进化的力量
马东说：只有5%人是会认真花时间探寻真相，其他人只是生活。
而马东，罗振宇，刘润等就是利用商业的驱动，给95%的人开了一扇窗，去探索真相。
整个演讲是紧扣进化的力量的主题 进化，遵从客观规律，但是又有极大的未知。把握客观规律，掌握趋势，精心规划，勇毅前行。
第一部分 不确定性
如果你对事物的发展有其客观规律有清晰的认知，未来本身就是巨大的不确定性。 那么这个部分可以跳过。
事物有其客观规律 蒸汽机的发明 液体燃料的发现，就注定了内燃机的到来。 普通人只看到变革的动荡，确定者看到了趋势。
所以，普通人缺乏足够的弹性和确定性，借助外部寻求安定性。 而足够弹性和确定性的人，在危机中看到机遇。
如，科学家钱学森于1992年致信邹家华总理，发展新能源汽车。而今天很多人还质疑新能源汽车的未来。
意外 周期 趋势 规划
今天我们面临的是百年变局，但是事物的发展自有其客观规律可寻，一味求不变终将为时代所裹挟，强者自强！
第二部分 弹性
激进与保守，新东方的预备金策略，在2010年，一定不被大众认可，所以俞敏洪老师才说，要改变这个政策，除非将其撤换。但是，今天，这个政策给了新东方足够的资源去应对变革，毕竟房产的高负债企业已经倒下一片。
财务弹性（合理现金流） 业务弹性（数字+私域） 团队弹性（线上团队），核心都是用保守策略替换激进策略，只要企业能健康发展，则未来可期。
启发：私域 弹性组织 ，大有大为，小有小为，高效的组织将孕育未来伟大的企业，借助危机，筛选优秀人才
第三部分 超越周期
欧文·费雪 萧条的唯一原因，是建立在“债务”之上的繁荣。
理性看待市场波动，站在足够的历史长度看，波动是正常的，而且特别是在这百年变局时刻。无论是库存周期 投资周期 技术周期，均遵从事物的客观规律但也有其自身特点。但是，行业也有对冲，因为人的需求不是这样就是那样，人的客观规律没有变。
启发：人具有巨大的惯性，要穿越周期，就是要有踩刹车的能力，否则繁华之后必将凋零。
第四部分 第五元素 第五部分 消费进化 第六部分 元宇宙
这个三个部分是从技术 市场 效能等阐述如何寻找机遇； 根本逻辑是再不好的市场，也有相应的市场机会，因为市场的新陈代谢永不停止。
数据：消费者将越来越清醒，在大的市场环境下，如何利用数据，服务客户，提升效能，在不同行业是一个大的趋势；
技术：虚拟世界对于生物 化学，世界观打造等行业是利好，要营造虚拟世界需要这些行业有突破
切忌：新的技术出现不是简单的波动，比如数字存储中光盘与U盘的竞争 启发:数字化将更加强烈地改变社会的生产关系，是危机也是机遇。
第七部分 拥抱规划
我们无法拥有像钱学森那有看到未来几十年的确定性，甚至我们看不到未来一年的确定性，但是我们可以借助外部的力量去确定我们的确定性。
依靠政府规划，来做我们的规划。
第八部分 成为确定性
三个企业家 三本书 三个南极探险家
如何成为能穿越周期的企业家：信念+智慧
要掌握客观规律，唯有不断地学习，只有自身拥有足够的能力，成为一个确定性，在变化的市场中才能杨帆前行。
总结：
进化，遵从客观规律。但是有其自身特点。只有保持还能转身的可能，保持不断地学习才有机会看到未来的确定性，依托详细的规划，拥抱变革的力量，才能穿越周期，完成进化。
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