心。
“我们的目标也是为了托举起一个转型升级的创业圈。用18个字来形容笔记侠的私董会文化机制：互融互助互生、共创共情共赢、真实真情真料。”
“在这里，我们还有一些价值观：1.互为镜子，理性求真；2.互为蓝军，结对增长；3.不是求术，而是开悟。”
私董会常驻导师、知名CEO顾问、《增长五线》作者王赛也对02期私董们做了分享：“笔记侠转型升级私董会不一样的地方，是人和人的深度链接；第二是从理论导向走向问题导向，这是知行合一中很重要的地方；第三是融合，是增长结构性和组织人性的融合。”
随后，私董会02期导师就《数智化转型的战略洞察与落地拆解》进行了主题分享。
在数智化时代行业变化和市场环境都有太多的不确定性，平台型企业与很多创业企业一样，往往都会存在两个问题：
其一，看到什么都想做，缺乏对创业的思考。并且，干的很累，不一定能干得好；
其二，企业高管各有各的想法，如何统合大家的想法，做好战略的共识和团队协力是当下的企业组织管理痛点。
所以，如何带领企业进行创新转型？框架最好是：看十年，谋三年，做一年，一张图、一颗心、一场仗。
看十年，是使命愿景价值观：我如何预见行业的未来？我将为谁带来什么价值？
谋三年，是战略业务：哪些业务能够数据驱动？我们的商业模式可持续吗？如何可规模化增长？
做一年，是组织人力：我希望与谁同行？如何孵化创新？如何搭建敏捷又协作的双元组织？每一年都有必赢之仗，每一年都有小战役来练兵。
一张图、一颗心、一场仗，是技术实现：我们的技术路径？如何帮助业务与技术同修？
针对这些问题，其实对战略共识到团队合力的落地拆解，如何做公司战略制定？如何对创新业务做策略规划？如何对创新策略拆解落地？如何做组织保障，拉齐团队心智？
做战略，就怕只看到碎片，没看到整体；只看到框架，没看到心法。
方法论上，可以依据“三看一瞧”：看市场、看客户、看对手、瞧自己。看市场，是看大盘和细分市场两者是否增长；看客户，是看客户包括直销和渠道的忠诚度；看竞争，是看还有哪些直接竞争对手和潜在竞争对手。
该做不该做：目的、目标、关键要素——上下左右对齐，确定是我们不饶不悔应该做的。
业务定位：为谁、什么价值、独特做法、如何切入——为适当的客户，创造真正价值。
必赢之仗：项目目标、破局策略、工作任务、彼此成就——一起做一项有价值、出成果的事情。
创新业务，一定要回答这4个根本问题：
WHO：客户对象是谁？
WHAT：解决什么痛点？多么愿意买单？
WHICH：在哪个使用场景下发力？
HOW：用什么独特方法和竞争力？
为了让私董们更清晰的了解这套方法论，导师还分别以消费服务业的数智化升级转型，和企业服务业的数智化升级转型的两个案例进行拆解、打样。
二、既是“孕妇”，也是镜子
在接下来的案主环节，私董们、导师、特约观察员通过提问、建议去帮助两个案例主，挖掘和定义真问题、梳理关键症结，共创解决方案。
第一位案例主HelloTalk先介绍了公司运营情况，并提出想要解决用户留存和增长的问题。
私董会学员们在了解完案主基本情况后，先分成两组对案主团队高管进行详细对谈，通过望闻问切，进一步为案主号脉。
随后，又分别从战略方向、组织管理、精力管理、时间分配、资金分配、创业心态、难题诉求等对案主进行了全方位的提问。比如：
在你看来，CEO最重要的事情是什么？什么是不该你干，你在干？什么是该你干，但没干？
你的增长地图是什么？消费者行为是什么？消费者体验是什么？
OKR是怎么定的？
哪一点你认为你在行业中比较领先的？
企业战略是与高管共识，还是和团队共享？
未来业务可以持续发展的三个核心驱动力是什么？
人生的目标和目的是什么？做企业的目标是什么？
如果有合适的人留下来，你觉得是因为什么？如果他们离开，你觉得是因为什么？
通过平等的、好奇的、真诚的提问、层层剥开问题的表象，深入互动、抽丝剥茧，有利于发现和定义案主的真问题，导师将核心问题归纳后，引导私董们从三个维度去思考核心真问题。
在这个过程中，案主就是“孕妇”，每个人都全心全意服务“孕妇”。在走脑的共创和走心的共情中，理性求真和感性求真。
在帮助案主进行战略对齐对焦、情感沟通、新业务洞察、组织人才复盘等时，其实每个私董们也都照到了自己的镜子。当私董认真挖掘和定义一个个问题的时候，其实解题的方法也在彼此的经验中纷纷汇聚。各位私董们分别从不同角度提出建议，比如：
海创数字科技创始人朱润民：干CEO该干的事情，才能沉淀组织。如何在企业战略里面去做放大，才是核心。
薪宝科技创始人兼CEO刘树兵：去寻找一个CEO层面的搭档。
特约观察员王明则建议从两个方向去思考：定位至关重要，影响到吸引什么样的人才；把自己70%的精力投入到30%最重要的事情上。
特约观察员刘志斌建议未来的探索增强一个点：更勇敢的自我觉察，真正的觉察来自于自我发现。
在蓝军时刻，私董们还会模拟竞对做十倍级打击，阴谋+阳谋，角色代入，帮案主更全面洞悉市场和竞争等潜在风险，做好“孕妇”顺产工作。
最后，导师和CEO教练还根据各位学员的建议，以及案主的核心问题和矛盾，给出更加全面、深度的观点和洞察，帮助案主在战略决策和团队管理上找到更落地、可行的解决方案。
每位案主和背后管理团队的认真、真诚、开放，还有各位观察员、私董们的投入和用心，让整个场域进入了一种非常专注的状态。
似乎每个人都放下了自我，只剩下真诚地渴望给予案主温暖和帮助。大家不是走流程，也没有刻意炫技，只为帮助案主找到更多的线索，提供不同的观点和看法供案主参考，让各位参与者都看到了更多的可能。
在第二天，另一位案主薪宝科技的情况则完全不同，核心议题主要是围绕：1.第一曲线如何稳定增长？2.第二曲线的机会点是否正确？如何解决下一层的执行问题？
在企业面临转型升级的关键时刻，为了帮助案主解决战略共识到团队合力的问题，在诊脉阶段，笔记侠灵活调整了流程规则，增加了案主和高管团队的互动设置：互相提问、换位思考、拥抱表白等设计，也让CEO和团队的心贴地更近，凝聚力更强。
笔记侠私董会走到今天，不管是每一个环节的设计、每一个案主的真问题挖掘和定义、关键症结的梳理、解决方案的共创，或者是整个机制，都是师生一起共创出来的。
我们只有相互融入彼此，才能相互帮助彼此，最后才能变成一个互生的、有生气、有生机的群体。
在笔记侠私董会这里，我们讲真实的话，探索真实的问题，彼此真情敞开，给的建议经验也是真实真情真料，一真到底。
我们想尽办法通过提问、建议去帮助“孕妇”，相信在未来的日子，会生发出更多，不只是当时当刻的解法和关心，应该还会发生更多美妙的关系和彼此更多的赋能。
所以，最后薪宝科技CEO刘树兵说：“除了战术收获，收获最大的是情感能量，过去是孤独的，现在发现不孤独了”。
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