得人才者得天下,老板如何让优秀员工像蜜糖一样粘着你?人是一切的核心,的人才者的天下。管理者也只有留住人才,才能创造效益,创造一切成功。那么,怎样留住员工呢?
一、要给员工寻找适合的导师。
老板要给一些员工选择指定的指导老师,让这些导师指导员工工作,指导员工做的不好的地方并给出一些建议,这样可以让员工在学习中成长,在成长中工作,循序渐进。
二、了解员工的职业发展规划。
老板要了解员工的职业发展道路,才能知道员工适合什么样的工作,这样才可以寻找到有用的人才。如果不知道员工的想法,盲目留住所谓的人才,那会让公司走向毁灭。
三、适当赞美员工所取的成绩。
当员工有成绩时,要给出肯定和认可,适当赞美员工,设定一些激励制度,这样可以让员工更有热情和动力去为公司服务。所以,老板要懂得赞美员工所取得的成绩,这样也在一定程度上给员工树立信心,增强员工的工作责任感。
注意好这三点,相信优秀的员工都甘愿在你身边奉献,不愿离去。
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