「方法就像红酒，理论就像白酒」。我写的内容基本都属于这两类，容易一喝就醉，在今天微信生态下，沉下心读这样的内容本身就有挑战。我尝试在前面写个摘要，管理期望，或许能帮助读者阅读。
内容摘要：
本文介绍了六类简单规则，简单规则通过简化信息处理方式，让我们集中注意力，专注于最重要的事。边界，优先级，停止规则让你做出好选择；操作、协调，时间规则帮助你正确的努力，实现在复杂世界的野蛮成长。
关键词：规则，边界，决策，流程
本文3649字，大概需要10分钟。以下为正文：
正文
在复杂世界中野蛮生长的简单规则
你有没有好奇过，一群大雁从头顶飞过，有时候排成人字，有时候排成一字，整齐有序，从不相撞，似乎有一种神奇的力量，号令大雁，指挥它们飞行，居然能和阅兵队伍一样有秩序。
然而并没有什么神奇力量，每只大雁本能的依照三条简单规则，就实现需要复杂协调的效果，这三条规则是：
与近邻飞行方向一致
紧靠近邻
避免碰撞
只需要三条规则，不需要个体有多聪明，就组成一个团队，秩序井然地朝几千公里外的目的地飞行。为什么简单规则有效呢？
两位策略学教授， 唐纲德·萨尔（Donald Sull）和凯瑟琳·艾森哈特（Kathleen Eisenhardt），花了20年时间研究如何在复杂世界中做出理性决策，2015年，他们将研究成果写成了一本书——《Simple Rules: How to Thrive in a Complex World》，中文可译为《简单规则：如何在复杂的世界中野蛮生长》，目前还没有中文版，今天我们来学习书中谈到的六条简单规则。
简单规则是省时省力的快捷启发策略，能集中我们的注意力，简化我们处理信息的方式。这些规则并不通用，它们根据特定情境和使用者量身定制。各种事实证明，简单规则有效，是因为它很好的实现了以下三点：
1.简单规则是灵活的。
简单规则允许我们追求新机会，同时又是灵活的，既避免没有规则的混乱，又不受过多僵化规则限制。当环境复杂，模糊不定，快速变化时，灵活性优于一致性，抓住机遇的好处超过犯错的代价，简单规则更加有效。
2.简单规则帮助做出更好的决策。
信息永远不充分，时间始终不够用，资源一直会稀缺。依据简单规则，无论是个人，组织还是政府，都能快速、轻松地做出高质量的选择。在很多场景中，简单规则不输于甚至胜过复杂的决策模型。
另外，人们只能记住简单的东西，只有简单才能应用于实践，才能持续发挥作用。
3.简单规则促进成员间相互协调。
就像大雁排队，蜜蜂筑巢，复杂的行为由简单的规则生成，个体心智有限，没有一个成员能理解全部情况。简单规则有助于明确目的，促进成员间的协调与合作。
我们来看一个依靠简单规则，制定战略取得成功的真实案例。
上世纪90年代末，巴西的货运铁路经过私有化后，基础设施遭到严重破坏，运输线路中50%的桥梁需要修复，20%的即将垮塌。资金有限，不可能修复所有桥梁和线路，如果是你，如何收拾这个烂摊子呢？
一个工作没几年，但表现突出的年轻人，接手了这个艰巨的任务。这个三十多岁的年轻人同首席财务官商议提出：「保障收益增长，减少预支成本,重快不重优，物尽其用」四条花钱的简单规则：
1）保障收益增长：将钱投在短期内就能带来更多收益的项目上。
2）减少预支成本：解决一切问题的最佳方案，是当下最省钱的方案，哪怕长期来看成本较高，方案本身质量也差。
3）重快不重优：能够快速解决问题的选项，优于长期效果好，但见效较慢的选项。
4）物尽其用：重新利用或者回收现有物资的方案，优于购入新物资的方案。
这四条规则似乎目光短浅，只重视短期利益，却非常有效。想一想，在一个四处漏水的屋里，首要任务是解决当下最重要最紧急的问题，如果不制定行动规则，就会陷入混乱，人们为先堵哪一个洞争论不休。而有了可遵循的简单规则，就可以避免决策瘫痪。
在做决策时，人们试图将能想到的所有因素全都考虑进去，而简单规则给出限制，忽略不重要的变量，少受外围数据的影响，并提供有效的指导，做出更好的决策。
另外，简单规则让人们容易采取下一步行动，而不需要复杂计划。年轻人的四条规则，很快将运输公司拉出危机，三年后，营业收入增加了50%， 税息折旧及摊销前利润增长了两倍。
从这个例子中，我们能够发现简单规则的一些特征。
简单规则重要特征就是简单：
1.数量要少，不能多到不再简单，比如大雁组队只有3条。
2.不具有普适性，而由具体情境和用户决定。锤子只适合敲钉子，让它锯木板就没用了。简单规则也是如此，要让它有效，必须符合当下的要求。
3.从遇到的瓶颈出发，为解决关键目标而制定的规则最为有效。
4.提供明确的指导，不是过度的规定。不是僵化的，允许自由发挥。
这让我想起GTD管理理念中的一条「两分钟规则」，很符合这些特征。即有一个任务进入你的视野时，你只需做如下判断：少于两分钟，立即执行；多于两分钟，则问自己是最佳人选吗？
不是，委派他人去做。
是。放进事务管理系统，延迟完成。
你看，这条两分钟规则，不需考虑事务内涵，也不用打断当下任务，根据所需时长半自动处理，让我们省下宝贵的脑力思考更重要的事情。
常言说，要想成功，只须用正确的方式做正确的事。正确的事就是做出高质量的决策，而正确的方式就是高效的流程，是努力的方法论。
书中提到「通过构建可选项和围绕做什么(不做什么)来提升决策质量的三类规则:边界、优先级和停止规则」。
1.边界规则
边界规则给你画了一个「能力圈」，当面对一个新选择时，就不需要大量时间，分析或信息，规则指导你该做什么和不该做什么。
比如当一个法官面对被告的保释申请，有很多考虑要素，边界规则能让他快速筛选。如果对方便性和成本有严格要求，边界规则就能派上用场。
2.优先规则
优先规则是对可选项的排序，让你在分配金钱，时间或注意力等稀缺资源时，进行优先级排序。
优先规则应用于阻碍实现目标的瓶颈时，尤其强大。当面对大量可能机会时，你很难决定将有限资源投到哪里，优先级排序规则确保你正确部署资源，取得最优效果。
在商业环境中，优先级排序规则决定工程师将开发哪款产品，销售关注哪些有前途的客户，广告支出分配给哪些可能成功的商品。
我曾经分享过产品经理的优先级排序公式，可参考文末链接。我们来看一个依据简单的优先级排序规则救人的例子：
当一个心脏病人送到诊室后，需要19项线索才能确定危急程度。对急诊病人来说，时间就是生命，逐一检查19项指标会贻误病情。医生根据工作中的经验，设计了一个可执行的简单规则，只要三步，就能确认病人是不是高危，确定医治的优先级。
第一步，先判断收缩压，假如病人的收缩压低于 91mmHg，就属于高危，赶紧抢救。如果收缩压没有低于91mmHg，就进入第二步，看他的年龄，年龄没有超过62岁半，一般也不会太紧急。
如果年龄超过62岁半，检查第三个线索——「窦心动是不是过快」，如果是，判定高危，立即抢救。
你看，通过一个行动法则，将原来19项复杂的指标，简化成三个只需要回答是或否的问题，容易程序化，极大提升急诊室效率和抢救成功率。
3.停止规则
停止规则让你知道何时该改变决策，调整方向。诺贝尔奖获得者，认知科学家赫伯特·西蒙(Herbert Simon)认为，面临大量选择时，我们很难拥有足够的信息，时间和动机并找到最佳路径。「寻求最好只能是浪费紧缺的认知资源，最好是好的敌人」。理性是有限的，与其追求完美，不如追求满意。
而由于沉没成本，我们很难停止正在做的事情。当涉及到时间、金钱和精力上的重大投资时，你必须给自己设定一个停止规则，以决定该在何时停下来，调整甚至彻底调转方向。
边界、优先级和停止三类决策规则，提供了清晰的指示线，助我们在有挑战的情境中做出更好的决策。
决策类规则让你选择正确的方向，而流程类规则保证你能够抵达目的地。常见的流程类规则有操作规则，协调规则和时间规则。
4.操作规则：怎样做的规则，具体方法步骤类规则，从怎样打篮球到如何开发产品等。
5.协调规则：跟其他人合作的规则，比如前面雁群遵循的三条规则就是协调规则。
6.时间规则：完成任务的时间因素，如节奏，顺序，最后期限等。前面我们说的「2分钟规则」就是一个时间规则。
这六类简单规则，让我们有效应对复杂世界的复杂情境。在外界不变时，主动求变有更多机会，而在快速变化，模糊不定的环境中，以简单规则为指导，可让我们灵活应对各种变化。
注：
Rule：本文用词，含义广，指一般的规则，所有的规则都可以叫rule，比如学校的规章制度，你给自己定的每天阅读30分钟的要求。
Priciple：达利欧一书用词，译为原则， 指作判断的基础或行动的普通准则，也可以指自然科学的规律，是一个规则或者法律的思想。
如果你喜欢达利欧的《原则》一书，可以对书中感兴趣的原则（规则）分类，看它们属于六类中的哪类，你会有更深刻的认识和理解。分类后也方便在特定情境中找到可参考的规则。
另外，两位教授还提供了5个「元规则」（开发规则应遵守的规则），以及开发适合规则的具体步骤，我会补充在知识星球。
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