自由职业者联盟真是个充满正能量的社群。汇集了一批来自各行各业的大咖。每个人都身怀绝技却又都积极上进，不断突破自己。HERMAN是一位金融大咖，最近他立了个Flag, 要整理出100个他自己在用的思维模型。我们都深表佩服。我记得巴菲特说过:
如果你可以熟练地握100个思维模型，你可以轻松处理工作生活中的任何挑战。
我们丝毫不怀疑HERMAN处理挑战的能力，经他同意，我们将在未来的日子里，转载他部分的分享内容。
#整合力 #整合资源
要取得成功，单凭天赋或者运气可行吗？
诚然，天赋异禀或者运气爆棚都可以帮助我们快速走向成功，但是，这两个因素发挥作用都是有概率的，或者说是可遇不可求的。而真正厉害的人，凭什么这么优秀？
答案是：凭的是杠杆思维。
杠杆思维，顾名思义就是用极小的成本撬动极大的资源，从而做到收益最大化。杠杆思维的原理是物理学中讲的“杠杆原理”。这是人类文明发展过程中最基本的驱动力之一。大到金融投资、企业顶层设计，小到买房、找工作都存在杠杆的影子。
在手头资源很有限的情况下，思考应该投入到什么地方可以撬动更多资源的时候，可以使用。
杠杆思维的核心是以小博大，善于整合资源，而诀窍在于找到事物发展的决定性因素。
换句话说，杠杆思维是一种借力思维，谁要是能熟练掌握借力思维，并熟练应用，找到最关键的核心要素，就能脱颖而出。
1. 资本
在财富增长过程中，有人通过出卖劳动力挣钱，有人通过信息差挣钱，也有人利用资本杠杆挣钱，利用资本杠杆是最快速让财富翻倍的手段之一。
资本杠杆是有方向的，可能是收益最大化，也可能是损失最大化。
有效规避风险的方法是：小成本试错，再扩大推广。
资本杠杆使用成功的概率取决于对事物的了解程度，以炒股为例，对于投资小白来说，加杠杆投资就意味着加速被收割。
1. 影响力
每个人都有影响力，我们的观点、行为都会或多或少地影响到其他人，父母影响子女，老师影响学生，朋友之间也会相互影响。如何建立和扩大影响？需要利用好互联网杠杆。通过互联网，会加速信息传播的速度，扩大传播的范围，当有越来越多的人关注你的时候，你就获得影响力。比如意见领袖，再做什么事，都会容易的多。
1. 人脉资源
当你想了解一个纯新领域时，最快的办法就是结识一位该领域有名气的人，这样就可以迅速认识更多这个领域的人。再比如在大公司招聘时，常用的一种方式就是内推，如果你刚好有朋友在心仪的公司，那么获得这个机会的概率就会更大。
1. 时间
人生就像滚雪球，最重要的是发现湿雪和长长的山坡。——巴菲特
巴菲特的这个观点就很好地诠释了应该如何用好时间这个杠杆。
· 其一，要找到和认清自己的能力圈，并且在能力圈内找到可以实现复利的事情，把目标放在这件事上。
· 其二，坚持下去，时间就会带来巨大的回报。
1. 支点
支点是核心能力，也决定了可以撬动多大资源。支点不牢，慎用杠杆思维，否则会反受其害。杠杆思维不是走捷径，需要建立在自身足够强大的基础上，才能发挥效力。
1. 力臂
力臂的长短，决定了是省力还是费力。力臂指的是人品或者价值观，个人信用越高，力臂就越长，做事就越省力。回归到商业本质，其实就是价值交换。努力为别人提供价值就是最有效的力臂，任何不劳而获的想法都是不切实际的。
1. 动力
所谓动力，就是借力思维，一个人释放的能力终究有限，没有借力思维，难成大事。
1. 阻力
所谓阻力，就是我们制定的目标，对企业来讲就是愿景。目标越宏大，所激发出的杠杆思维越强烈。如果只抱着小富即安的心态，杠杆思维就派不上用场。
一个案例：牵头公司数字化能力提升
这是一个我工作中的经历。领导要求信息技术部牵头，提升公司各部门的数字化应用能力。这件事很有挑战性，具体体现在以下几点：
· 长期以来形成了固定的工作习惯。大家习惯做简单重复的事情，即使有更好的解决方案，因为增加了学习成本，改变的意愿低。
· 信息技术部人力不足，难以铺开对接每个部门的需求。
· 组织培训缺少针对性，参训的人只听个热闹，并没有带着问题，导致解决问题的能力没有提升。
为此，我找到三个杠杆点：
· 充分借力领导的关注和影响力，制定相应的评价方案，以数据通报的形式引起各部门负责人的重视，形成从上至下的工作要求。
· 调动各部门的人员的参与度，让大家以练促学的方式参训。组织大家参加比赛，提交解决实际问题的方案。提升培训的质量，让参训人员有实际产出，获得成就感。
· 现金带动后进。树立榜样，让先进的部门分享使用工具解决问题的经验。用户说有效果，比推广方更有说服力。
1. 真正厉害的人，其实都拥有“杠杆思维”！到底什么是杠杆思维？
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