领导发言都有固定套路

先“定性总结”、再“解读说明”、又“举例验证”、后“回顾强调”

举例：

1. “定性总结”：

今天我们开会重申严格执行产品设计原则的问题、产品设计要按照开发流程进行。

2. “解读说明”：

我们开发产品要有总分总的设计思路，先明确产品提供给客户的价值目标，再分解出可以支撑总目标实现的子目标与子工具，最后组合并审核子目标与工具的内在逻辑，审核组合后是否可以有机组合实现总目标。

3. “举例验证”：

以我们目前的主打产品为例，我们为客户提供的价值是......，主打产品包含的功能有......，主打产品内在功能的逻辑关系是......。

4. “回顾强调”：

今天的会议再次重申了产品设计原则问题，再次强调了要遵循产品开发流程，该项工作负责人为Frank，产品设计周期有一个月，请大家务必做好各自的分工工作。

例子粗简，重点是发言的逻辑。