前段时间，我在网上看到马云创业初期的一段纪录视频，大概意思是他为了激励员工，说阿里巴巴一旦上市，大家能得到的不是一套房子，而是50套这样的房子。
有人采访王健林对视频的看法，王健林说：不管是什么人遇到马云，都会被忽悠的。
马云则回应：大部分企业家都走过这个阶段。
在我看来，这句话也可以表达为：大部分员工都走过这个阶段，听老板的忽悠。
问题在于，有的职场人坚持下来后，确实跟着老板发展起来了。有的职场人则始终拿着底薪干着苦活，充当廉价劳动力。
当老板跟我们大谈理想，激励我们努力工作，安排更多有挑战的工作任务下来，或是在我们想要辞职时挽留我们，究竟他是真的有意培养，还是在压榨我们？
学会从这三个角度辨别，看穿老板的用意，才能避免做无用功，在自己的职业黄金期里做出正确的选择。
蔡崇信见到马云后，毅然放弃500万年薪的工作，转而跟着马云创业。后来有媒体采访他，为什么会做出这样的选择，他认为第一眼看到马云时，就认为对方是个很有魅力的人。
确实，至少跟着马云坚持下来的那批人，身价早就超过了50套房。
一个人值不值得我们跟随，他的话是否可信，从他的为人处世就可看得出来了。我们可以看老板这3个方面的品质：
1、他的诚信度，如果他面对员工和客户都能保持让人信服的诚信，那么他说的培养，大概率是可信的；
2、他的个人魅力，在和老板相处的过程中，如果他能够让员工或者合作伙伴为之折服，拥有不错的口碑，那么多数是个可靠的人。
3、他的道德品质，如果老板身上具备了善良、真诚、有担当等这些正能量的品质，那么他说出来的话，是值得信赖的。
这样的老板，本身就是很好的学习榜样，跟随着他，能学到不少东西。
当公司还在为生存挣扎的阶段，很多老板都不会有心思和精力投入培养员工，这时候老板更多考虑的是，如何让员工付出更多来促使公司生存并发展，也就是压榨。
所以，只有在公司稳定发展时，才存在培养的可能性，我们也存在发展的可能性。因此我们首先要看公司目前的发展状况，以及未来的发展前景。
如何判断发展的可能性呢，可以从这3个角度考虑：行业的发展前景，属于朝阳行业，至少不能是夕阳行业。公司的核心竞争力，产品、市场占有率、团队人才、企业文化，公司的优势有多大。公司的发展规划，足够清晰明确，可行性高，至少我们对这个计划很有信心。
当以上两方面都具备，说明老板确实有培养的想法，以及我们在公司也存在成长发展的可能性，接下来看的就是老板的实际行动。
真正培养人的老板，通常会有以下这些具体的行动表现：
安排任务下来后，会不时了解任务的进展，对我们的工作开展有一定的指导，而不是到了时间就问我们拿结果，达不到理想效果就批评，或直接让我们回去重做，应有实际改进建议；当我们工作遭遇到困难时，老板更多是给予支持和扶持。首先会鼓励我们去尝试，给予我们犯错和摸索的机会，而不是追责。其次会给予资源或某些扶持，让我们更好地克服工作困难。
会和我们聊实际的发展规划，结合公司里的晋升发展，给出具体可行的发展建议，也会给予对应的平台进行磨炼或发展。偶尔会帮我们争取学习的机会，或是在学习成长上给出帮助，让我们更好地成长起来。
有这样的行动，才能说是有意在培养我们，我们在经历过一段时间后，也能真正感受到自身的成长，和老板扶持的态度。
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