让你店铺商品现在可以做起来,成为爆款的两个关键点,你一定要知道。
第一个关键点:一定要深挖用户需求
流量如金的今天,谁能把控用户真正的需求,谁就能成功。同一款产品,卖点差异化可以另辟蹊径。为什么这样说呢,在拼多多上你的产品有多少竞争对手,每个人都会去对比图片,销量数据,详情描述,如果你同一款商品能率先发掘到一个新用户需求点,或找到一款新的用户需求点商品,而不是仅仅模仿,那你将在很长一段时间处于竞争优势。(为啥不是一直处于竞争优势呢?因为你好了一段时间,就会有人模仿你!)
有很多卖家流量不好、转化不好,大多数是关键词优化或开车问题,在自己商品的卖点方面没有下足功夫。图片和详情描述的表现,一定是围绕卖点和用户需求痛点这个中心来体现,如果你认真对待应先搞做好这方面的文案,中心确定,后面的事情就不纠结。
第二个关键点:一定要搞数据分析
很多人觉得搞什么数据表格分析,没啥用,有的小伙伴还开玩笑说:“我只看我每天赚没赚到钱!”其实数据表格的统计并不想推广、活动马上有产出直接的运营技巧。但是只有去做这方面的事情才能够更明确你每天的工作情况、目标、问题和如何分析优化等等,无数据不运营也就是这个道理!
1、日常数据统计,找出目标差距,做出下一步运营计划:
做运营一定要给自己定目标计划,流量,点击,访客,转化等等。日常数据的统计的重要性就尤为关键,可以看出计划每天完成情况,去做总结和下一步安排。所以大家也可以去观察自己日常数据指标,不要出现周期内连续下滑的情况,一旦有问题及时优化。
2、分析竞争对手,及时做出针对性的运营策略改变:
有时候店铺突然浏览量、转化下降,很多卖家都不知道问题出在哪里,很有可能就是竞争对手有了调整,价格优惠,参加活动等等。有些卖家不关注这些,还以为自己哪里出了问题,盲目的运营!在这里强调一下关注同行,特别是产品相近的同等级,同价格区间的店铺同行。必须要知道他的一举一动。
3、根据历史数据安排自己未来运营计划:
可以根据一些经验判断一下发展趋势,我们可以根据以往年份的情况预测今年,(当然拼多多往年的数据有限,可以参考月度、季度安排)然后有了这些历史数据的时候,你才会更清楚知道在什么开始准备切入,什么时候开始发力推广,什么时候开始清仓处理。
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