判断高管潜力的六个标准

企业发展过程中，组织或团队有时候会出现命悬一线的关键时刻，这时候能够挺身而出，敢于牺牲自己的利益，勇担责任，带领大家共渡难关的人，才能担任关键的领导岗位。

随着对管理干部特别是高层级干部的接触越来越多，笔者认为，影响一个人从中基层管理者走向高管的关键因素是他们的价值观，对管理角色的根本认识。

一个人是否具有高管的潜力，必须从六个方面进行判断。

是否具有坚定的目标和信念

作为一个管理者，最基本的要求是要有目标追求。而信念坚定的管理者，能够从组织长远和整体目标及利益出发来思考自己的处境，不抱屈，不牢骚，坚信组织的目标和理想，并在逆境中为组织贡献力量，真正信念坚定的人甚至可以为了信念而牺牲生命。

是否在关键时刻敢于担当

任何一个组织的发展都不可能一帆风顺，发展过程中组织或团队有时候会出现命悬一线的关键时刻，这时候能够挺身而出，勇担责任，带领大家共渡难关的人，才能担任关键的领导岗位。

是否具有成就他人的宽广胸怀

作为管理者来说，必须谨记，个人的成功不算成功，只有你的团队成功才是你的成功，这是作为一个管理者起码应该有的意识和概念。

古今中外，优秀的管理者都具有成就他人的理念和行为，淡泊名利，虚怀若谷，乐见他人成功，甘当人梯和铺路石子，而最终他却能成就事业，名垂青史，誉满天下。

是否是一个务实肯干的人

实干精神就是务实肯干。所谓务实，就要从实际出发思考问题，实事求是，尊重规律和科学，追求可以实现的目标，不搞“表面文章”“形象工程”和“面子工程”。

所谓肯干，就是指想做事，肯做事，爱做事，不偷懒，不耍滑头，不是高高在上、指手划脚，而是深入员工，了解情况，听取意见，共同解决问题。

是否具有诚信的品质

对管理者来说，诚实有三个要求。

第一是要实事求是，尊重事实和规律，忠实于自己的良知。

第二是对人要真诚，不欺诈，以诚待人。守信也有两层意思，第一是遵守规则和制度，讲规矩，守纪律。

第三是重信誉，把个人和组织的信誉看得比财富、权力和生命更重，不惜一切维护个人和组织的信誉形象。

是否具有公平心和正义感

管理者有各种各样的下属，他们在能力、素质、性格和家庭背景方面有很大差异，要带领下属实现共同的目标，就要让大家协力。

总之，一个管理者只有做事有原则，处事公平，有正义感，才能够让员工口服心服，并因为他的公平正直而获得人们的敬重。