“古之得人家国者，先得其贤才”，人才是关乎国家兴衰成败的关键，人才兴则民族兴，人才强则国家强。【整理摘编：时英平】
做企业也是同样的道理。
比尔盖茨曾说过：“如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另一个微软。”
人才，是企业的核心资产。一个企业，要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，归根结底靠的是高水平的人才。
最近，一位在供应链物流行业深耕30年的企业经营者，遇到了人才发展的瓶颈。在年初的时候，公司制定了年度人才规划，到年中、年尾盘点的时候发现，人才跟不上，人才的质量也跟不上。
几乎每一位企业经营者心中都有一幅宏伟的蓝图，都想要把企业做大，但如何构建一个人才梯队，才能跟得上“万众创新”的步伐呢？
通过学习中华经典，我们在阳明先生的“知行合一”中找到了答案。知行合一可以分为两部分：一部分是以知促行，一部分是以行促知。
01 以知促行
认知决定行动。就像雷军说的那样：“只有认知的突破，才能带来真正的成长。”我们需要通过不断地学习，升级我们的知见。
井蛙不可语海，夏虫不可语冰。大海对于青蛙而言，是认知盲区；冰雪对于夏虫而言，是认知盲区。
人所处的位置不同，对待事物的态度、眼光、方式也就不同。同一件事情，认知不同，得出的结论就不同，做出的决策和行为自然也不同。
比如说，我们都知道要爱客户，可是为什么要爱客户呢？当我们的认知有限的时候，我们的答案难免有一些冠冕堂皇，正确但是不大有力量。
所以，我们需要课堂，需要不断地通过学习颠覆自己的认知，只有我们真正明白“原来爱客户其实就是爱自己”“客户是最希望我们好的人”，这样，“爱客户”才有力量，善待客户也就是自然而然的事情。
不断地学习是提升认知的捷径。杨绛先生曾经说过：“人虽然渺小，人生虽然短促，但是人能学，人能修身，人能自我完善，人的可贵在人自身。”
人的可贵之处，就在于我们可以通过不断地学习，破除一些错误的认知，从而激发内心的力量，让自己在行动时变得更舒展、更自如，这就是以知促行。作为企业经营者，可以通过不断地创造一些学习的机会和氛围，让我们的“候选人”提升认知，上下同频。
02 以行促知
被评为全球最具领导力发展才能的IBM公司，就是一个典型的以行促知的案例。
IBM为每个重要的管理职位都准备了两到三个“替补队员”，也就是我们所说的人才梯队。任何一个重要的职位都不会因为某个人员的突然离开出现空缺。他们通过对高潜能的人才的开发和培养，为公司的持续发展提供了人力资本方面的有效保障，这就是IBM的”长板凳“计划。
为了保证领导者真正是在领导，而不是仅仅成为一个业务高手，IBM内部实施了著名的“职位轮岗”。比如说，要培养某一个地区的总经理或者某一个专业线的总经理，大体上这位“候选人”会在10年的时间有17种经历，轮17次岗位。
这17个岗位要包含着：有直接面对客户的机会、有面对风险做出重要决策的机会、在没有成熟的流程体系支撑的前提下，能够在混沌当中带领团队前行的机会、有直接管财务的机会、有在高层、董事长身边近距离工作的机会、有在跨团队工作协调复杂项目的机会等。在一个岗位上做得已经是很有成就了，就调到另外一个岗位。
就这样，用10年，17种不同的经历，塑造一个人完整的能力。这就是以行促知。
人的成长离不开实践。作为企业经营者，要想构建一个人才梯队，我们需要花费一些时间，让每一个“候选人”都能在行动中成长自己，在实践中磨炼本事。
行之力则知愈进，知之深则行愈达。这听上去可能并不是一件容易的事，但这是企业复制人才梯队的必经之路。
责编|晴晴 配图|雅楠
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