自我设限是很可怕的，你最后只会比你自己设置的限制更差。
作者：周燕
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）【整理摘编：时英平】
过去一个月，突如其来的新冠疫情为整个世界增加了更多的不定性，在危机之中，大家纷纷讨论如何能找到新的“常态”，而此刻“良性增长”的信念仿佛变得更加必要。
”Every business is a growth business.“
全球著名管理咨询大师拉姆·查兰 (Ram Charan) 的著作《良性增长》无疑为这个寒冷的冬天带来了一片暖阳，更为那些在不稳定的外部环境中产生怀疑情绪的人们打了一剂强心针。
要知道，并非所有的增长都是良性的，拉姆·查兰先生认为，只有盈利性、可持续性及高资本回报率的增长，才是良性增长；为达目的不择手段，虽有盈利性、高资本回报率，但违背可持续性，当然不能算作良性增长。
那么，如何才能实现良性增长呢？
01、良性增长，首先是一种信念
增长是一种思维模式，更是一种信念。
当人们说：“我无法让我的市场增长。”联合信号公司CEO拉里·博希迪就会说：“你知道吗，无法实现增长的是你，而不是你的市场”。
拉姆·查兰博士的书讲的是业务经营角度的，而我觉得从人的角度，也是非常相像的。
最关键的是我们要确立一种信念，增长是能够实现的，它只取决于我们的思维模式和能力。
时不时有朋友问我：“我的行业好像在走下坡路了，你觉得我的职业生涯是不是到头了？”
我的回答总是：“你自己觉得呢？如果你觉得自己到头了，那就真的是到头了。”
Nobody else can set up the limitation for you! 要知道自我设限是很可怕的，你最后只会比你自己设置的限制更差。
成长性思维 (Growth Mindset) 是对一个人在精神上的滋养，既然变化已经成为常态，那么就让变化来丰富你的人生吧。
02、实现组织和他人的良性增长
利他的4种能力
诺埃尔·蒂奇在他的《领导力引擎》一书中写道：“在竞争中获胜的企业之所以胜利正是因为它们有优秀的领导者去培养组织内部各层级的其他领导者。”
查兰博士阐述了作为组织中的领导者所应当扮演的关键角色，在管理实践的基础上，产生“可传授的观点“，即优秀的领导者在企业实践中总结出来的宝贵经验，他们将智慧传授给他人，使得他人能够将这些观点应用到实际中。真正的领导者无论在组织的哪个层级，都能在这个方面有足够的掌控力，从而实现企业和自我的良性增长。
要成为一位能够发展出自身的可传授的观点的领导者，这意味着需要从他人经验中学习，并将其转化为自身的观点，借助它培养他人的领导能力。在这个过程中，“能力”和“有心”缺一不可。
我很尊重的一位CEO曾经说过，他最器重的人才必须有smart mind and good heart，聪明的脑袋和一颗好心，这样的人才能走得更远。
要构建自己的“可传授的观点”大致包括4个关键点：
1.认知和构想
认清自我和团队的优势和劣势，在如何发挥这些优势上，有非常清楚的构想。
此处需要我们思考三个问题：
你了解自己的优势吗？
你把最多的时间和经历花在发挥优势上，还是改善劣势上？
你在外打拼的时候，是拿自己的优势跟别人拼吗？
我经常发现，很多人对于这些问题的认知是模糊的。我们从小的学生手册上总是写了很多缺点改善计划，可是要知道花同样的时间改善缺点和发挥优点，一定是后者更高效啊！
我的观点是：
只要你的缺点能达到基本水平的话，不成为你前进的绊脚石，就应当把最大的精力花在把优点发挥到极致，这样的你才会脱颖而出，获得机会。
清晰了解自己的优势，才能做出决策上的取舍，“做”和“不做”，“先做”和“后做”才能有谱。
2.价值理念
能够支持自我和团队的价值理念，每个人要能够理解并践行。
此处同样需要我们思考三个问题：
我的价值观是什么？
我的团队价值理念是什么？
我所在的公司在为他人的价值提升上付出多大的努力？
有朋友来问我，要去心仪的公司面试了，应该问什么问题？
我说，你一定要问你的未来领导，他最关注的是什么？他的描述中有多少部分是关于人的，其中包括团队，员工和顾客。
此处有个关键tip：请你留意一下他用的词里面有多少“我”，有多少“我们”，“你们”，“他们”。
记得在一个大型管理培训生的挑战日开场致辞中，一位高层领导讲了五分钟，期间只用了两个“我”，剩下的时间讲的全都是“我们”“你们”“他们”。
她讲完后，我对她说：“下意识中，你已经全然体现了你的价值理念，就是团队、人才和客户的重要性，体现了你有着一颗成就他人的心，和相信团队的力量。”而如果我是台下的管理培训生们，我更应该看到的是这家公司的价值观和文化。
底层价值观的重要性，在企业可持续增长中起着基石的作用。秉持正知正见的人才会走得更远。拥有正见的人，眼里总是有光。
3.激情
能够驱动领导者自身的激情，并能够持续激发他人。
你是否每天激情满满，自带”鸡血”?
你是否擅长激发他人的努力和激情？
你所在企业的领导层是否对增长充满激情？
领导者很重要的一点是要有超强的自我驱动力，并且能持续地激发他人。
有一次我被人问到《刻意练习》一书中提到的“10000小时定律”的看法，就是经过10000小时的专注练习，你就能成为该领域的专家。
我的观点是：
10000小时是什么概念？每天练习2小时，就是5000天，17年！每天练习3小时，就是3333天，10年！这是漫长的时间投入。
为什么能坚持10000小时呢？是光靠毅力吗？绝对不行。必须要有激情，而激情背后的更关键的是意义感。
如果有机会，建议你留意观察一下平时在企业的日常对话中是否围绕着变化与机遇？你所在公司的领导层是否对增长充满激情？
4.魄力
直面现实，敢于做出艰难的决定。
每天每个人都在做各种决定，大大小小的决定。
敢于做决策的人，通常有魄力有担当。在得舍之间游移的你，会如何做出选择或放弃的决定，以实现均衡增长呢？
请思考以下三个问题：
在这个不确定的世界中，你能果敢决策吗？
当决策错误的时候，你能站出来担当吗？
你有不成功便成仁的魄力和胆识吗？
记得有个领导力调查中发现有魄力的领导是大家最喜欢追随的品质之一，当今商界中马云算是最有魄力的领导，阿里巴巴成立20年，他做了无数艰难的决定，然而在辉煌的20年到来之际，马云宣布卸任阿里巴巴董事会主席，退休后专心去做公益和教育。
如此有魄力，有使命感的领导，可以说现在并不多见。魄力并不仅仅表现在我要做什么，也表现在我不做什么。
在有限的生命中，要达到无限的成功的话，极其需要魄力。
03、小 结
增长首先是一种信念和心态，其次才是能力。人的成长也是同理。
引用我很喜欢的一位90后舞者胡沈员的话：“度数不断升温，只差时机沸腾”。
1.实现自我的良性增长
2.用自己的职业生涯助力组织的良性增长
3.发展自己的可传授的观点，并以此实现他人的良性增长
三重良性增长，实现利己利他！
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