新一年，企业家思考的问题无非两个，一是怎么看，二是怎么干，这里我用“融”和“领”两个字，从三个“大”和三个“新”的角度来与你作个交流。
你我都是想事和做事的人，经过2021年的滋养和洗礼，有没有觉得心更宽了、劲更足了、格局更大了、眼界更开了？2022这一年怎么看、怎么干，你准备好了吗？岁月催人老，但成长和成事可以让人感到年轻。在新年的第一天，我与你分享过去的一年我对“融”和“领”的思考，希望能和你在新的一年，融时局而善作、领时代而善成，一起走向年轻、走好这一年。长疫情不是长风雨，它是一条长跑道，遍布全球、伸向未来。疫情拉近了未来，只是压缩了时间，但路还是那么长，所以我们要团结起来、奔跑起来。疫情凝聚了人心。从一家人到社区、城市，乃至全球，情更真了、心更近了，理解互信扩大了、分享共担更多了。这是人性本能的融合，一切自然而成。疫情激发了创新。人类先进的思想与技术在更快涌现，不断创造着惊喜与奇迹。这是文明的引领，没有什么可以阻挡。分裂与保守不是大局、大势和大道，阻隔与偏见必将被冲破，人类将迎来新的和谐与繁荣。中国在抗疫、环保、护和平、促发展等方面的主张与行动，正在深度影响世界新格局。同时，中国的创新优势也正在从生产性实践，向着内生性、融合性的尖端研发、基础研究、人文艺术、制度文化等底层推进，人才、文化、资源的融合效应逐步显现，中国正在展现出新的引领世界的力量。在疫情阴影笼罩下的长跑道上，中国跑出了领先的速度，更跑出了一路的光亮——价值融合、创新引领。想象最初的数字世界走进大众生活，那个时候还叫“多媒体”。数字世界衍化太快，多媒变互联、体变成了网，多媒体装不下新的数字世界，现在，连互联网也装不下了。元宇宙是互联网的衍进、是数字化的跃升。从数字编码到数字连接再到数字原生，从数字智能到数字动能再到数字能动，数字化不断跃升，边界虚化、虚实一体、改写时空、超越连接，一方面向下衍变为数字基础设施，一方面向上融合人类意识活动，衍变出数字原生、虚拟想象、多维时空。原子、电子、量子全在场，物质、信息、能量大交织，形成了一个全真场域。“编码原子堆”升级成了“虚拟量子流”，“在线数据连接”升级成了“在场全息感应”，感觉灵魂可以脱离身体去遨游，就像是在本来宇宙，所以就叫元宇宙。数字是连接，智能是引领，这是互联网；数字是融合，意义是引领，这就是元宇宙。意义即思想和道理，也即个体意识与群体共识。意义的背后是认同，认同即是价值。在元宇宙，人性本真回归，意义被充分表达、显现和尊重，数字原生与数字能动会展现巨大的创造力，虚拟无限想象、制造多维时空。元宇宙将在物质大繁荣基础上推动精神大繁荣，并形成物质、精神两个世界的各美其美、美美与共，创造人类向往的美好世界。元宇宙不是怪物，也不是诺亚方舟，它是数字融合、意义引领的美好新世界，你不期待吗？高质量发展导航，供给侧改革驱动，中国经济的大船，驶向了“形成双循环新发展格局”的大航道上。以国内大循环为主体，国际国内双循环互相促进，目标清晰但不是捷径，道路畅通但不是坦途，前方道阻且长。国内大循环为主——消费升级与扩大、产业创新与调整、要素增效与流动、区域一体与平衡、社会和谐与稳定，既要抓融合，更要重品质。双循环互相促进——以高品质的内循环支持更高水平的对外开放，以高水平的进出口来促进内循环的高质量。内外要融合、互相要引领。中国的发展问题，根本上来说是融合问题。一、二、三产业不平衡，城乡二元结构，经济、社会、生态不和谐，需求链和供给链不完善、不匹配，制度、体系不完整、不健全，都需要在循环中的融合、在融合中的循环来解决。高质量发展、供给侧改革是明确的品质引领，具体就是新发展的五个理念——创新、协调、绿色、开放、共享。循环融合、品质引领，国家新格局就是企业的大航海，国家大航道就企业的新航线。三个“大”看下来，企业新发展要怎么干就基本清楚了：既要“融”，又要“领”，那就是——产业创新。
产业创新关键在认知，首先要打破对概念的惯性思维——产业升级、转型不是政府政策，是企业新能力、新舞台；产业创新、变革不是经济热点，是企业战略题、必修课；产业生态、联盟不是龙头布局，是企业新大陆、新格局；产业家不是资本家、投资家，是新实业家、现代企业家。现代化浪潮催生了众多新产业、新模式、新业态，企业家如果依然站在企业的高墙内，而不能自觉升级到产业家层面，站在产业创新的视角去共创思考、联合行动、共治共享，那是认知与格局的退化。专精特新、小巨人、隐形冠军怎么做？不妨多从产业创新的视角来思考。产业创新是复杂创新，是更有综合效益、也更有难度的创新。企业家经营积累的物质、技术、知识、资金、人才、品牌等丰富资本为产业创新提供了坚实基础，是产业创新的充分必要准备。新发展的融合在产业生态。产业生态不是同行业的集聚，而是产业全要素、全价值链的融合。产业生态是护城河，可以挡对手；产业生态是阻尼器，可以化风险；产业生态是蓄水池、孵化器，可以揽资金、引人才、育项目；还是炼钢炉，可以炼出硬核企业家。新发展的引领在人才。产业创新兴起，产业家将脱颖而出，跨界融合、一专多能的复合型人才将成为产业创新的主力军，而对未来产业发展有敏锐洞察与前瞻视野的产业精英、产业领袖将引领产业的大发展。产业家是产业创新的领御者，如果说企业家是商界军事家，那么产业家就是商界政治家。生态融合、人才引领，产业家将以超越企业家的视野、格局与魄力，把企业领向产业创新的大世界。传统的企业经营像是开大卡跑长途，乌卡时代的企业经营则如同跑摩托车拉力赛，这两种情形的驾驶对行稳致远的要求和理解完全不一样。在复杂路况保持速度与平衡的最佳状态，即使最普通的拉力赛车手都远超传统司机对驾驶的理解与掌控。一流车手是人车合一，顶尖车手则是“人、车、路”合一，要能精准掌控机车动力的收放，表现神勇而敏捷。这点只要是在沙土与泥泞路段骑过摩托车的人都会有深刻体会。企业的“人、车、路”合一就是“团队、组织、任务”的深度融合、敏捷协调，这能靠战略规划？显然不能！得靠扎实的战略准备与领先的战略格局。这就需要“融”——战略共创、“领”——战略想象，这是企业的新动能。战略共创就是团队以群策群力的形式共同激发信任与潜力，形成共识、共振、共担的效果，确保组织动力充沛、收放自如；战略想象就是通过主动前瞻、深度洞察创造更多可能和选择、谋求最大主动与胜算。当不知道风会向哪边吹，战略规划就会失效，领导行为就不确定是支持还是干扰，重启战略可以助你从容出征、敏捷应战。共创融合、想象引领，这是我送给你的穿越乌卡、行稳致远的实战真经。组织降熵是软基建，是新的软基建，给企业带来的将是新的硬实力。逢做功必有损，因为能量转换效率不可能达百分之百，损去的能量就成为了无用能量、垃圾能量、负价能量，这就是熵。封闭系统能量守恒，做功越多熵越多，无序、混乱、内耗就越多，直到系统崩溃、灭亡，这是宇宙的熵增定律。要改变这个情形，就需要保持系统开放——向系统补能、对系统做功，提升系统动能与效能，这就是降熵。组织如人，也要妨“三高”。组织降熵的“融”就是学习，组织降熵的“领”就是变革。学习就是换脑子，变革就是长肌肉。要学习革命先于技术革命、认知升级先于产业升级、变革引领先于趋势引领、成长动因先于竞争动因，要从旧的熵增式外生增长转换为新的熵减式内生成长，从根本上转变企业的动力逻辑。组织降熵是增强企业硬实力的新基建，学习融合、变革引领，是时候要给组织降熵了。融者实也，领者新也。万物生长，唯实唯新，善融善领。
融者精也，领者进也。百业兴旺，唯精唯进，善作善成。价值、数字、循环，资本、共创、学习，这些不在企业外，都在系统中；它们是有效的融合力，而系统是更强的融合场。创新、意义、品质，人才、想象、变革，这些不在领导外，都在文化中；它们是有力的引领力，而文化是更强的引领场。系统善融，文化善领。做企业就是做系统，做领导就是做文化。现代企业是“融”和“领”的范本式企业。现代企业是融先进性与时代性而领的企业，融现代系统与现代文化而领的企业，融本土化与国际化而领的企业。现代企业是代表企业文明、商业文明、人类文明前进方向的企业。系统为融，文化是领，建设现代企业，是当代企业集体奔向未来的长歌行。建会之初，苏商会就提出了要做好服务苏商和实业的四个信使——“信息的传播者、信任的传导者、信心的传递者、信念的传承者”，一路走来，“有融有领，有作有成”。十年步履匆匆，激扬如歌，我们伴随了一代苏商的成长壮大，体会到企业人的酸甜苦辣，更感受了中国企业的别样芳华——中国企业很难，但也很幸运；中国企业还年经、不强壮，但成长快、潜力大；中国企业责任重、基础弱，但群体大、机遇多。未来波涛依旧、前景可期，唯愿“善融善领、善作善成”。（可点击文字查看原文）
1、《苏商会2021新年献词：要有光——做新时代的优秀实业家》
2、《2020苏商会新年献词：下一个十年》
3、《苏商会2019新年献词：美好的升起——迈向新实业的大道》
4、《苏商会2018新年献词：芳华与光华——致敬奋斗者！》
5、《苏商会2017新年献词：撸起袖子加油干！》
