作为管理者，最头疼的是什么问题？最头疼的员工什么样？
工作积极性不高
工作能力停滞不前
工作严重拖延
工作没结果
这些都是职业倦怠惹的祸。
很多人在工作达到一定时间之后，会产生倦怠，不想上班，不想与领导交流，甚至于不喜欢与同事进行交流，对待工作能不干就不干，能混就混。特别在面对一些比较困难的工作，更是抗不住压力，更别想让他们冲上去了。
特别是现在的一些90后，生活无压力，工作无动力，心无大志。作为管理者，应该营造积极向上的工作氛围，提升员工的意志力，进而激发员工的斗志呢？
造成职业倦怠的因素很多，有员工自身的因素，也有企业管理上存在的问题，最常见的就是考核体系的不完善，规章制度说变就变。
很多老板的管理是从自我需求出发的，很少考虑到员工需求。马斯洛的需求理论，将人的需求分为生存、安全、社会、自我。赫兹伯格在需求理论基础上，提出了双因素理论，即保健因素和激励因素。
管理中我们更多关注从工作难度，挑战性、精神层面去激励员工，通过员工个人的努力去获得更好地绩效，将更多的精力投入到工作中。
其实员工积极性高低并不一定是激励的问题，而是管理上的问题。
团队是由人组成的，有人就有需求，而每个人的需求都是不一样的，所以没有一种激励或者是考核方法是适用于所有员工的，激励和考核，一定要因人而异，要与员工需求和目标相一致。
对于刚入职的员工，鼓励最重要
对于家庭负担重的员工，薪资最重要
对于老员工，信任最重要
有的时候我们发了奖金，却没有让员工满意，也没有起到激励作用，反而引起诸多不满，也是这个道理。
公司要从企业理念、企业文化、公司战略角度去进行宣传和教育，让员工目标与公司目标一致，规范和简化工作流程，减少扯皮和推诿，提高工作效率。
对于一个急需用钱的人，你给他再多的表扬和夸赞，不如给他加薪来得更实际。
对于一个对薪资需求并不强烈的人，你涨个100、200没有实际意义，何不尝试给予更多的工作职责和内容，通过他的努力实现绩效，以便获得更高的薪资和自我实现的感受。
激励一定要讲究时效，在员工最需要的时候给予，别总是给员工画饼，远水永远解不了近渴。
工作具有挑战性，工作内容丰富化，是激励的好方法，也可以提高员工积极性，但是只给目标和压力，不提供资源和帮助，是不对的。
作为领导不能只是简单粗暴地将目标和压力转嫁给下属，一定要在资源上给予支持，特别是对于一些挑战难度大的工作。
不要总把主动、抗压这些词挂在嘴上，管理下属就像我们帮助小孩成长一样，他的主动性和抗压能力，是依靠我们的帮助和适当的激发才可以获得的。
否则激励只会变为员工的负担。
作为管理者一定要在一线与大家一起工作，这样才可以在第一时间 掌握员工的工作状态和工作结果，结合员工需求及时给予激励，才可能实现正向激励员工的目标。
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