随着互联网+的不断发展，在赋予了我们的生活多样性的同时，也为健康产业带来更多的时代特性与更为广阔的发展前景。
从美国的情况看，健康服务是美国第一大产业，2009年就占美国国民生产总值的17.6%。我国的健康服务业刚刚起步，仅占国内生产总值的5%左右，随着人口老龄化和城镇化加速，未来大健康领域仍有较大的提升空间。
我国作为拥有13亿人口、从中等收入迈向高收入的大国，大健康产业极具发展前景。2015年，我国大健康产业的市场规模达到4万亿～5万亿元。保守估计，至2020年，我国大健康产业的市场规模将达到10万亿元。无疑，蓬勃发展的大健康产业将成为我国国民经济的新增长点。
激战正酣 BAT“跑马圈地”互联网医疗进军大健康
早在2011年，阿里就向寻医问药网投资数千万人民币，可见马云的医疗梦早就有布局和铺垫。看准了医疗领域后，阿里开始重金投入。2014年1月，阿里联合云峰基金，耗资10.37亿收购中信21世纪，并宣布后者将更名为“阿里健康信息技术”，正式吹响进军医疗行业的号角。在过去两年里，阿里已经布下了包括未来医院、云医院、阿里健康APP、天猫医药馆、寻医问药网等多枚“棋子”。而腾讯在7000万美元投资丁香园后，又以1亿的美元领头挂号网。以2014年微信数据为例，全国已经有近100家医院上线微信全流程就诊，超过1200家医院支持微信挂号，服务累计超过300万患者，为患者节省超过600万小时。
百度在医疗领域的布局以“连接医患+人工智能”为主线，光自己就开发了百度医疗大脑、百度医生、拇指医生、百度健康、百度医学等八个医疗板块，颇有气吞天下、包揽全局之势。有BAT就有江湖，构建医疗健康生态圈，在BAT“跑马圈地”各自布局之下，已是大势所趋，民心所向。
济民可信两翼战略，抢占大健康细分下的健康护理缺口
相对BAT布局的互联网医疗，护工市场作为大健康产业尤为重要的部分却被忽视。
业内人士指出，从趋势来看，医院后服务与移动互联网的结合机会巨大。大家都有对健康管理的需求，无论是对针对老人、小孩，还是患有慢性病或重大疾病的病人，有专业的护工人员进行实时监控和预警对于其疾病的控制有很大作用。
但无论是在北京还是其他城市各大综合医院，护工紧缺俨然已经成为了常态。
供需匹配的严重不足，导致行业从事这人员素质参差不齐。正规军与黑护工并存的现象在护工行业存在已久，特别是那些未经培训，没有管理的散兵游勇更是为医院以及患者带来不少隐患。
如何实现护工市场的规范管理，病患家属到哪才能找到合格、规范、放心的护工等诸多问题使得大健康下的护工市场重塑显得尤为重要。
2015年，制药名企济民可信集团成立子公司北京七心云科技有限公司，以20亿战略资金打造专业O2O家庭健康护理平台“一号护工”，高调姿态向业界表明大健康产业布局。
与BAT大健康投资不同，济民可信干的却是大健康事业。
作为业内最具影响力的医药企业，济民可信集团拥有全球13家全资子公司，国内销售网路覆盖6000多家医院，在2015年创先下176亿销售额新高。
在大健康时代全面来临之际，济民可信一方面继续深耕医药产业，一方面高瞻远瞩重金打造“一号护工”抢占护工产业，左右开弓、双管齐下，将家庭健康护理提升到战略高度，使健康产业这一具有巨大市场潜力的新兴产业深度点燃。
依托济民可信在健康领域多年的资源积累，通过专业线上数据与线下资源优化与整合，“一号护工”不仅能够将线下陪护中心的护工以及社会闲散护工真实数据进行整合，经过日本介护老师及北京三甲医院培训师讲师的专项等级培训、健康礼仪、病患沟通及情感陪护等培训，通过与医院方面的全方位接触，实名制向医院及家庭输送最合适的护理员，解决护工市场的不足与乱象，实现了护工市场的规范有序发展。
另一方面，“一号护工”大量订单，有效的将线下陪护中心和社会闲散护工资源发挥，这是一个多赢的局面。在济民可信的优势资源之外，笔者观察到“一号护工”逐步开始将服务伸向广泛的社区。未来，相信会有很多的高端社区物业主动将“一号护工”引进，全面实现社区家庭健康护理与管理的开展普及，提升社区健康服务。
从医院到家庭，从护理服务到健康管理与服务，那时，人们随处可见“一号护工”大健康服务品牌大旗，健康就在身边应该就是大健康最理想的生态圈。
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