职业经理人必备的平台思维
常言道，个人干不过团队，团队干不过系统，系统干不过平台！任何强大的个人，都不可能脱离平台而存在！对于老板来说，要培养职业经理人，必须塑造其平台思维！
关于平台思维，我想和那些在职场上打拼的职业经理人分享几点。
1、 平台思维的核心
1）永远不要夸大个人价值
再牛逼的个体也需要一个平台，在当前的形势下，已经不再有单打独斗，就可以实现个人价值的方式，如果你还没有意识到这一点，你是无法突破自己个人的价值和瓶颈的，所以你一定要找一个平台，但这个平台不一定就是你说的大平台。平台的价值在于给你个人当前和未来找到一个契合点，这一点很重要，如果你还没有找到这个契合点，那你就要努力找找，即便是你现在的公司，我相信你也一定可以找到一个非常好的契合点，所以平台思维很重要，永远不要去夸大个人的价值。
2）善于整合利用平台资源
你要在一个平台上考虑事情，你要考虑这个平台上有哪些可以利用和整合的资源，哪些可以为我所用，如果有朋友每天都在区域一线市场上奔波工作，你一定要非常清楚公司整体平台可以给你带来什么作用，但凡在营销一线能够快速成长，一定是会哭的，我们不是常说“会哭的孩子有奶吃”吗？
3）致力于为平台创造价值
为个人创造价值，不叫平台思维，因为你既然把自己放在一个平台上，你要去想着如何为平台创造价值，特别是负责某个区域的，你上面还有区域的老总，你要明白你的价值已经跟区域捆绑在一起了，如果你的区域做得很差，那么即使你个人做得再好也没有任何意义，当公司全面考核的时候，团队首先把你pass掉，不是吗？因此，平台思维是很重要的。
2、公司平台对个人的四种价值
公司的平台对于个人来说有4种价值，是什么价值呢？
1）无中生有
对你来说，公司的平台可以让你无中生有，比如说你根本不具备某个方面的专业能力，但是你带着公司的光环，别人都认为你懂很多东西，认为你很牛逼，当你被贴上标签以后，出去时你就不能说自己不懂。
2）锦上添花
如果你个人的能力很强，平台会给你提供助力。
3）狐假虎威
尤其是在集团总部工作过的伙伴下到区域以后，你不要觉得自己有多牛逼，真正牛逼的是你背后的平台，还有你手上的资源，人家看中你的资源而不是你的个人。
4）借力打力
这是平台对我们的价值，但对我们的意义在于，我们应该借力打力。既然你有一个好平台，有宽松的条件，你应该让自己顺势而为，让自己的价值变成更高，让自己在行业里的知名度也变得更高，如果你是做家具的，在家具圈里，在你的行业里也该如此，你要打造的是如何利用平台给你的个人增值。当你离开平台的时候，如果你是创业的身份，你想想自己是什么状况，要啥没啥，没有知名度，也没有什么资源，产品质量不好，谁会跟你合作呢？
3、立足企业平台，成就个人价值
平台的价值很重要，我们需要思考如何立足于平台，成就个人的价值。
我觉得主要从两个角度考虑，第一个角度，我们要了解我们的平台，了解我们的公司，第二个角度是了解公司的外部环境。
1）了解平台的外部环境
A.行业
你要清楚我们现在的公司，我们的平台在行业里的地位，在行业里排第一不一定就是光彩，排倒数也不要悲观，但是你得清楚你的平台在外面的地位和价值，当然，我所说的排名不是你花钱去某个机构排出来的中国十大品牌。
B.客户结构
你要清楚整个行业的客户结构，比如说我们做渠道的，你要清楚在市场上还有多少种渠道，每一种渠道有哪些特点，
C.客户口碑
你还要了解客户的客户的口碑，了解客户对你平台的口碑是怎样的。
2）了解平台的内部环境
那么我们该如何熟悉平台内部的情况呢？很多人工作好多年，对自己的公司都不了解，尤其是在区域的人，为什么呢？一提到区域一线负责人，我总是觉得很痛心，因为他们总是处江湖之远，远离庙堂之外，可能都不知道自己的明天会怎样。
A.商业模式
事实上，作为区域一线的负责人，你对公司的了解程度决定了你在公司发展的前景和机会，所以你要了解公司的商业模式，其实这不难，主要有3个维度。
第一个，你要做到公司的核心产品，了解公司的核心产品。
第二个，你要知道公司的关键业务流程。很多人在公司做了好几年，都不知道谁负责发货，不知道谁能决定你的政策的审批，不知道某个点到底是谁批出来的，是走市场费用还是走销售费用，又或者是其它内容。你对公司的关键业务流程不熟悉，你还不知道公司老板和股东之间的分工是什么，你不知道角色是如何决策的，你不知道没有办法理解公司的核心利益。
第三个是公司的盈利模式。你要清楚公司是靠什么赚钱的，比如说十几年前我们做空调的时候，做空调根本不是靠卖空调赚钱的，经销商是靠空调的安装补贴盈利的，厂家也不是靠卖空调赚钱，我们把它称之为类金融模式，因为当年空调的操作根本就不需要自己掏钱，都是属于淡季拿款，旺季发货，这是一种融资模式，是做空调的盈利模式。空调的资金的成本很高，你要知道空调的规模都是上百亿的，我们当时一年的销售额都是四五百亿，所以当你知道公司盈利模式的时候，你才知道怎样为平台发力。
B.运营模式
在我看来，任何一个工作，你要么是给公司直接带来收入，要么是给公司直接带来费用，要么你就是公司的成本单位，所以你得了解你的平台，了解公司的运营模式，了解公司的组织架构，尤其是在厂家工作的朋友，一定要经常把你们公司的通讯录拿出来多看看，要摸清楚关系。一般而言，公司的通讯录会透露出很多信息，比如说，谁是谁的领导，谁是谁的下属，如果一家公司连通讯录都没有，你可以掂量一下公司的规范程度是怎样的。
通讯录其实可以看出一个公司组织架构，你要熟悉公司的组织架构。第二，你要对团队的结构比较熟悉。第三，你对流程制度很熟悉。第四点很重要，你要对公司里关键的人和事很熟悉，我不是叫大家去搞关系，而是你们要清楚公司推崇的标杆是怎样的，清楚关键人物是怎样的，你要知道公司需要哪些人。举个例子，公司在每个会议上都表扬西北片区，你就要思考西北有什么亮点是值得公司推崇的，你要有所研究。你要知道公司的关键人物，比如说负责营销或者负责运营的的老总，他们的管理风格是怎样的，他们如何看待我们当前的各项工作等。我们要了解关键的人和事，这是我们对平台的认识。
4、工作和生活的关系
我们说一下工作和生活的关系，为什么我要把个人与这两者分开呢？我认为工作跟生活其实是分不开的，很多人都说要把工作和生活分开，但两者真的能分开吗？难道你说今天是礼拜天，客户给你打电话你也不理他吗？这是不可能的，工作和生活其实是连在一起，相辅相成的，关键是你如何快速转化。我经常说，努力的人都是人格分裂的，因为他需要快速转化，但是个人确实需要单独来说，我认为我们一定要有自己的个人空间，要有自己个人的喜好，但是工作和生活其实分不开的。
综上所述，作为老板来说，要想把企业 做强做大，必须为职业经理人打造一个充分发挥和施展才华的平台！而作为职业经理人来说，要想实现个人价值的最大化，必须依托一个好的平台！
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