2020年对每个人而言都是转折的一年。
经过疫情这道分水岭，让我们对的认知、生活方式、消费行为等，都发生了一些变化。企业管理方法、运营模式，经济社会的发展路径也因为疫情而发生改变。
我们能够做些什么？又需要做些什么来应对当下和未来的变化呢？
大家一定还记得，今年，有一个词频繁被提及——长期主义。
何谓“长期主义”？
高瓴创始人兼首席执行官张磊在一场围绕“创业者”的直播中谈到，“最本质的价值，实际上还是长期主义，也就是你是不是长期主义价值观的胜利。”
作为投资者，十多年来，他只投了百余家企业，平均每年10个左右。他的投资理念很简单，不追求数量，力求看得长远，看企业能否不断为社会疯狂地创造价值。
持续地做一件事情，会让人有“生命有厚度”的幻觉。逐次叠加的累积，让人感觉“我”不是一个孤立的点，不是片面存在在此时此地，而是一条连贯的延伸的线。
2019年12月31日晚，上海东方体育中心，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至。这是罗胖以“时间的朋友”为主题举办的第五个跨年演讲，他说，他要干20年。
长期主义者就是“做事的人”——他们不是在解决一个个想象中的问题，是在回应一个个真实世界的挑战。
张一鸣也有类似的观点。他多次公开表达自己的成功秘诀是延迟满足，思维上最大化的延迟满足。
B站知名UP主，中国政法大学刑法教授罗翔将延迟满足定义为“追求更高层次的快乐”。
快乐有质量高低的区分，越能体现人性尊严的快乐质量越高。长期主义延长了快乐的获取周期，却提高了快乐的阈值。
如何运用“长期主义”的人生算法，成为时间的朋友？
一、要有做大事的勇气
你的注意力在哪里，能量就在哪里。
中国绝大多数企业都面临这样的问题：经营艰苦、老板迷茫、发展缓慢。企业家总有解决不完的困难，永远处于无尽的焦虑之中。
很多时候，选择比努力更重要。到底什么是企业家该关注的事？
始终瞄准一个目标，才能更接近成功。一个长期主义者，目光一直在远方，心里始终是大事。
中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长宋志平博士，将两家草根央企同时打造成世界500强，被誉为“中国的稻盛和夫”。
他曾对哈佛大学商学院副院长约瑟夫·鲍沃教授坦言，“让我每天半夜睡不着觉的事是‘担心想错了’”。
在《企业迷思》一书中，宋志平从自己40年企业实战经验出发，围绕战略、管理、创新、文化，回顾梳理了多年企业经营管理中的问题。
所有迷思都没有正误之分、优劣之别。率先梳理、化繁为简，便是宋志平身上体现出的中国企业家处理问题、增强驾驭复杂局面的本领和勇气。
《新世界》中有句话：任何与他所做之事合一的人，就是在创造一个新的世界。这些人对于其他人的影响，远超过他们提供的功能所带来的影响。
成大事者，从不惧怕失败。
因为，在创业创新的路上，成功是小概率，而失败是大概率。不断从失败中积累资本，靠的是企业家杰出的能力、长期主义的惯力和坚韧的心力。三力不可或缺，成就超越失败的勇气。
著名投资人、真格基金创始人徐小平看着那些创业失败的年轻人，内心会感到一阵阵不安和愧疚。他认为投资人亏掉的只是“剩余价值”，而创业者付出的，却是刻骨铭心的血泪青春、残酷人生。
创业者需要的，除了勇气和智慧，就是“资本”。而且，是一种前所未有的、崭新的资本——反败为胜的资本。《反败资本》一书，洞察了雷军、马云、任正非、张一鸣、王兴的反败之路。
他们曾是幸存者，才能一步一步淬炼成为幸运者。
二、用好你的思维工具箱
对一流智商的检验标准是，是否有能力在头脑中同时持有两种对立的思想，并且仍然还能保持运转的能力。
罗振宇在去年的跨年演讲中说：希望不是未来的东西，正是我们看见此刻的方式。
思维方式决定着我们是否可以做一名行走在正确道路上的长期主义者。
错误的思维方式，可能会将你带入无尽的“探索之旅”，比如追求短期主义和成功主义的风潮一发不可收拾。
众所周知，人类思维是有方向的，可向左，也可向右；可积极，也可消极。思维模式影响着我们对世界的感知和解读。
我们自己是操控思维的舵手，在不确定的世界中，只有“反消极”才能成就蓬勃丰盈的人生。
世事无常，但心情不必无常。要有正确的思维模式，培养起正确的信念，我们就可以一直拥有饱满的精神状态，活出生命的意义。
而好的思维，需要框架指引。
美国著名企业创新战略专家罗恩·阿德纳，也是企业创新生态系统理论的最早提出者，现任美国达特茅斯学院塔克商学院教授，提出了“广角镜战略”。通过十多年的研究和现场测试，他总结出一套新的框架和工具，试图揭示创新成功背后的逻辑结构。
广角镜是一个思维工具箱，改变你的观察方式、思维方式和成功方式。
享誉世界的“日本经营之圣”稻盛和夫是真正的长期主义者。
有些人只是出于私心执着于“当下的事业”，稻盛先生是将人生幸福和成功融为一体的彻底的长期主义者。
他将成功创建两家世界500强企业的88载人生与经营成绩单，归结为“正确的思维方式”。
这种“思维方式”是贯彻正确的为人处事的准则。
在他必须做出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓正确？”坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
从1959年起，至今长达六十余年中，稻盛和夫创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团，都取得了长足的发展。两家集团业绩简单加算，销售额达4.7万亿日元，利润逼近6000亿日元。
2010年，78岁高龄身患癌症的稻盛和夫接受日本政府邀请，就任破产重建的日本航空公司的董事长。在重建过程中，着力于经营干部的意识转变，以及企业体质的改善，持续努力并在第一年就取得了可喜成果，业绩大幅超过了重建计划中预定的数字。当年，日航利润率甚至成为全世界航空公司之首。
或许有人认为，这样的经营要诀未免太简单、大朴实了。
但是，正因为贯彻了这条原理原则，稻盛和夫以及后继工作的京瓷和KDDI的经营干部，才没有发生过经营判断上的失误，才使企业顺利地成长并发展到今天。
在《稻盛和夫经营学》一书中，全篇整理稻盛先生近年在中国大会的演讲，讲述经营哲学和经营手法。我们每一个人都以充满着“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，企业经营就会顺畅，人生就会美满。
“这就是我在80多年漫长的人生中坚信不疑的‘真理’。”
三、与未来挑战为伴
没人应该许诺我们一个无风险的未来，这超出了物理规律的许可。
你无法想象，人类每年都有25万分之一的概率灭绝于小行星撞击地球，比一个人死于空难的概率更高。
长期主义者是时间的朋友，也是未来的见证者、挑战者。这种挑战不仅是来自人类、社会、行业共同的威胁和变化，也不仅是周期性的市场瓶颈，也是自身认知与思维的挑战。
我们说“长期主义帮我们穿越周期”，是什么意思？这里的周期就是股市周期。
成功的投资者必定是长期主义者，有人说一个投资者要经历成长到成熟，至少要经过两轮牛市和熊市。穿越周期，就是在不断地试验与锤炼、成功与失败之间练就的洞察力和判断力。任周期往复，规律自在胸中，便能稳中上升。
股神巴菲特的投资理念是长期主义和价值投资。在《巴菲特致股东的信：投资者和公司高管教程（原书第4版）》一书，整理和记录了巴菲特写给所有股东的信件和心声，这件事他持续做了52年！
作为巴菲特亲笔撰述的唯一著作，被他本人评价为“这本书比任何一本关于我的传记都要好。”
在书里，他不仅分享投资思想和策略，还结合时事热点话题表达了自身观点。
投资人的思维跟其他行业人的思维模式是非常不同的——极强的未雨绸缪意识，对事物拥有极挑剔的“本质思维”，每次投资都建立在审时度势和真金白银之上。
长期主义者总是去做正确但是看起来很难的事情，不惜拼上自己的全部时间和精力。
世界一流的战略大师加里·哈默，也是全球管理大师、全球最具影响力的商业思想家。作品中总是围绕“未来”二字。似乎这两个字中蕴含着无穷的力量，拥有了未来就拥有了一切可能性。在《竞争大未来》中，他深入论述了企业战略一事。
人们都不假思索地接受 “战略规划起来容易，执行起来难。”大多数所谓的战略规划只是徒有其名，流于形式，落于俗套，很少能体现出深度的创造性。“企业战略”看似是应对未来的关键，但信誉度大大降低。
加里·哈默认为，战略绝非易事。对明天可能会有的机会形成一种令人信服的观点，并先发制人地行动起来以确保能夺得未来。这既不是一知半解者，也不是光有认知方面好奇心的人能胜任的。
只有深度思考的人，与未来做朋友，绝不以一时一刻的成就判断自己，才能在不断变化、竞争激烈、创新势不可挡的世界中取胜。
正如现在，未来不会是坦途，也没有捷径。最近的捷径就是以终为始，以付出为收获，用生命的灵性去启动那件最重要的事。
有人说，已经连续做了五年以上、现在还在做、还愿继续做的事，就是你要做一生的事。关于这件事，任何人的评价、阻挠都不应当再影响你了。你未必能做到最好，但是你真的擅长。
你有这样的一件事吗？你开始准备做一名“长期主义者”了吗？
国内饮用水巨头农夫山泉创始人、董事长钟睒睒先生近期引发关注，他因集团股价波动一度登顶福布斯中榜国首富。这位低调的浙江人很少出现在媒体视野，也很少应酬，几乎不上酒场、赌桌。除了待在办公室里工作，只有一个爱好——读书。
阅读经典，和伟大的灵魂对话，在长期主义的维度上享受更高级的快乐。
拥有做大事的勇气，是长期主义的前提条件；
拥有属于自己的一套思维工具箱，是保证不偏航的正确方法；
与未来的挑战为伴，则是长期主义者坚强的意志；
从来没有什么天降神启。并不存在一个“自己”以外的力量能够给自己拯救。归根结底，只有自己能决定自己要去往何处，去寻找什么样的“真理”。
找寻你一生的热爱，并执着地热爱它实现它，就是我们每个人毕生的追求。祝福大家！
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