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人之所以会改变,是因为他得到了反馈

众所周知,富兰克林通过日记培养了13个习惯,然而他真正提出的重要观点是:
 
我想出了下面的方法。
 
这个方法是什么呢?那就是:
 
提前设定一个期望的标准,然后每天反思,与之比较寻找差距
 
多么简单的办法啊!我发现富兰克林提出的方法,其实就是我之前学过的企业管理中的对标管理啊!
 
我以前学过这个知识,可是从来没想到这个新知识怎么用在生活里。我知道对标管理,却没有一天在自己反思的时候提前设定好要实现的目标,每天与之比较。
 
是反思,让我发现自己其实并没有学会对标管理这个新知识,因为我根本不知道它可以用在哪些地方!
 
我把反思日记的内容做了一个大的改进:将高效能人士的七个习惯作为自己的对标标准。
很多人都读过《高效能人士的七个习惯》,但是真正能够做到每天践行的人微乎其微。将过程标准化为对标——对表——对照三个步骤,让反思日记在对表环节,更加精细和易于比较。
 
记录反思日志,还有一个建议,那就是要记录自己的情绪和思考的过程,而不仅仅记录事情的结果。
 
这一点特别重要,也是我在坚持记录反思日志后发现,只有把思考过程,甚至身体反应和当时发生的事情结合起来记录,再回过头来看的时候,才会有更多的启发和触动。

教育,不是简简单单告诉你多少新知识,而是让你学会如何重新解读旧经历,产生新行为。想一想,我们愿意花钱去上商学院,学习别人的案例来改变自己的管理行为,那么,为什么不能把自己的生活编辑案例,来改变自己的行为呢?人能够改变自己,一定是有原因的。
 
人之所以会改变,是因为他得到了反馈。很简单的一句话,却触及了最关键的问题——我们之所以不改变,常常因为我们没有得到正确而及时的反馈。
 
原文传送:成甲:结硬寨,打呆仗,把慢功夫花在真问题上

*笔记侠有一个神秘的组织,里面的人都研究怎么做视觉笔记,好奇请加微信询问详情哦:笔记侠小二(bijixia66)(备注:想做视觉笔记)

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