闫明老师是中国著名领导力、管理专家
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
管理纪要：勇于打破，善于平衡
经营一家企业，就像开车，要懂得什么时候踩油门，什么时候踩刹车。踩油门是为了加速前进，踩刹车是为了避免速度过快或踩刹车过猛而导致翻车。
管理就是一个跷跷板，打破与平衡是永恒不变的主题，打破是为了发展，平衡是为了延续，管理者要勇于打破，善于平衡。
开车的过程中，踩油门快速前进是为了保持平衡（发展才能平衡），踩刹车放缓速度也是为了保持平衡。团队管理也是一样的，员工激励是踩油门，鼓励员工敢闯敢干，打破现有平衡，企业寻求更大的发展，同时也要制定规章制度约束员工的违规行为是踩刹车，避免员工犯错误给企业带来不可挽回性的损失，使企业能够持续性的发展。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
新相对平衡理论
相对的不平衡等于相对的平衡。相对的不平衡是为了寻求更大的平衡与发展，所以相对的不平衡=相对的平衡。如：相对的不平衡会给人危机意识，人们会产生压力，正式这些压力的存在，才导致自己不敢有丝毫的懈怠，进而推进自我职业生涯的发展与个人能力的提升。
企业系统运营也是一样，再则企业只要存在，就会有问题，没有问题的企业是不存在的。在企业经营中，如果为了保持绝对的平衡而平衡，反而很难平衡。如组织成员之间互不侵犯，一团和气，你犯错了，我不说，我犯错了，你也给个面子，这就是一种和谐的假象，这种绝对平衡是要不得的。因此，绝对的平衡=停止不前，不发展，也必将被时代所淘汰出局，因为时代是不会停下来等你的。
所以，人也不需要去担心什么，更无需刻意去平衡什么，只需眼睛紧盯正确的目标和方向，心无旁骛的笃定前行，自然能够心想事成，水到渠成。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
管理者要勇于打破，打破组织内部的运营系统边界，打破代表着失衡，失衡意味着失控。所以管理者不但要勇于打破，还要善于平衡，平衡代表着重建系统，特别是互联网的今天，大家要谨记：不是在原有的系统上升级，修补漏洞，而是打破原有的系统边界，重新构建一个全新的系统。
有些管理者很善于平衡，因为时代变了，越是想在原有系统的基础上修修补补，以此保持相对的平衡，你就会发现越补漏洞越多，这也就导致了企业的管理者越忙越无效，越无效越忙的恶果。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
也有一些管理者非常勇敢，敢于去尝试一些前沿思想与新鲜事物，但是由于不能构建一个全新的系统体系，以此来维持组织新的平衡，最终也不得不从新回到原有的系统中来，并宣告组织变革失败。
在这里我要强调一点，并不是说环境变了，传统的管理体系就完全失效了（如财务系统、人资系统等子系统），而是说传统的管理系统，已经无法保证组织在一个全新的市场环境中正常运营，而子系统也需要升级，升级后的子系统成为全新大系统（上一层）的一个子系统。就像现在很多捐献人体器官的人一样，虽然整个人可能无法保持生命的延续性，但他的某个器官是好的，还可以从新提供给那些需要的人正常使用。
系统之内是常识，跳出系统是见识，跳出原有系统才能建立新的系统，创新就是跳出系统的颠覆性破坏。所以，组织的领导人不要做控制者，要做平衡的破坏者。（本文闫明老师原创，勿侵权）
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