职场认知
【一】思想觉悟
在日常工作中，我们总会遇到不按规则出招的人，会排斥套路背后的人际关系链，会在计划受阻的某一刻感到无力疲倦，对于这个，我想用德国古典哲学家黑格尔说的一句话来回答：“凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是现实的”。
所有的存在都是合乎情理的，当我们为遇到的事，人苦恼时，当我们觉得别人不可理喻，当我们对别人有了无法沟通的定义时，在别人眼里的我们同样也是如此，这好比一扇镜子，因为有了别人的种种行为存在，我们才能得出不同的看法、感受，在这个基础上，别人就是我们的参照物，因为人的不一样，人的多元化，这个社会才能精彩纷呈，我们的努力才有意义，如果人人都一个样，管理者的存在有必要吗？
所以首先我想我们应该认清的一点是：管理者首先是能容纳一切不同的存在，因为有这样的觉悟，才能看得远，站得更高。
【二】规划
每走一步都是打怪升级，管理者得会做规划，做规划就是把比别人先走一步，让事态尽量能在掌控范围中。
很多公司的基层管理者，为了不招下级嫌，不让下级有抵触情绪，喜欢做老好人，任何事大包大揽，这样下级是舒服满意了，可管理者就累了。
首先得明确一点，招下级来是让他们工作的，体现自身在公司价值的，不是来当大爷享清福的，在公司任何一个人的衡量标准都是能否为公司创造价值，能就留下，不能可以走。
那么要实现这点，管理者就得在招人进来时就做好完整的规划。
完整的规划，包括目前能胜任的工作岗位性质，工作内容，公司的制度，每一个阶段接受的培训，考核指标，工资福利，下级达不到公司要求可以辞退，下级对公司感觉不合适可以请辞，这些在一个下级面试时就应该讲清楚，这样的好处有三点。
第一，是在第一环节就能筛选刷掉一大部分人；第二，是开始就把公司的要求贯彻给下级，在之后的管理中，下级就有参照标准，知道该做什么，能做什么，不能做什；第三，在下级触动制度时，管理者有理可依。
【三】沟通力
管理好下级的情绪，管理者就做好了工作的80%。人类七宗罪分别是：饕餮、贪婪、懒惰、淫欲、傲慢、嫉妒、暴怒。管理者沟通力体现在对员工这七种情绪对症下药的沟通中。
成为下级的朋友，在平时工作中，亲近下级，主动示好，让下级感到暖意，传递正能量感染下级，信任下级，让下级感到信任的美妙，赞美下级，让员工的付出得到肯定，只有这样，才能及时察觉下级情绪，通过用心沟通，帮助下级去除消极、负面的能量，把下级成长发展中的不良情绪因子摁住，进行正面引导，及时更正下级前进的路。
【四】
好的管理者，一定是做到了让下级因你成长，因你建立了正确的价值观念，获得不同程度的技能，具备了应有的职场人素养。
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