世界经济论坛评论近日整理 4 种目前使命型企业或组织所采取的自律性模式推动商业向善的力量，也让大家一次了解不同名称所代表的意义。（共好商业模式比较表。来源：共益（兼益）公司立法大哉问）（B 型企业认证标章。来源：B Lab Taiwan）
「B型企业／B Corp」认证是由非营利民间组织（B Lab）所推动的认证机制，成功取得的 B 型企业认证表示该企业或组织「在平衡财务回报与企业使命的过程，达到高标准的社会与环境表现评比、信息透明度，以及法律责任。」只有部分的申请单位可以达到标准，同时已取得认证的企业或组织须定期依照自身规模缴交年费并维持高评比，才能持续地对外使用 B 型企业认证标章。截至今年底，已有 2500 家来自全球超过 50 个国家及地区的企业或组织取得 B 型企业认证。然而 B 型企业认证是企业透过治理与自律并且有着相似的文化或价值才有机会继续维持，近年亦有公司因为接替的执行长理念不同，选择不继续维持 B 型企业认证。在线平台合作社（Platform Cooperative）有别于公司，所有人（股东或投资人）不一定会直接参与公司经营；合作社事由个别的社群所组成，因此直接参与合作社的创立、营运到成长。组织化的合作社发展虽然已超过200年，但因为合作社的目标多贴近在地社群，多数仍未规模化。合作社的组成模式主要有两种，分别是员工制（worker-owned）及会员制（member-owned）。员工制顾名思义即所有员工拥有合作社组织；会员制合作社则是入会（可能需付费）会员拥有合作社。两者比较之下，会员制合作社的会员参与不若员工制合作社直接且有利益关系。平台合作社拥有合作社的经营架构与文化精神，再搭配技术与数据分析加强合作社组织的效率。以租赁车平台为例，租赁车平台（合作社）的驾驶可能均为社员，当组织发展日渐规模化，最后成功吸引大笔资金投入时，所有的驾驶过能分享利益；然而一般租赁平台因为是公司组织，由股东拥有，经营的利润通常也是股东才有机会参与分配。然而，合作社的目标也是其进入资本市场的障碍，一般合作社强调永续经营，所有权不像公司一般可以轻易转换（如股东出清特定公司股票），也因此合作社不受到一般投资人的青睐。过去几年常在各大新闻媒体平台看过「独角兽企业」，那接下来可能会越来越常看到「斑马企业／组织」。斑马企业并没有特定的组织型态或架构，也不像 B 型企业需要透过认证给予对外使用名称的权利，可能是营利或非营利组织。推动斑马企业文化的 Zebra Unite 创办人 Mara Zepeda 表示：「经营方式才是真正的讯息，透过经营模式传递价值，而且斑马企业是打从心底这样做。」不同于独角兽企业，没有创投巨兽的投资，也不追求指数型一般的成长力道以及天文数字般的溢价，斑马企业重在稳定永续的成长，并且对于企业所在地社群或目标族群投入更丰富的资源与长期的承诺。共益公司（Benefit Corporation）共益公司与 B 型企业认证时常一起出现在报章媒体，但两者其实是不同概念的东西。共益公司也要符合一定的准则，但更重要的是，共益公司是一种组织架构，依法规定要将公司使命，如对于社会、环境或社群的正向影响力定入公司章程内以及其他相关的治理准则。据此，公司负责人执行业务时，即需依照公司章程行事，主动将商业模式的决策考量纳入社会或环境影响评比，在获利与正向影响莉之间取得平衡。即使公司负责人或经理人更替，接续的负责人也需要对章程负责。这 4 种企业、组织样态虽然定义、架构都不同，但存在目的都是希望可以透过商业达到向善的力量，同时也更能反映自己公司的使命还有对利益团体的承诺。全文转载自共／兼益公司立法大哉问，原文标题：四种共好的商业模式
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