【思维导图】怎么指挥老板和中高管？

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最难坚持的东西是最简单的东西。

复星集团董事长郭广昌在复星中高层的沟通里一直要讲的是，到复星来必须要知道的七件事情，这七件事是文化价值观，是精气神，也是企业的灵魂。

与大家共勉： 复星对高管的“七点要求”——企业家精神、灰度+情商、正能量、投资纪律、闭环、秋天的账本、身边的商学院。

复星从咨询调查公司开始做起，涉足房地产和医药行业之后迅速做大，现在已经成为横跨多个行业的国际投资集团。复星现在的定位对标巴菲特模式。郭广昌认为，学习巴菲特关键有两点，第一，要建立起一个足够大的保险公司来支持集团的投资，因为保险资金量大而且成本低；第二，要坚持有纪律、长期的价值投资。

在复星的二十多年发展过程中，对于这样的大企业来说，管理和执行力可能是最为重要的。那么，复兴是如何来指挥老板和高管的呢？以下思维导图将给您做出详细的解读。