取得成功的原因不在于知道多少事情，而在于在无知的情况下知道自己应该怎么做。我们并非在任何时刻都清楚什么是最佳行动路线，好的思维模型和原则可以应用于多个场景中，避免犯同样的错误，快速达成目标。对于一个人来说，最重要的是认识你自己，确定自己的原则，保持言行一致。
黑马基金每月一读，本月书目《原则》，作者瑞・达利欧（Ray Dalio）。在本书中，达利欧想告诉我们，他一生中学到的最重要的东西是：“以原则为基础的生活方式”。以下为部分原则摘录：
痛苦+反思=进步；
与你知道的相比，能不能妥善处理“不知道”才是最重要的；
不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确”；
要更多想着如何把蛋糕做大，而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块；
让自己一段时间置身于“痛苦的位置”，更深入地理解你为了什么而设计；
人之彼岸 瑞·达利欧 著
以下为黑马基金内部读书交流：
瑶瑶：我觉得成功的关键在于既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确地失败。Ray也把认识错误与失败看得极其重要，所谓“正确地失败”就是能够在经历痛苦的失败的过程中吸取重要的教训，从而避免‘错误地失败’。所以我觉得如何看待错误是检验自我认知是否有效的直观视角，也能逐渐形将犯错可能性最小化的决策方式。
颖姐：如何看待错误是一个很重要的课题，原则这本书给我的启发是，要想完全客观地看待错误，必须非常开放和理性，需要彻底跳出来，去俯视错误，这是挺难做到的，需要我们不断训练自己。仔细回想一下，很多时候，我们觉得自己看待错误很客观了，实际不然，就像很多时候，我们觉得是在客观讨论一个问题，但到后来却容易为辩而辩，为了恪守一个立场而恪守一个立场，这样就难以真的探寻到真相，所以我觉得保持头脑的开放和客观，是对待错误的基础态度。
雷雷：痛苦和反思，它是一个滚动式上升的过程。一个错误如果发生，你记入日志基本上就没事，没有记反而会有麻烦。写入日志代表了你正视这是一个问题的，而那些不觉得是问题的问题就会不停地再出现。
翔哥：我们的一些投资思路、投资报告、行业分析，也都会出现一些所谓的可以改进的地方，为什么之前没有做到，可能是自己的认知方面的问题，或者疏忽大意的问题。当然，这个错误也要打引号，并不是说我的人生犯了多大的错误，而是说在工作中，能意识到错误能够更有的对工作进行推进，取到更好的产出等等。
颖姐：记录决策原则很有意义，给我的启发是，VC投资人也应该建立投资和投后复盘原则：针对每个项目绘制投资决策思维图，投后定期复盘。反向测试的时候才会知道初期的判断是正确的，还是错误的。
二级市场相对来说更加容易量化建模，一级市场、尤其早期投资相对来说难以标准化，但我觉得可以做一个尝试：把每一个项目都绘制自己的投资决策思维图，绘制每个项目的核心判断点、成长预期等。比如我们会基于A、B、C、D几点，去判断某个项目可能会有什么样的阶段性发展，那半年后去复盘这个项目的情况，就会发现我原来在哪一点的判断是正确的或者错误的，我对于这个事物的发展规律是不是有一个准确判断。
通过这样一次次的反向测试，寻找思维路径，那我们就有可能会对某一类项目、某一类创始人形成比较规律或者原则性的判断。
翔哥：我理解是说这有利于我们更诚实面对自己的投资判断，其实很多时候投资决策理由都很简单，5个维度：对市场、产品、时间点、创始人、估值的判断。所以，相对于投资报告，这个思维导图会更简单、直观一些。
我们已经投了近百个项目，没有很书面化去展现这个项目为什么投错了，那个又为什么投对了，其实都应该形成一个判断，至少一个项目投完半年之后，这个东西就会可以去做一些初步验证。
康康：我觉得每个人都是不一样的，有优缺点和局限性，最重要是保持开放的态度去正视自己，也接受别人的评判。书中有一段这样说，“深入组织和个人总是高度不完美的，但都拥有改善的能力，所以与其顽固地隐藏我们的缺点，假装自己是完美的，还不如找出去应对我们的缺陷，就是我们都要进化，但是进化的前提是什么，我们要有痛苦要反思你自己。”
如果你以正确的态度对待痛苦，那就是幸运，因为这将提示你寻找解决方案，以便继续前进，比如我们要在生活中发现问题，发现让你不舒服、不爽的地方，这才是成长的地方。
先凯：曾经对一些大的趋势经过严密的推理有过一些好的预判，但这就让我有一段时间有一定的自满，因此受过一些挫折，所以，后来我就一直在反思自己，在形成一个判断时，如果是跟一些可信度高的人想法和观点不一样，一定要很慎重地去把他们形成结论的逻辑推演一遍，看看自己的推理过程是不是哪里出了问题。
书中桥水CEO也讲，他因为坚信自己的判断致使他的公司破产了一次，所以再到后来他就非常谨慎，我觉得做投资确实需要有开放的态度和大脑的透明性，才能够说：你既不随波逐流，不去盲信权威；同时做出正确的判断。
兰兰：我读这本书就感觉像置身于武侠世界，Ray已经是一个武功大成者，他贡献出了一份武功秘籍，包含了心法和招数。读完感触最深的关于选人和用人的部分。
其中一点是，要去选择、关注那些和自己分歧非常大，但可信度高的人。在生活中，我们通常会不自觉地去选择认同感很强的人共事或者交往，觉得那一定是有共通之处，但并没有判断意见或者可信度。另一点是，Ray判断一个人是否靠谱时会看他在过往有没有完成或达到同等KPI三次，我觉得这个方法很适用，不会过度掺杂个人情感。
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