2011 年红杉资本 (Sequoia Capital) 给 WhatsApp 投资的公开数据是 800 万美金，但据Re/code从消息人士处获悉，其实红杉一共领投了 WhatsApp 的三轮融资，总计的投资额超过 6000 万美元，其中最大的一笔投资是 WhatsApp 2013 年 C 轮融资时的 5000 万美元。如今后者以 190 亿美元天价卖给了 Facebook，回报不须多说，看投资方红杉资本拿四个数字讲述 WhatsApp 的故事：450、32、1、和 0。
450m
WhatsApp 拥有 4.5 亿的活跃用户，而且比其它任何一家公司达到这个 Level 用的时间都要短。就在 9 个月前，WhatsApp 对外公司的活跃用户量还是 2 亿，不过已经超过 Twitter 了。难以至信的是，WhatsApp 的日活跃用户（针对那些仅是每月登录的用户而言）已经攀升至了 72%。整个行业的标准水平也不过 10%-20% 之间，仅有少数公司达到了 50%。
WhatsApp 是过去 150 年中驿马快信、电报、航空信直至电话、电子邮件链条上的一环，是当下个人通讯的代表。
32
即便按照世界上最为牛 B 的科技公司的标准，WhatsApp 也很精益。仅有 32 名工程师，相当于 1 名开发者支持 1400 万用户，这惊人的比例业界从未听闻。这个传奇般的团队搭建的服务稳定、低延迟，每天利用 Erlang 这种编程语言跨跃 7 个平台处理 500 亿条消息，且保持 99.9% 的正常运行时间。
1
Jan Koum 一直把 Brian Acton（两位创始人）给它的一张便利贴（题图）在桌子旁，上面写着，“No Ads! No Games! No Gimmicks！”。以此提示自己专注于营造一种纯粹的 Messaging 体验。
这个原则在 WhatsApp 不寻常的经营方法上可以看到。免费一年后，该服务定价 1 美元 / 年——没有额外通讯费。
Facebook 向 Jan 和 Brian 保证 WhatsApp 将继续无广告，不会伤害 WhatsApp 的原则。Jan 作为 Facebook 董事会的新成员，将继续捍卫 WhatsApp 的权利。
0
WhatsApp 至今在营销上未花一分钱。不像其它竞争对手，它在获取用户上也是零成本，该公司甚至没有雇佣一个 PR。不过它的确与用户形成了强烈的情感纽带。
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