好下属的六个标准

　　在单位里，好的下属有6个标准，你可以自己检查一下，看是否能做到这6个方面。

　　第一，在接受上级命令与指示时，你是非常爽快，还是常常讨价还价？

　　第二，你能把你的牢骚、不满、意见，变成合理化的建设性的建议提出来吗？

　　与上级沟通工作，一定注意以下3点：

　　1.重要的不是如何认识，而是怎样处理。如果你不能把事情搞定，光谈认识有什么用？关键是能不能把事情解决。

　　2.重要的不是智商，而是情商。情商就是自我情绪的控制力、人际关系的调整协调力。

3.重要的不是自我表现，而是理解他人。多站在领导的立场上、站在别人的立场上思考问题。

这些都是做到多提合理化建议，少发牢骚、少提不满的前提。

　　第三，报告工作要适当。

　　有时候报告太频繁，一事一汇报，也很没效率。你得知道在什么情况下需要一事一报，什么时候需要捆绑汇报。

　　第四，要诚恳地接受指正。

　　第五，不管做什么事，一定要取得主管领导的支持。

　　执行工作的底线是至少主管领导不摇头，如果主管领导不认可，那就不能做；如果他点头，那就坚决可以做；底线就是他不表态，你可以在原则范围内试着做，但这种情况绝不宜多。

　　第六，对工作负责。

　　追求完善，追求卓越，要把你的责任心体现出来。