引言：很多在传统媒体谋生的人现在都在走与不走之间犹豫。我觉得走与不走取决于领导是个什么样的人。领导其实是可以一眼看穿的。
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这年头，如果凭着领导在大会小会上的滔滔不绝来了解领导到底是个什么样的人真的是太幼稚了，或者是装幼稚。现在大凡能够当上单位第一把手的都喜欢装高冷，喜欢笼罩在自己身上的神秘感，喜欢下属对自己敬而远之的那种自以为是不怒而威的感觉。他们唯一向外界打开了解自己的窗口似乎就剩下大会小会上的滔滔不绝了。其实领导大都不知道暴露自已好恶和弱项的从来都正是自已最信任的马仔。这是在“单位“里领导人际关系圈的最核心层。
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倒不是说马仔都是二五仔或者口疏管不住嘴巴。能够在领导御前带刀行走的尤其是头马，口风严是第一先决条件，而且必须久经考验。口风不严者必死无葬身之地。我之所以说近身马仔会让领导在不知不觉中露了底，只是出于对“人以类聚“的规则的认同。看看谁在领导手下活得最好实在是观察领导的捷径。
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如果各个行当独当一面的行家里手都能在领导周围行走如鱼得水，领导对他们都能从善如流，恭喜你！这样的“单位”哪怕暂时收入低一点都值得留恋，他曰必有大展宏图的时候。这样的领导哪怕出入电梯从不跟你打招呼也值得跟。因为你是来打工的，不是来求安慰的。
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如果领导的周围都是些阿谀逢迎之辈那你就要动脑子了。
假如阿谀逢迎者都是些在业务上成事不足败事有余的角色，你要考虑离开了，跟着这样的领导混决没有好结果。不过就常理而言业务白痴一般很难进入领导在单位的人际关系圈的核心。这样的单位不是没有，只是不多。
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阿谀逢迎不是杀人放火，不是什么大不了的毛病，不管是领导还是下属都早已见怪不怪。在这个问题上，谁也占领不了道德高地。如果具备了阿谀逢迎的基本素质，再加上对业务有一知半解，这样的人就比较容易成为领导青睐的马仔。所谓“政治上可靠，业务又熟悉“所指的往往就是这样的人。领导身边的所谓业务骨干在事实上往往只是业务上的二三流角色。在这样的单位工作切忌认真二字。混是最好的选择。假如长期得不到提拔或者单位收入一直不好，还是要克服惰性，三十六计走为上计。其实这样的情况是最多的。在这样的单位混，走和不走最难下决心。
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业务上的大拿一般都很难驯服，基本上没有什么领导会喜欢。业务大拿在本单位一般活得不爽，这也是国情之一。这样的业务大拿常常闹着说要走，但是结果总是没有走成，除非外面真的有大把人请。走不成的原因是领导本来就不把他当一回事更不会挽留，就这样走了很没面子也没意思。但是你想想，假如你说走领导真的挽留，还不如之前早就用你。挽留是不符合逻辑的。只是你觉得金子总要发光，太高看自己。不走是你傻。
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在个别单位，领导自以为君临天下，四周总是挤满了无事生非的小人。好人惶惶不可终曰，老实人处处受排挤，干的不如看的，看的不如捣蛋的。这样的单位快走到头了，你必须赶紧拔腿就走，就跟我以前一个同事说的，走了之后撒尿也不要朝着原来单位的方向。
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知道领导是什么人很重要。在国情之中领导是什么样的人，几乎会决定任何一个人事业的成败。挑行业，挑单位，挑领导3件事，按照操作的排序挑领导排在未尾，而就重要性而言，挑领导才是第一位。不要指望单位的改朝换代。耗不起的是青春，熬不过的是年头。其实要看穿领导一句话说完很简单，看看谁在领导身边春风得意，谁在领导下面苦度春秋，领导是什么样的人一目了然。你自己是什么样的人你当然知道，于是选择自然在其中。
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在职场当中不要太相信自己的能力和不要太相信领导的演讲一样重要。所谓此地不留爷，自有留爷处。留和不留，都与自己的能力无关，这只是领导的事情。领导才是爷。
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祝你快乐，找到明君！（呵呵，好老土，好封建）也祝领导快乐，找到自己称心如意的马仔。顺便说一句，有智慧的领导一般要找齐两种马仔，一种是让自己快乐的，谁不喜欢听好话？这种马仔蠢一点不要紧，最紧要忠诚。另一种马仔是给自己创造政绩的，这种马仔也很重要，没有政绩你还凭什么继续混下去人五人六地当领导？两种马仔齐备，仕途才能够同花顺。这也是此文对领导的贡献之一。拿走不谢。
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