有些需求绝对是愚蠢的,谁给你的不重要。当需求来自一个聪明人时,尤其要注意。你可能不太会质疑聪明人的需求。但每个人都会错。不管你是谁,每个人都会在一些时间犯错。所有的设计都有错误,只是程度问题。如果你将删减的部件重新添加回设计,所用时间少于10%(即多删后再添加),(这意味着)你删减的部件还不够多。因为我们有「添加这些部件或步骤,以备不时之需」的偏见。此外,每个部件和过程必须来自一个责任人,而不是一个部门。因为你不能询问一个部门为什么有这样的需求,但是一个人可以。这是一个聪明的工程师最常见的错误——优化本该简化删除的东西。在学校里,人们被训练回答问题和汇集逻辑,即使这个问题本身没有任何意义,也不会质疑存在的价值。但在完成其他三件事之前,不要加快进度,如果你是在自掘坟墓,不要挖得太快。大辉注:这是很多行动力强的人经常犯的错误,项目还没有跑通,没有得到验证,就开始快速放大。其中一个重要的部分是在诊断出问题后,删除过程检测。如果一种产品到达生产线终端时的合格率很高,那就没有必要进行过程检测(大辉注:每个子步骤都控制合格率,最后的检测环节可以省略)。我(马斯克)个人曾经多次犯过这样的错误,即在这五个步骤上都倒退了好几次。在制造特斯拉 Model 3 的过程中,我实际上是自动化、加速、简化,然后删除。这个5步过程适用于很多领域。它是从大规模的工业生产中提炼(distilled)、总结(summarized )、抽象(abstracted)出来的,蕴含着深刻的见解。学会这个方法,帮助我们反思自己的工作和生活,持续改善。做自媒体,玩小红书也一样,建立一套高效的工作流程,快速有质量的产出内容。小红书爆款笔记模块库有60+同学加入,有同学在国庆期间,参照模块库做出的笔记,数据比以前有几倍提升。
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