《六顶思考帽》

通过在同一时间只使用一顶思考帽的方法，可以解决思维混乱等问题，从而提升思考效率

在日常的学习和工作中，开会不可避免。学生时期老师会给我们开班会，工作后又有部门会议。但这些会议往往花费大量时间，甚至缺乏重点，使得各部门在执行任务时难以下手。当某个具体的问题需要进行多角度思考时，大多数人都会一头雾水，找不到方向。

看到这也许有人会问，这种情况该如何解决呢？对此，本书作者提出了一个创新的思维概念——“六顶思考帽”。通过戴上不同颜色的帽子，不断变换思考模式，我们将更具同理心，更多站在不同角度去看待问题。

第一部分，六顶思考帽的含义。

书中，作者用六种颜色不同的帽子，来区分我们日常不同的思考类型。也许有人会问，为什么用颜色而不是用形状来命名呢？

那是因为相比形状，颜色会更加醒目，令人印象深刻。更重要的是，每顶帽子的颜色还和它的功能有关。

蓝色是天空的颜色，往往给人以清爽的感觉。因此，在思维过程中，蓝帽代表着组织与控制。想象你是一名业务总监，你组织了一场会议。那么在会议前，你需要事先确定会上需要解决的问题；会议中关注进度，并提醒参与者遵守开会纪律；会议结束后，还要对开会的内容进行总结。当然，并不是只有领导者才有资格戴上蓝帽，参会的任何人都可以针对议程中的问题提出看法。

在人们心中，白色往往代表着中立与客观的态度。当戴上白色思考帽时，意味着我们要罗列出客观事实，并且全面收集信息。需要注意的是，这里的信息一般指已经得到证实的事实。

红色是感性的颜色，能引发人们强烈的情感共鸣。戴上红色思考帽，意味着我们将变得更加感性。比如，我们对于一件事心生抵触，就会直言不讳地说：“这件事我现在不想去做。”

黄色是象征积极阳光的颜色，所以当我们戴上黄色思考帽时，就要学着发现事物的优点，探索其存在的价值与利益。

黑色常常会给人一种严肃阴郁的感觉，因此，黑帽一般指向一个事物的弱点。当我们戴上黑色思考帽时，要更多地关注事物背后隐藏的风险，防患于未然。

绿色是小草、树木的颜色，充满生命力，因此绿色思考帽也代表着创造力与新点子。戴上绿色思考帽，意味着我们要跳出固有的思维模式，积极革新自身思维。

第二部分，六顶思考帽的优势。

六顶思考帽最重要的贡献，在于它提供了“平行思维”的工具，避免人们将时间浪费在互相争执上。

曾经我和朋友相约去一座博物馆参观，不巧的是，我们四个人到达的位置都不一样。于是在微信群里，我们开始描述自己看到的景象。结果发现，我们分别位于博物馆的东、南、西、北四个门。最后我们一致决定在南门集合，在这个汇合的过程中，大家都对博物馆外观的全貌有了更全面的认知，每个人都曾经用相同的视角对博物馆进行了平行观察。

说了这么多，我们来具体说说六顶思考帽的优势。

一、解决思考混乱的问题。

在日常工作生活中，我们难免会遇到很多问题。有时因为时间紧迫，我们总是希望一次就能解决多个问题。但越是着急，就越是收效甚微，甚至手忙脚乱。运用六顶思考帽法，就能解决这个问题。

我们可以把思考的过程划分为六个维度，每个维度都有一顶与之相匹配的思考帽。戴上不同的帽子后，我们可以更好地聚焦或转换思考维度，确保团队中的所有人都朝同一个方向努力，从而解决思考混乱的问题。

想必大家都听过司马光砸缸的故事，由于水缸太高，他无法爬进水缸将孩子救出来，于是他换了一种方式，破缸救人，进而顺利解决了问题。

二、提升效率。

在很多会议中，我们常常会在讨论与回应上花费大量时间。有一次部门开头脑风暴会，领导要求每个人都发言，发言过后还要集体讨论。结果这次会议从中午2点一直开到晚上9点，大家都深感疲惫。

与普通的思考方式不同，在平行思维的语境下，我们无需对每件事都做出回应，即便最终大家意见没有达成一致，也不会对会议造成很大影响。利用六顶思考帽法，我们就能够减少回应的频次。

三、把“评判指责”转换为“中立提醒”。

除此之外，我们还可以通过中立的信号，提前设定规则，把“评判指责”转换为“中立提醒”。

如何理解这句话？下面，我将用黑帽和黄帽为大家举例。比如，在一次会议中，大多数人的基调已经从原本谨慎思考、讨论风险的黑帽，转换为积极寻求问题解决方案、探索事物价值的黄帽。但此时仍有一小部分人停留在黑帽的语境中，仍然在乐此不疲地列举事物存在的风险。

如果这时候会议主持人说：“我们需要利用黄帽进行有价值的思考，不要这么消极”，就会让部分参与者受到打击，从而降低他们的参与意愿。

但如果主持人换种思路，把原本的批评指责变成中立提醒，比如“请大家注意规则，我们现在要使用黄色思考帽来发表观点了”。这种说法就是通过中立的信号提醒大家保持一致，也更容易让人接受。

第三部分，如何使用“六顶思考帽”。

六顶思考帽方法看上去并不难，使用过程中却有很多盲点。

首先要明确，作为一种平行的思维方式，其关键就在于每个人在每个方向上的经验和智慧都应该被加以利用。举个例子，在会议某个特定的时间段里，应规定每一个在场的人都戴上黄帽，在另一个时间段都戴上蓝帽，这才是平行思考。

其次，六顶思考帽包含着丰富的游戏元素。比如在前文提到的会议中，如果绝大多数人已经从黑帽转向黄帽，但还有少数人在列举隐藏的风险时，这种行为就会被解读为拒绝游戏。因此，让人们参与游戏是一种非常高效的改变行为的方式。

最后，当遇到问题时，我们可以利用思考帽法来解决。具体来看，我们可以在同一序列中，相继使用两顶、三顶、四顶或者更多的帽子，以达到讨论的效果。

作为新手，推荐大家采用预先设定的顺序使用该方法，并遵守以下规则。

1、 顺序。

在会议开始前，预先设定好顺序并遵守这个顺序，必要时可以根据实际情况对顺序进行微调。

2、 纪律。

团队成员必须按照设定好的顺序佩戴思考帽，不能擅自更换。只有团队领导或主持人才能根据实际情况提出更换思考帽。

3、定时。

一般情况下，团队领导给每个参会者规定的发言时间都比较短，以减少不必要的闲聊。但如果当所有人都表达完后，有个别人还有更好的想法，可以适当再延长时间。

下面我来为大家总结一下。

六顶思考帽的方法并不难，简单来说，就是所有参加讨论的人都同时从一个角度去分析一件事情，一个角度讨论完毕，再一起变化角度讨论，直到所有角度变化完毕为止。这种方法能大大提升会议效率，减少无意义的辩论与争吵。运用这种方法，我们无论是在生活还是工作中，都能少点纠结，少点争论，多一些理性，多一些全面思考问题的思路。这也启示我们，创新之道也在于多角度去看问题，去尝试。只有不断变换帽子的颜色，换种角度去思考，才会有意想不到的收获。