马斯克的5步工作法，特别简单

看完很有启发，下面是大辉的整理翻译。

马斯克：在工作中，我在尝试严格执行一个5步过程。

第一步：减少愚蠢的需求。

有些需求绝对是愚蠢的，谁给你的不重要。当需求来自一个聪明人时，尤其要注意。你可能不太会质疑聪明人的需求。

但每个人都会错。不管你是谁，每个人都会在一些时间犯错。所有的设计都有错误，只是程度问题。

第二步：努力删减部件或过程。

如果你将删减的部件重新添加回设计，所用时间少于10%（即多删后再添加），(这意味着)你删减的部件还不够多。因为我们有「添加这些部件或步骤，以备不时之需」的偏见。

此外，每个部件和过程必须来自一个责任人，而不是一个部门。因为你不能询问一个部门为什么有这样的需求，但是一个人可以。

第三步：简化和优化设计。

这是一个聪明的工程师最常见的错误——优化本该简化删除的东西。在学校里，人们被训练回答问题和汇集逻辑，即使这个问题本身没有任何意义，也不会质疑存在的价值。

第四步：加速迭代周期。

太慢了，快点行动！

但在完成其他三件事之前，不要加快进度，如果你是在自掘坟墓，不要挖得太快。

大辉注：这是很多行动力强的人经常犯的错误，项目还没有跑通，没有得到验证，就开始快速放大。

第五步：自动化

其中一个重要的部分是在诊断出问题后，删除过程检测。

如果一种产品到达生产线终端时的合格率很高，那就没有必要进行过程检测（大辉注：每个子步骤都控制合格率，最后的检测环节可以省略）。

我（马斯克）个人曾经多次犯过这样的错误，即在这五个步骤上都倒退了好几次。在制造特斯拉 Model 3 的过程中，我实际上是自动化、加速、简化，然后删除。

这个5步过程适用于很多领域。它是从大规模的工业生产中提炼（distilled）、总结（summarized ）、抽象（abstracted）出来的，蕴含着深刻的见解。

学会这个方法，帮助我们反思自己的工作和生活，持续改善。

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