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2017.10.19
从技术岗位转向管理岗位,都是技术做的非常出色的人员。
但在转入管理岗位以后,很多人却突然觉得力不从心,
自己累的团团转,但还是不能按时、按质按量的交付项目结果。
从技术走向管理,不但需要较强的专业技术背景和能力,
同时,还需要思维的转换,需要对项目干系人的需求要有洞察,
对团队成员和项目干系人的心理和情绪也要有相当的了解。
但理想很丰满,现实很骨干,
尤其是刚从技术岗位转到管理岗位,可能面临四个思维转换和三个常犯的错误。
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