相关数据预计，到2030年我国康养产业市场消费需求将达到16万亿元。
因此，70后80后90后出现，拿什么养老和去哪养老两大问题。万亿市场，亟待康养典型样本养老也从早期的一拥而上，方向不明，不断试错到目前的模式逐渐清晰、品牌竞争格局初显有些养老地产的模式与策略已经被证明成功接下来分享中国8大典型养老地产项目 01 、万科·随园嘉树
社区嵌入式养老模式项目定位为 国内首个集中式养老公寓项目中国高端养老的里程碑式作品目标客群为60-75之间的活力长者，80+健康的衰老老人
2009年，万科随园嘉树，首个养老社区项目立项。通过十几年模式探索，试错万科在养老领域擭取了丰富经验。寻找出可以将“养老”大规模商业化的方式。期间布局了170+个项目见证着万科养老的发展规模和趋势。
简介：随园嘉树总占地100亩，建筑63853㎡。土地属性为40年产权商业旅游用地，容积率为1.0，绿地率为35%，建筑密度22.73%。项目采用“大社区+养老组团”的开发模式，依托文化村并借力其城镇级配套服务成为国内经营地最健康的高端养老社区。健康公寓是共17栋5~6层多层产品其中1栋为需要辅助的老人护理区，共575套房源
2013年5月，随园首次开盘销售确立邻里式养老价值观2017年，护理院住满，并在当年实现盈利（拐点出现）项目运营目前采取租售结合方式出售30年使用权，无产权证，无法分割小产权，只能签使用权转让合同，土地期满后房子归客户房屋可以转让。租赁部分一次性交纳15年租金期内退房可按时间折旧退款，15年之后继续居住不再收取租金。相较于使用权租赁，用户更倾向于使用权销售方式。
万科随缘嘉树全面观察到一个养老项目从0到1、从胚芽到体系的发展脉络，
不可否认的是随园提供了一种地产企业转型发展“养老”的创新模式。
02 、绿城·乌镇雅园社区学院模式雅园被业界誉为“中国最成功的养老度假小镇”
客群定位：来自上海、杭州、苏州、宁波等长三角地区的商人、退休官员、教师、企业高管等为55岁以上中高端人群为主。
采用“健康医疗+养生养老+休闲度假”的全新养老地产模式实现了可复制性
乌镇雅园不仅在产品上打破了传统养老产品，而且商业模式新颖。前期2000多套养老公寓和别墅产品，已经全面售罄售价还上涨了50%。可以初步判断这种养老度假模式在商业上已经具备了成功的基因
简介：乌镇雅园作为首创学院式养生养老典范之作依托于1500亩国际健康生态休闲产业园，650亩的核心区域，总建筑面积60万方。
围绕白马湖布局中式单层养生别墅、
新民国风多层电梯公寓、高层公寓和颐乐学院四种物业形态。做到真正意义上的中国版CCRC——持续性照料护理退休社区提供一站式医养康护服务。
此外，学院外面还租有几十亩的地做农场，老人们每年花500元，就能有15㎡的小天地，
感受“复得返自然”也很有意义。
目前已有3200多户交付半年以上，常住居民达600多户。节假日期间，入住户数一般有2000多户。对一个度假养老型社区，实属奇迹。
乌镇雅园采用重资产投资策略，即养老度假小镇模式盈利机制选择（1）产权出售单层、多层、高层、别墅物业70年产权出售，公寓：均价25000元/平方米；（2）服务收费服务收费包括基础的物业服务和基础的健康管理服务颐乐学院年费：3000元，物业费：3.5元/平方米/月，耕作天地：15平方米，500元/年（此价格为2020年价格，仅供参考）。
乌镇雅园是当之无愧的康养文旅“神盘”之一，从理念和产品模式上看，乌镇雅园整整领先了中国养老地产一个时代。 03 、太平小镇·梧桐人家
旅游小镇模式太平小镇·梧桐人家是中国太平保险集团首个旗舰养老社区项目。理念定位：“居住在家中，服务在机构，生活在社区”，
简介：项目占地284亩，建筑面积约29.4万平方米，而整个社区提供“自理-半护理-全护理”的闭环养老服务。
梧桐人家社区内自建了二级康复医院，实现医养结合（亮点1）项目1km到2km范围内有质子重离子医院、肿瘤医院东院、上海国际医学中心三家医院。社区内有阿尔茨海默症研究中心，可以入住阿尔茨海默症的长者。（亮点2）
入住资格获取入住资格有两种方式：一种是买会籍，一种是买太平的保险。入住后房费和餐费等需另外支付。两种获取入住资格的主要区别 1.会籍费支付了，利息与自己无关；保险买后，是属于自己的保障或养老金，保单产生的现金流，由自己支配。2.会籍费要一笔支付；保险可以分期支付，可选3年、5年、10年、15年和20年缴费。3.在安排入住上，保险客户优先于其他方式的客户。4.保单获得的入住资格，可以指定任何人入住，可以把保证入住权转给自己的任意家人。
也可以在太平其他城市的养老社区里候鸟居住 04、亲和源亲和源养是上海较早的养老产品，定位为中高端养老市场。首创会员制养老公寓的商业模式，具有先进性和代表性，也在一定程度上影响了后来的行业运营方向。
简介：项目占地83680㎡，建筑面积达10万平米，由12幢多层电梯住宅楼组成，共838套；容量：约1600位老人；入住率：约90%。亲和源是一个无障碍、花园式、生态型的老年社区，提供生活、健康、快乐三大板块的秘书式服务，社区24小时为约1600名会员对接服务需求。
管理运营分析亲和源选举出社区的“最高权力机构”——理事会，亲和源设立执行机构——秘书处，产品服务标准由理事会定，所有的服务由秘书处监督，供应商的服务达不到老人的要求，秘书处则更换供应商。社区核心业务均以外包形式出让，自身仅对自理型养老公寓进行管理。
为实现现金流快速回正，采取了会员制养老的新模式，以永久使用权、15年使用权两种为主卡种年限房型（面积）会员卡缴费年费缴费
A卡永久（可继承）（可转让）大套108㎡128万7.38万/年
中套70㎡3.98万/年
小套58㎡2.98万/年
B卡终身(15年内可退）大套108㎡98万4.5万/年
中套70㎡60万
小套58㎡45万
C卡产权房大套108㎡/（已被政府叫停）3.5万/年
中套70㎡
小套58㎡
现有少量转让卡（A卡）委托转让，转让价格由持卡人与意向客户自行协商决定
亲和源通过会员制模式，可以撑起现金流，撑起用户流，撑起服务流，撑起信息流。而这四个流是一种立体的、流动的、有机的、共生的系统。在这四个流被激发的情况下亲和源的商业模式也就会有机地得以激发。
亲和源采用“家文化”理念、“秘书式”服务体系、“理事会”住区自治管理方式，使养老在传统意义上实现了质的飞跃 05、绿地国际康养城
综合性高端养老社区客群定位：55-75岁的健康活力老人类别：投资客户（公寓、会员卡），使用客户（养生养老客户、会员及其他散客）；职业：高知、高管、高干（退休）、名流、中产。
绿地国际康养城引入社区“托老概念”，动静结合，提供医疗服务，项目集“医、康、养、旅、产、融”六大产业模式于一体，国际化综合性全龄康养社区。
56项适老化设计，提供健康巡检、健康体检、保健医生、协助紧急救助等健康服务、医疗协助服务，按照会员身体状况进行分级管理，每月可为会员提供至少一次医生健康巡检。
简介：绿地国际康养城·颐尚居已于2020年8月正式开园投资29.35亿元打造的一个以全生命周期为主轴，项目共分三期开发，其中一期颐尚居定位为会籍制康养社区，涵盖约70~108㎡的颐养公寓和配套商业。二期规划打造康养居酒店、颐养公寓和配套商业，是一期的延伸和拓展。三期规划建设长租式公寓，计划引进幼儿园等教育配套。
购买一张会员卡就能获得双重会籍享受，既拥有颐尚居会员的权益及服务，又能在遍布全国的康养居酒店享受“候鸟式”的旅居生活。
盈利机制选择上海绿地康养居实行会员制养老模式，会员可充值3万、6万、9万、16万四种金额，即可享受绿地康养居旅居式养老服务。1.敬享系列会员费：1万到5万，会员有效时限为1年到5年，在全国绿地康养居酒店享有入住权。2.致爱系列会员费：8万到20万，会员有效时限为10年，会员卡可退、可转让、可继承。在全国绿地康养居酒店享有入住权。3.尊享系列会员费：30万，会员有效时限为20年，会员卡可退、可转让、可继承。在全国绿地康养居酒店享有入住权。
作为集团的标杆示范项目，绿地国际康养城结合国内市场需求、借鉴国外先进模式，为长者带来颐动颐静的全新退休生活体验。
06、上海颐和苑老年服务中心PPP试点养老机构、上海最大非营利养老院
颐和苑是“十二五”时期唯一被纳入PPP试点的养老项目，
由上海鸿越实业投资开发，与丹麦DDH（丹麦最大的养老院运营商“丹麦执事家园”）签约合作，丹麦方统一进行人员培训管理。
简介：项目总规划约200亩，总投资约12亿，全部建成后共可提供约2700余张床位。2015年10月30日开业，一期812张床位，一期入住率达到90%，总体发展态势稳定。其中，养老机构及养护中心建筑面积约10.6万㎡，二期占地75亩，建筑面积约8.6万㎡。新增床位数1900张，二期预定率达到40%。
这个远离市区50公里的养老项目，如何在产品打造和运营里将公益性和市场化、国际化融合在一起的？目前定位理念，养老理念和养老方式升级，“家、田园、幸福养老”三位一体。
因非营利性养老机构的属性，颐和苑的定价受政府指导，没有采用一般CCRC收取会员费的模式，而是收取部分押金后，每月再按人数收取入住费。以两位老人入住95㎡的一室一厅一卫为例，入住养老院需一次性缴纳押金16万元，月费人均6500-7000元。这是大部分老人可承受范围，也满足了政府需要提供的民生诉求。注：如客户缴纳更高额押金，则每月月费会扣减。
一期养护院及护理院服务价目表亮点，突破传统养老机构管理方式，融合社区与田园环境。生态果园提供接近两公里长的无障碍步道，社区内建造了150亩果园生态林可以满足坐在轮椅上的老人采摘，同时，老人可以自由种植蔬果并培育。
这一养老项目积极探索“家·幸福·田园”的非营利性养老新模式，按照与政府的约定，养老院发起人总共投资12亿元，但出资方不得从养老院的运营中提取任何利润作为分红。非营利性养老机构主要依靠两方面来降低成本，
一是政府提供补助和支持，二是投资人放弃投资回报。
07、御湘湖国际健康城中国健康管理综合体标杆项目
简介：御湘湖国际健康城是国家发改委国际合作中心、萧山区人民政府和三江控股集团，共同打造的国家级生命健康产业协同创新先行试验区。项目占地68亩，投资金额20多亿元人民币，于2019.9开业。
御湘湖国际健康城以“生物细胞技术”为核心，共设有科学体检中心、创新医学中心、养生度假中心、医疗美容中心4大板块。同时引进了国内外前沿的生物细胞、健康大数据功能医学、中西医结合等领域的顶尖技术、专家和设备，提供“一站式”健康解决方案。
湘湖先行试验区将以全新的产业模式，作为国内首创以“个性化定制健康管理整体解决方案”为服务模式的一站式健康管理服务平台，已累计服务客户达60000人次，为4000多位会员定制健康管理整体解决方案。
御湘湖国际健康城规划建设
以生物治疗与细胞抗衰为核心的新型“未来医院”，
打造成为国内规模最大、功能最全的健康管理综合体；
同时全面升级个性化健康管理整体解决方案，健康检测、评估、干预、促进的健康管理全流程更加精细化和科学化。
08、复星·星堡养老社区八年摸索，走向成熟的复星康养
简介：复星首个养老地产项目，工业用地立项，定位为城市高端护老机构。13层独体建筑，单层1300㎡ ，220套房，以星级酒店服务、装修档次为标杆，吸引城市高端养老客群。
运营模式星堡中环养老社区场地和楼房并非自建而是租用，首创 “月费涵盖全包式”，即一次性入住费+每月月费，合同期为一年起。
收费模式：基础入住费+月费基础入住费类似房间设施使用费；入住二年以内退宿，按照入住月份成比例退款，入住超过二年，不退款。
二期紧邻星堡中环一期，根据一期经验改进的宜老设施，保持一贯高品质的服务水准。重点体现：1、纯正美式养老；
2、服务核心：高端的持续照料型养老社区；
3、北京上海为重点，积极布局全国各区位核心城市；
4、背靠复星大健康生态；
5、入住门槛（200万保费）。
星堡以“改善中国老年生活方式”为己任，立志成为中国养老服务行业的领导者。让“变老”不再是一个让人充满恐惧的过程，而成为一种享受。【整理摘编：时英平】
