看见这篇文章的标题,
你们会联想到“伯乐相马”的故事吗?
唐朝韩愈《杂说》中曾写道:“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”
至今,人们还根据这个故事,用“伯乐相相马”这个成语来比喻有真知灼见的人善于发现人才,选拔人才。
当今社会,什么最贵?
人才!
事实证明,现代社会对人才的需求是至关重要的,
有了人才就等于有了财富,
一个集体有了人才就可发展壮大。
真正有能力的领导者,
不在于他自身文化素质有多高,业务能力有多大,
而在于他怎样识人用人,
将合适的人放在恰当的位子,发挥人才最优的作用。
然
作为领导者想要正确的识别人才,首先必须对人才有科学的划分方法,这是科学识别人才的前提。
从相对的角度
人才主要可以从激情和能力的角度来划分出四种类别:
第一种是激情高,能力高;
第二种是激情高,能力低;
第三种是激情低,能力高;
第四种是激情低,能力低。
要正确识别人才
就应该用实事求是的心态去看待人才,
从发展的角度和实践过程观察人才,
用一合为二的观点辨别人才。
坚持全面的、历史的、发展的观点和方法,掌握识别人才的标准。
说了这么多,
那如何做到公正客观正确的识别人才呢?
观察法。观察法可以分为直接观察法和间接观察法两种。
直接观察法是与对象面对面地接触,通过听和看,对人才进行观察和识别。这种方法具有直观性的特点,可以更快捷有效地识别人才,但会产生“第一印象”误区,存在草率下结论的问题。有些人要在长期的接触中才能真正了解。
间接观察法是通过间接方式对考察对象进行考察。如考察干部的档案,听取群众的意见等,它可以排除主观因素的干扰,更具有说服力。
两种方法结合在一起才是较为科学的方法。
试用法。
荐举法。
绩效考核法。
信息网络法。
所谓千里马常有而伯乐不常有!fighting!
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