越是能力超群、履历亮眼，性格风风火火的管理者，越容易陷入“下属很闲、自己很忙、每天很焦虑”的怪圈。而那些表面上看不出到底厉害在哪，有时还很“佛系”的管理者，带领的团队却能稳定拿到不错的业绩。
奇怪的很，但有经验的管理者都知道，绝大多数管理问题，其实就是“人”的问题。
昨天我们分享了要认清表象，管理的本质，就是通过别人拿结果。
“知道”不等于“会干。
当我们走入管理误区，主要是因为我们忘记了最重要的事情：好的团队不是管出来的，而是带出来的。
首先“管团队”肯定重要。管理者需要定目标 、追过程、拿结果，设计业务的流程和考核标准，并且持续的追踪下属表现和数据变化。但真正让你的团队成员都认你做“老大”，真心信你服你的，是“带团队”的过程。
所以再次强调要从“管”到“带”的进阶。
你要清楚团队里每个人的优势和缺点，清楚怎样扣动他们的心灵扳机，注重下属的感受和未来发展意愿。
甚至对于那些不清楚未来该往哪里走的潜力员工，你要帮他们看到更大的世界、更多的可能性。
最后，你要以身作则，带领团队拿结果、打胜仗，你的团队才会有强大的凝聚力，而不是一盘散沙。
每个人的力量，最强大的不是外部的压力，而是内心的动力，所以最优秀的管理者，都应该知道如何在别人的心中，种下一颗善意的种子，点亮一盏智慧的明灯，引导心灵的方向，做一个灯塔，做一个导航仪，因为注意力就是力量。
最好的领导是做心灵的导航仪，而不是做赶车人。
你愿意从现在开始，做团队心灵的导航仪，带出属于你的团队吗？
01管理者该忙的是带团队打胜仗
通过客户、学员和社交媒体的调查，我们发现一个有趣的现象：
越是能力超群、履历亮眼，性格风风火火的管理者，越容易陷入“下属很闲、自己很忙、每天很焦虑”的怪圈。
但真正让你的团队成员都认你做“老大”，真心信你服你的，是“带团队”的过程。
你要清楚团队里每个人的优势和缺点，清楚怎样扣动他们的心灵扳机，注重下属的感受和未来发展意愿。
甚至对于那些不清楚未来该往哪里走的潜力员工，你要帮他们看到更大的世界、更多的可能性。
最后，你要以身作则，带领团队拿结果、打胜仗，你的团队才会有强大的凝聚力，而不是一盘散沙。
02主人翁意识的意义
当一个组织中的员工对他们所做的工作和企业的成功有了归属感时，以下方面的工作将得到显著提高：
适应变化的能力、团队协作能力、创新能力和组织人员高留存的能力。
1. 适应变化的能力
随着组织变革，带来工作流程的变化、引入改进的技术、增加新的产品或服务和客户，工作环境可能会频繁变化。
对组织的成功有强烈主人翁意识的员工，是那些对变革更开放的员工，他们更愿意拥抱变化，因为他们认为变革是发展新技能的一种方式。因此，他们能够更快地适应变化，减少组织以有效的方式实现变化所需要的时间。
2. 团队合作
一个对自己的工作和团队交付的结果持有“主人翁”态度的员工，会影响他作为团队一部分的角色。
今天的组织在文化、信仰、国籍等方面非常多样化。此外，儒帅商学院团队的每个成员都有不同的个性和做事的方式。那些像关心自己的结果一样关心团队成果的员工，就具备“主人翁”精神，他们能够拥抱多样性，并愿意将不同之处融入他们的团队，能够培养合作精神，使团队作为一个整体更加有效率。
3. 创新
“主人翁”意识对公司和团队中的创新和创造力有着巨大的影响。
对工作和组织持“主人翁”态度的员工更有可能提出有益的建议或想法来帮助企业成长。此外，这些员工一直在寻找方法来改进他们的工作和团队的工作流程。
03管理者用人的5大原则
1. 选人比培养更重要
对于普通公司而言，招错人还意味着比大公司更高的时间成本和机会成本，招来的人如果培养不出来，更是损失惨重。
所以选对人至关重要：
员工有没有你要的价值观？
能不能与你的团队气味相投？
能力和未来成长是不是符合你的要求？
2. 踩红线的人坚决不能用
曾经有位学员分享过：公司里有一位明星销售，每月比第二名的业绩多了将近一百万。他非常器重这位销售，几乎是有求必应，但后来发现这个销售还在跟客户拿回扣。
因为拿回扣这件事踩了公司的价值观红线，老板思考了很久之后，还是决定忍痛开除他。
做人做事，最重要的是价值观，价值观不行的人，能力再强也坚决不能用，否则之后会给公司对外的声誉和对内的管理带来极大损害。
3. 最大的压力培养最好的人
遇到了有潜力的人才，千万不要怕给他们压力，只有最大的压力才能锻炼出最厉害的人才。
我们应该把有潜力的人放在各种岗位上，用不同的工作来测试他们，但同时我们一定要给到足够的支持，用心去辅导他们，给他们必需的资源。
4. 对人负责比对事负责更重要
管理就是通过人拿结果的工作，管理者的职责，就是教员工做人做事的方法，用自己的经验、能力和资源去成就人。
如果管理者只关心目标有没有完成、结果有没有拿到，必然会忽略员工的个人目标有没有实现。而不关心人，不以人为最终目的，不能视人为人的公司，自然就留不住人。
相反，如果管理者以成就下属为目标，那么下属在获得成长的过程中，不仅能完成业绩目标，更会激发出最大的创造力和自驱力。
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